产品研发管理|项目管理实战派讲师
IPD研发管理咨询资深顾问
美国项目管理专家（PMP）
华为优秀项目经理
瑞士富兰克林大学EMBA
专业背景:
20多年高科技企业研发项目管理实战与产品研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。
曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。
后在国内某著名通信设备公司HW工作，担任PDT项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时，作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本部门的推动与具体实施工作。
后加入深圳华成研发管理咨询公司，专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问，成功实施了包括美的集团、ATL新能源、CATL宁德时代、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中车集团、TCL、国家电网、浪潮信息、冠宇电池、航天九院539研究所、天赐新材、瀚川智能、星星充电、佳都科技、上海拓璞智能、中国重燃、芯昇科技、宏锐星通、联适导航、启智创新、欧伏电气等上百个IPD咨询项目。对标IPD（集成产品开发）研发管理和PMBOK&PRINCE2项目管理最佳模式，帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端产品研发创新管理体系；并通过试点推行辅导，真正实现了IPD体系的“落地生根”，帮助客户建立研发创新核心竞争力；同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理者和产品经理|研发项目经理|交付项目经理人才梯队。
擅长课程:
本人专注于科技型企业新产品研发创新管理与项目管理体系建设，对标IPD（集成产品开发）研发管理和美国项目管理（PMI）PMBOK&英国商务部PRINCE2项目管理业界最佳管理模式，为企业提供从公开课à内训à咨询à研发管理IT平台à体系落地推行贴身辅导的端到端研发管理解决方案。
本人主讲课程包括四大系列，18门课程，涵盖IPD集成产品开发管理、项目管理、产品管理、研发团队管理等内容。主要包括：
IPD（集成产品开发）研发管理系列：
1） 《从偶然到必然——IPD集成产品开发管理体系精讲》
2） 《市场驱动的结构化产品开发流程管理最佳实践实战演练》
3） 《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》
4） 《产品平台与CBB技术货架管理最佳实践实战演练》
5） 《基于价值链的研发绩效管理与激励管理最佳实践实战演练》
6） 《质量源于规划与设计——产品研发质量管理最佳实践实战演练》
项目管理启蒙系列：
7） 《项目管理最佳实践实战演练》
8） 《项目管理思维与全过程控制管理工具实践演练》
9） 《非职业项目经理的项目管理——项目管理思维与方法、工具模板实战演练》
项目管理进阶系列：
10） 《华为IPD研发项目管理最佳实践实战演练》
11） 《 怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升实战演练》
12） 《研发项目管理最佳实践实战演练》
13） 《微权环境下成功项目管理与团队领导之道——5步10法1力》
14） 《AI时代项目管理最佳实践落地实战演练》
产品管理技能提升系列：
15） 《 产品经理的五项修炼——产品经理的野蛮成长之道》
16） 《 成功的产品经理——产品全生命周期经营管理实践实战演练》
17） 《 需求管理与产品路标规划管理最佳实践实战演练》
18） 《 AI时代从市场洞察到产品路标规划管理最佳实践实战演练》
研发团队管理与领导技能提升系列：
19） 《 从战狼到将军——从技术岗位转型研发团队管理者的成功之道》
20） 《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》
授课风格
思维严谨、形式多样、语言幽默、案例丰富、强调实战，学以致用
管理培训背景
曾在各地多次举办《IPD集成产品开发管理体系精讲》《市场驱动的产品开发流程管理》、《研发项目管理实战》、《新产品开发流程优化与项目管理》、《项目管理最佳实践》、《研发质量管理》、《成功的产品经理》、《从技术走向管理》、《研发人员的考核与激励》等公开课，
曾经为近千家企业提供了专业的研发管理培训，培训过的企业主要包括：
中国移动、中国联通、国家电网、中国中车、TCL、美的集团、OPPO、CATL宁德时代、烽火通信、京信通信、海尔集团、长城汽车、汉能集团、杜邦、松下电器、中集集团、中海油、南方航空、时代光华、威凯检测、亿纬锂能、肯耐珂萨、欧派、力合威电子、阳光新能源、国网信通集团、通广集团、中航光电、雅迪、宝信软件、中通服、之江实验室、法拉达、安费诺、西子OTIS、中联重科、莱尔德、海信集团、杜邦、上海三菱电梯、成飞集团、联适导航、港珠澳大桥中交联合体、马士基、远铸智能、德龙建伍、三安光电、武汉大学研究生院、乐凯集团、晟通集团、UR时装、至高通信、山东大学总裁班、武汉大学总裁版、中国科技大学先研院、奥克斯、万家乐、亨通集团、佛山照明、华大半导体、芯昇科技、云米科技、尚途差旅、玄武无线、得力文具、上海艾帕电力电子、同方威视、北京KND、超思电子、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、航天五院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、FRNAKE、奥马电器、吉品科技、圣丰种业、国电智深、至高通信、天合光能、春发食品、吉阳自动化、海鸥卫浴、瑞声声学、易事特、赛尔富科技、蔚蓝生物、昆药集团、腾辉光伏、亿动智能、业聚医疗、汉朔智能、绿网科技、华星光电、TCL泛智屏、多创科技、格力集团、科沃斯、盈峰环境、协鑫光伏、红太阳新能源、法里奥光学、东风李尔、视爵光旭、领克汽车、威睿电动、新大陆支付、中联应急、发那科、拉普拉斯新能源、瑞立科密、三棵树、植恩生物、厦门钨业、燕京啤酒、中国铁塔等。其中
部分公司邀请讲课超过5次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。同时，
还长期应深圳高新技术产业协会、项目管理联盟、肯耐珂萨、光环国际、时代光华、中华讲师网、冠卓咨询、中智时代光华、威凯检测等单位的邀请，提供关
于研发管理和产品创新方面的研讨交流、公开课培训等，受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。
管理咨询背景
作为项目经理和核心管理咨询顾问，成功完成了100多家高科技企业（涉及IT、通信、电子、家电、汽车新能源、装备制造、电力、化工等行业）研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括：市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施上线推广等，大大地提升了企业自身的研发管理能力和业务的快速成长。
1) CATL（宁德时代新能源）：IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助CATL建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。
咨询效果：该项目2015年底完成IPD体系设计和试点工作，助力宁德时代于２０１８年创业板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2万亿元；
2) 广州天赐：IPD变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助天赐集团建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。
咨询效果：该项目201９年中完成IPD体系设计和试点推行工作，天赐股票从２０１９年２２元飙升至２０２０年底１30元，股价成长了近6倍，到２０２1年市值已突破1200亿元；
3) 美的集团：“G-PLM”６３２全球模板落地实施推行项目，任核心管理咨询顾问，主要咨询内容包括研发现状调研、研发管理流程／研发项目管理／需求管理／产品规划／绩效管理体系设计、落地IT业务蓝图设计、系统开发上线推行，已成功帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准” ，统一“打法”，强化了集团所属子公司研发管理精细化管理水平，实现集团的数字化转型，大大提升集团产品创新经营效率和质量。
咨询效果：该项目201５年已完成咨询和系统全面上线推行，助力美的集团股价从２０１５年的２２元飙升到２０２０年底的９３元，股价成长了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４亿元；
4) 瀚川智能：IPD变革咨询项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、市场管理体系设计等工作，帮助瀚川建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。
咨询效果：该项目201８年启动为期三年的战略合作，已完成体系设计和试点，顺利进入推行阶段，助力瀚川智能于２０１９年科创版成功上市，到２０２1年市值已突破65亿元；
5) 中联重科:IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作，帮助中联重科提升了组织整体的研发能力，建立了研发核心竞争力。
咨询效果：该项目201３年已完成咨询和试点推行工作，中联重科销售额从３８５亿成长到２０２０年６００多亿元，市值从２０１３年３８０亿元成长到２０２０年底市值已突破７４６亿元；
研发管理著作
作为核心顾问，参与翻译研发管理专著有：
《新产品开发流程管理—以市场为驱动》、《PDMA新产品开发手册》、《PDMA新产品开发手册—工具1&2》等，已全部出版发行；
咨询培训过的行业客户包括：
芯片&泛半导体行业：华大半导体、中移芯昇科技、力合微电子、三安光电、华星光电、长鑫存储、众合科技、齐普光电、长春希达电子、TCL泛智屏、多创科技、视爵光旭等
新能源行业：宁德时代、新能源科技、冠宇电池、当升科技、广州天赐、星星充电、汉能集团、英利集团、天合光能、亿纬锂能、阳光电源、阳光新能源、金风零碳、逸动智能、易事特、腾辉光伏、天弋能源、锦浪新能源、欣旺达、艾罗能源、雄韬股份、比克电池、蜂巢能源、上海电气、协鑫光伏、红太阳新能源、拉普拉斯新能源等
大数据|物联网|AI人工智能|IT：科大讯飞、浪潮信息、宝信软件、国网信通、长城计算机、之江实验室、远铸智能、尚途差旅、玄武无线、国自机器人、鼎义互联、优美科技、杭州视在、熵智科技、同为股份、武汉绿网科技、容知日新、雄安雄创、多立恒、新大陆支付、科沃斯等
装备制造：中国重燃、鼎泰佳创、瀚川智能、拓璞智能、利元亨、东方晶源、华海清科、世椿智能、长荣股份、泰坦新动力、中联重科、中海油服、中车永济新时速、中车浦镇车辆、中车四方所、中车戚墅堰机车、佳都科技、马士基、天地自动化、雅迪、上海三菱电梯、晟通集团、大族激光、国电智深、吉阳自动化、中捷股份、广电运通、日立电梯、和利时自动化、托肯恒山、中山斯瑞德、东江模具、广州辰创科技、泰禾光电、爱贝科、华启智能、柏楚电子、宁波
海天集团、盈峰环境、中联应急、发那科等等
汽车行业：长城汽车、长春一汽、广汽传祺、宇通集团、苏州金龙、广州本田、法拉达、德赛西威、华阳集团、BPW（梅州）车轴、广州华德、广东中骏、江森自控、金麒麟刹车、胜美达、东风李尔、瑞立科密、领克汽车、威睿电动等等
医疗器械行业：迈瑞医疗、北京超思电子、业聚医疗、万东医疗、三诺医疗、迪安诊断、铸正机器人、武汉维斯第、驼人医疗、精峰医疗、法里奥光学等等
食品医药行业：先导药物、凌晟药业、康缘药业、春发食品、完美日化、蔚蓝生物、昆药集团、劲牌公司、北京二商、迈克生物、杭州娃哈哈、香麦隆食品、达安基因、南京诺维赞、圣湘生物、双胞胎、植恩生物、燕京啤酒等
电力电子：国家电网、许继集团、上海艾帕、莱尔德、欧伏电气、南方电网科研院、特变电工、上海思源电气、合肥科大智能、英威腾、东方威思顿、思源电气、西瑞控制、华宁电子等
精细化工行业：传化化学、三瑞化学、杜邦、成都劳恩普斯、青岛康普顿、万华化学、三棵树、厦门钨业等
家电与电子行业：美的集团、海信集团、海尔集团、TCL、OPPO、松下电器、欧派家居、万家乐、华帝集团、长虹电子、云米科技、奥克斯空调、Dorel乐瑞工业集团、九阳电器、沛城科技、联适导航、华测导航、华勤技术、龙旗科技、吉品科技、安费诺、德龙建伍、乐凯集团、佛山照明、FRNAKE、奥马电器、海鸥卫浴、瑞声声学、汉朔智能、圣奥家具、歌尔声学、传音控股、阿龙电子、浙大万维、广东盈峰科技、王力门业、生久集团、风华高科、珠海优特、怡和卫浴、领益智造、博敏电子、国泰精密、优利德、通茂电子、秀强玻璃、快艺科技、厦门呼博仕、华庄科技、宇瞳光学、新国都、昆山国力、金百泽、国光电器、普创数据、邦普电脑、攀高电子、经纬科技、启智科技、格力集团、科沃斯等
通信行业：中国移动、中国联通、中国电信、中通服、烽火通信、京信通信、至高通信、亨通集团、上海剑桥科技股、光恒通信、联纲光电、兴航光电、华工正源、中国铁塔等
航天军工行业：成飞集团、中航光电、航天九院539所、中电10所、天奥电子、宏锐星通、通广集团、合肥应为电子、苏州航天华旃、兆维集团、国防科大、北京旋极等
其他行业：港珠澳大桥中交联合体、武汉大学研究生院、中科大先研院、UR时装、山东大学总裁班、武汉大学总裁版、得力文具、圣丰种业、越秀地产、SGS、南方航空、东方控股集团、宝钢集团、中南钢铁等
