程玮:“精准对话,价值共赢:银行客户深度面谈实战训练

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课程类别: 银行特色课 » 银行客户经理
“精准对话,价值共赢:银行客户深度面谈实战训练
                      时长 3小时   讲师:程玮
1、课程设计理念简介与目标
本课程旨在系统提升银行从业人员(客户经理、对公业务人员、网点负责人等)与不同类型客户进行深度面谈的核心能力。课程紧扣当前银行业“以客户为中心”和“服务实体经济”的核心任务,聚焦企业主、政府工作人员、拟服务营销对接的关键人(如商会/协会等)三大关键对象,通过“方法论+场景化案例+实战演练”的模式,在3小时内帮助学员掌握一套可复制、可迁移的深度面谈逻辑与技巧。
2、核心目标
l  思维转型:从“产品推销”转向“需求诊断”与“价值共创”的顾问式思维。
l  能力掌握:学会运用“望闻问切”四步法,结合高级提问技巧,有效挖掘客户显性与隐性需求。
l  场景应用:针对三类典型对象与场景,能够设计面谈策略、预判问题并进行有效互动。
l  实战转化:通过案例研讨与工具演练,能将课堂所学直接应用于次日的工作。
3、课程核心方法论:深度面谈的“四步三层”心法
第一步:望(观察与预判)
(1)核心:在客户开口前,通过外在信息进行精准预判,为对话定下基调。
·(2)实战要点:
  ·企业主:观察其厂房与设备运营情况、办公环境、行业资质、团队状态。
  ·政府人员:留意其部门属性、当前政策热点话题、会议场合的正式程度、岗位职责范围等。
· 案例提示:某企业主拜访的现场过程拆解
第二步:闻(倾听与解码)
·(1)核心:听懂“弦外之音”,区分表面陈述与真实意图。
·(2)实战要点:运用中提到的技巧,如何听出其背后的情绪和未言明的顾虑。
第三步:问(探寻与引导)
·(1)核心:通过科学的提问序列,将模糊想法转化为清晰需求。
· (2)实战工具:“黄金圈”提问法与“温和版5Why法”的结合。
  Why——探寻根本动机。
工具:提问解码
案例:“您为什么在这个时间点考虑融资扩建?”(对企业主)
“本次政策,您最希望重点解决哪类共性问题?”(对政府人员)
What——将需求具体化。
案例:为什么避免问客户“您需要贷款吗?”,而是问“这笔资金未来具体的用途是什么?大概的闲置或周转周期是怎样的?”
  ·How——引导至解决方案。
基于客户需求的解决方案
案例:客户说“不需要贷款”到私行客户
第四步:切(整合与方案)
· 核心:根据诊断,提供定制化、有温度的解决方案。
· 实战要点:方案要体现“金融+”的综合价值。
对企业的探讨,“贷款+政府贴息政策对接+产业链金融/关系转介绍”;
对政府的探讨,“高效履约(如保函开具)+数据支撑+联合服务机制”
分场景实战案例演练,设计完整的案例背景、面谈逻辑链与关键互动点,供课堂分组角色扮演使用。(酌情调整案例)
场景一:与成长型科技企业主的面谈(主题:破解“融资难、融资贵”)
· 案例背景:你是某分行客户经理,拜访一家省级“瞪羚企业”,其产品市场份额领先但受限于“额度低、利率高”。此次为首次正式上门洽谈。
· 面谈逻辑链与关键对话设计——
  如何破冰与“望闻”
  如何深度“问诊”
  如何方案“切”入
场景二:与地方政府经济部门工作人员的面谈(主题:政银协作优化营商环境)
· 案例背景:你作为支行行长,拜访区招商局/工信局负责人,旨在建立常态化协作机制,精准服务辖区企业。
· 面谈逻辑链与关键对话设计
  1. 定位与共鸣
  2. 探寻与诊断
  3. 方案与价值
场景三:与行内新提任干部的面谈(主题:绩效辅导与赋能)
· 案例背景:你作为资深网点负责人或支行班子成员,与一位刚刚提任的年轻客户经理主管进行任职谈话。
· 面谈逻辑链与关键对话设计:
  1. 肯定与期许
  2. 疏导与赋能
  3. 规划与支持
课程常见问题与互动策略集锦
· 问题1:客户总是很忙,谈话时间很短,如何快速切入重点?
  ·策略:“一页纸摘要”
· 问题2:面对政府客户,感觉对方比较谨慎,话题难以深入?
  ·策略:善用“政策语言”和“案例敲门”。
· 问题3:挖掘需求时,客户说的很笼统(如“想要降低成本”),如何具体化?
  ·策略:运用“分解法”提问。
· 问题4:处理客户异议(如“你们行的利率比别人高”)时,如何应对?
  ·策略:遵循“共情-探究-转移”三步
课程安排(3小时)
· 第一部分:导论与痛点共鸣(20分钟)
  ·当前客户面谈的常见误区与挑战。
  ·介绍“顾问式销售”与“价值共创”新理念。
· 第二部分:核心方法论精讲与示范(40分钟)
  ·详解“望闻问切”四步法与高级提问技巧。
  ·示范一段完整客户拜访及对话。
· 第三部分:分场景案例研讨与角色扮演(90分钟)
  ·每组选取一个场景(企业主/政府人员/商会协会),阅读案例材料,设计15分钟面谈剧本。
  ·分组角色扮演,其他组员与讲师进行点评。
· 第四部分:常见问题攻关与课程总结(30分钟)
  ·集中回答预设及学员提出的高频难题。
  ·总结关键知识点,分发《面谈自查清单》与《提问工具卡》作为课后行动工具。
课程设计力求实战、精准、系统,通过将经典方法论与最新的一线实践案例相结合,确保学员在短时间内获得思维与技能的双重提升,实现与客户更有效、更深入的对话,最终驱动业务持续增长。

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