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20年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验 曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁 曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理 曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监 曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监 曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人 曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人
——操刀21项出海项目落地 ——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元 ——擅长领域：企业出海、国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等 拥有全球视野及20年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验，曾在多家国际知名企业担任供应链总监和高级顾问，专注于帮助企业实现全球化运营、优化供应链体系及降低成本。在过去的几年里，安昊老师成功地协助多家国内外企业从零开始布局海外市场，构建高效的出海供应链，并通过先进的物流、信息技术手段提升全球供应链的响应速度和灵活性。 01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验：安老师在国际企业界拥有深厚的背景，专注于全球贸易和供应链管理，以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。 ——成功事例：任职金源丰泽期间，通过自身贸易+流通行业经验，直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地，同时对接相关行业上下游供应商与客户，并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营，独立开发潜在客户。使得直接负责业务营业额近百亿元；资金总量112亿元，年化息9.5%（主要产品类目有：原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及国家：俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区） 02-创新的供应链管理实践：安老师仅用半年时间就完成了供应链管理系统的搭建，体现了供应链管理的整合性和创新性。 ——成功事例：任职宇培供应链管理公司期间曾仅用时半年，完成公司“四流合一”五位一体供应链管理系统搭建，立项报告及新业务提案21个（月均3个）；新业务交付金额1.28亿元；负责规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%；得到董事会及集团总部高层的充分认可。 03-精湛经销商渠道管理技巧：安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利； ——成功事例：通过优化现代通路全系统13个（NKA\LKA\CVS），包括山姆、华润等，以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家，特通全国级经销商1家、分销商150家，实现了年均增长8%以上，获得2014年荣获全国NKA（重点客户）成长奖，2015年获得特通渠道贡献奖。
部分授课案例： | 序号 | | | | | 1 | | | | | 2 | | 《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》 | | | 3 | | | | | 4 | | | | | 5 | | | | | 6 | | | | | 7 | | 《采购成本的分析控制与降低》 《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》 | | | 8 | | 《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》 《国际供应链管理与风险防范》 | | | 9 | | 《国际供应链管理与风险防范》 《供应商的开发、选择与评估》 | | | 10 | | | | | 11 | | | | | 12 | | | | | 13 | | | | | 14 | | 《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》 | |
主讲课程：《国际贸易》（进出口） 《企业全球化战略与实践》 《国际贸易法与跨境合规》 《国际贸易实务与风险管理》 《品牌全球化的挑战与机遇》 《国际营销实务》（海外营销） 《全球经济新格局与企业出海》 《国际供应链管理与风险防范》 《企业出海的跨境数字化策略》 《国际市场进入策略与文化适应》 《跨境贸易中的创新支付解决方案》 《全球供应链风险管理与韧性构建》 《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
安昊老师：企业出海相关课程汇总[td] | 阶段 | 基础课时（小时） | 课程名称 | | 入门版 | ６ | 国际贸易基础概述 | | ６ | 国际贸易术语及其实际应用（FOB、CIF、DDP等） | | ６ | 出口流程与单证基础（合同、发票、提单） | | ６ | 国际结算方式（信用证、托收、汇款） | | ６ | 初步了解目标市场开发与客户筛选 | | 基础版 | 6 | 商品归类与HS编码解析 | | ６ | 原产地规则与关税优惠政策（如RCEP、FTA） | | ６ | 国际物流模式与运输方式选择 | | ６ | 出口退税政策及实操 | | ６ | 国际贸易中的合规与风险管理 | | ６ | 多式联运及跨境运输合同管理 | | ６ | 区域市场营销策略（东南亚、中东、非洲市场） | | ６ | 跨文化沟通技巧与谈判策略 | | ６ | 海关政策与通关技巧 | | ６ | 外贸企业的合同管理与法律风险防控 | | 进阶版 | １２ | 跨境供应链的规划与优化 | | １２ | 数字化工具在供应链中的应用 | | １２ | 全球采购战略及成本控制 | | １２ | 国际市场竞争分析与行业研究 | | １２ | 新兴市场的品牌定位与本地化策略 | | １２ | 复杂国际贸易合同的设计与谈判 | | １２ | 海外投资风险及应对策略 | | １２ | 绿色供应链与可持续发展 | | １２ | 海关稽查与应对实务 | | １２ | 外汇风险管理与跨境资金操作 | | １２ | 跨境电商与数字贸易的实践 | | １２ | 国际标准认证流程解析（ISO、CE、FDA等） | | １２ | 供应链危机管理与应对策略 | | １２ | 海外本地化团队管理与绩效提升 | | １２ | 高端客户开发与关系维护策略 | | 高级版 | １８ | 全球贸易形势与战略规划 | | １８ | 国际贸易争议解决与仲裁 | | １８ | 全球品牌建设与市场扩展 | | １８ | 全球供应链整合与资源优化 | | １８ | 海外业务的财务与税务筹划 |
课程说明
- 入门版（5门课）：面向初学者，提供出海概览、国际贸易的基础知识和操作技能。
- 基础版（10门课）：强化国际贸易中的供应链管理和基础营销能力。
- 进阶版（15门课）：着重培养团队在复杂市场中的竞争力与供应链规划能力。
- 高级版（5门课）：针对企业决策层设计，关注战略规划和全球业务布局。
全套出海共计三十五节课程，课程内容涵盖国际贸易实务、供应链管理、品牌战略与市场营销的全面体系，为企业出海提供实操性强的系统培训方案。
安昊老师“国内外供应链相关课程”汇总[td] | 课程等级 | 课程编号 | 课程名称 | | 初出茅庐 入门版 （10节课） | 1 | 供应链管理基础与核心概念 | | 2 | 国际贸易供应链基本操作流程 | | 3 | 物流与仓储管理入门 | | 4 | 采购流程解析与供应商管理 | | 5 | 库存控制基础与优化 | | 6 | 国内内循环模式解析与关键要素 | | 7 | 四流合一（物流、信息流、资金流、商流）概述 | | 8 | 物料齐套管理的基本原则 | | 9 | 数据驱动的供应链管理基础 | | 10 | 供应链中的风险识别与初步防控 | | 小试牛刀 进阶版 （15节课） | 11 | 国际物流与关务管理 | | 12 | 多式联运与全球物流路径优化 | | 13 | 采购降本增效策略与供应商协同 | | 14 | 国内供应链金融与资金流优化 | | 15 | 四流合一在供应链中的集成化应用 | | 16 | 库存ABC分类与安全库存策略 | | 17 | 数据化工具（如ERP、WMS）在供应链中的应用 | | 18 | 物料需求计划（MRP）与齐套管理 | | 19 | 国际供应链中的成本分摊与控制 | | 20 | 逆向物流与回收管理 | | 21 | 国内外供应链绿色管理与可持续发展 | | 22 | 合规性管理：进出口政策与税务优化 | | 23 | VMI（供应商管理库存）模式解析与应用 | | 24 | 内外贸协同的供应链管理 | | 25 | 供应链数字化转型的关键步骤 | | 武林争霸 高级版 （15节课） | 26 | 国际贸易合规管理：规则与实操 | | 27 | 国际市场供应链中的谈判与协商技巧 | | 28 | 供应链中断风险应对与危机管理 | | 29 | 四流合一的深度集成与实际应用 | | 30 | | | 31 | 供应链成本控制模型的设计与实践 | | 32 | 采购合同管理与法律风险防控 | | 33 | 国际物流运输的特殊品类管理 | | 34 | 供应链绩效管理与KPI指标体系设计 | | 35 | 全球化背景下的供应链协同与整合 | | 36 | 采购谈判与供应商深度合作策略 | | 37 | 动态库存优化：基于需求变化的灵活管理 | | 38 | 全渠道供应链战略：线上与线下协同 | | 39 | 国际供应链数据分析与可视化 | | 40 | 精益供应链管理：提升效率与减少浪费 | | 开宗立派 大师版 （5节课） | 41 | 全球化供应链战略设计 | | 42 | 智能供应链与人工智能在供应链中的应用 | | 43 | 供应链中的区块链技术与透明化管理 | | 44 | 全球供应链创新案例与经验分享 | | 45 | 构建韧性供应链：从风险到弹性 |
总计：45节课，涵盖入门、进阶、高级、大师四大模块，系统性梳理国内外供应链相关知识与实践。
授课风格： 实战案例驱动：安老师善于将丰富的实战经验融入课程，使用真实案例来引导学员理解抽象概念，增强学习的实用性和针对性。 互动式教学：安老师课程设计鼓励学员参与讨论和互动，通过问答、小组讨论和角色扮演等形式，提高课堂的活跃度和学员的参与感。 跨文化视角：凭借在多家国际公司工作的经验，安老师能够从跨文化的视角分析问题，为学员提供全球化的商业洞察。
部分服务过的客户： 中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
部分客户评价： 安老师老师的课程充满了实战案例，他不仅分享了在国际大公司中处理复杂供应链问题的经验，还详细讲解了如何将这些经验转化为解决实际问题的能力。这种从理论到实践的无缝对接，让我受益匪浅。 ——厦门建发生活资材徐副总经理 在安老师的课程中，我不仅学到了商务谈判的技巧，还学会了如何在不同文化背景下进行有效沟通。这些跨文化沟通的技巧对于我与国际客户建立长期合作关系至关重要。 ——海吉星农副产品交易中心陈总监
通过安老师的课程，我学会了如何优化供应链流程，降低成本并提高效率。他分享的实用工具和方法论，让我在实际工作中能够更有效地管理库存、物流和供应商关系。 ——中粮集团焦副总经理
安老师老师的课程让我对国际市场的动态有了深刻的理解。他通过案例分析，展示了如何在全球范围内识别和利用商机，这让我在制定战略时更加敏锐和前瞻性。 ——厦门国贸进口事业部杨总监
在安老师的课程中，我不仅学到了供应链管理的知识，还提升了领导力和团队管理能力。他通过实际案例和模拟演练，教会了我们如何更有效地领导团队并激发团队成员的潜力。 ——浙江中拓集团姚副总经理 | 
