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王琨老师 项目管理实战专家 国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》起草者 国家标准《项目管理敏捷化指南》起草者 中国国际人才交流基金会认证讲师 全国项目管理标准委员会认证的项目管理培训师 全数联人才测评中心认证的数据治理职业培训师 咨询师 、项目管理培训顾问 管理学硕士 、计算机本科
王老师具有十五年大中型企业经营管理经验 ，十年职业 培训与项目管理咨询顾问实战经验 。曾获得多项个人资质认证 ：产品经理专业人士认 证 ( NPDP) 、PMI 认证的项目管理专业人士 ( PMP) 、信息化高级项目管理师认证 、 敏捷管理专业人士认证 ( ACP) 、Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) 等 。
授课风格： 激情洋溢，幽默风趣 ，互动性强 ！ 贴近实战 ，深入浅出 ，实用性强 ！ 了解企业痛点 ，擅长定制化课程 ，运用跨界经验 ！ 注重实战和实用 ，杜绝洗脑式 、背书式授课 ！ 注重管理工具的导入和使用 ！ 教学目标——唯有“学以致用” ！
| 序号 | | | | | | | PMP 考前培训 (累计培训学员 5000+人次) | | |
| 1.2 | | | | | | | | | | 敏捷主管 、SM 、PO 、项目经理 、 产品经理 | | | | | | 企业高管 、部门主管 、产品经理 、 项目总监 、项目总监 、项目团队 核心骨干 | 熟悉项目管理知识体系的思想和精髓 ，学会项目全过 程核心工具与技术 ，掌握企业定制化需求的成因及解 决方案建议 | | | 项目负责人 、准项目负责人 、项 目团队成员 、企业需要培训的相 关人员 | 了解国际最先进的项目实施管理理念和通用的实施做 法 ，了解国内企业使用项目管理的程度 | | | 企业高管 、产品经理 、项目总监 、 项目总监 、项目团队核心骨干 | 定位项目管理的核心内容 ，及管理项目生命周期的重 要过程 ，理解运行项目管理的思想和方法 | | | 需要深入掌握项目管理知识的人 员 ，对项目时间管理及进度控制 有需求的其他人员 | 梳理项目 、项目管理理念及核心问题 ，掌握项目时间 与进度管理工具及技巧 ，保证项目能够按计划实现 | | | 项目主管 、项目经理 、项目职能 经理 、项目骨干 、项目团队成员 等 | 认识项目管理理论 、流程和方法 ，掌握项目管理的实 用工具和实战技巧 ，学会解决项目管理中的各类问题 | | | IT 项目主管 、项目经理 、项目职 能经理 、项目骨干 、项目团队成 员等 | 掌握项目管理的实用工具和实战技巧 ，掌握流程管理 的重要性 ，提高项目管理中问题解决能力 | | | | | 期望系统化 、全面学习 Scrum 敏捷软件开发及敏捷方法的个人 或组织 | 系统学习 Scrum 和敏捷开发, 帮助企业快速启动敏 捷实施 ，掌握打造自管理团队 ，训练团队协作的关键 技巧 | | | 从事产品研发 (包括新产品研发 以及产品维护) 、测试和运维的 任何角色 | 深度覆盖精益管理 、看板方法 、Scrumban 方法 ，展 示世界流行的精美实体看板沙盘 ，真实模拟项目场景 | | | 总监 、CTO 、部门经理 、产品经 理 、项目经理 、团队领导 、团队 成员 | 掌握 OKR 和敏捷绩效 ，帮助团队融合 OKR 、敏捷转 型和开发 ，做好价值牵引并提升绩效能力 | | | 项目经理 、产品经理 、Scrum Master 、项目团队核心骨干及相 关项目成员 | 充分理解敏捷相关核心概念 ，了解顺利实现敏捷转型 及落地应用的有效策略 | | | | | | 掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神” 、如何 避免创新窘境 、如何寻找创新机遇 ，以及如何选择创 新战略等核心思想及基本操作要领 | | | 企业 CEO/总经理 、研发总经理/ 副总,公司总工/技术总监,公司人 | 掌握项目管理的方法和手段 ，掌握创新 (经营模式创 新+产品创新) 方法论和常用工具 ，了解 NPDP 产品 |
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| 力资源总监 、产品线总监 、产品 经理/项目经理 、PMO (项目管 理办公室) 成员 、市场总监 、技 术支持总监等 | | | | 建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念 ，掌握产 品开发流程体系 ，理解产品上市的策略 ，掌握产品运 营的模型和方法 ，掌握创新思维和核心工具 | | | 理解新产品市场管理 、路标规划 、需求管理的流程及 支撑体系 ，掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 | | | 企业 CEO/总经理 、研发副总 、 总工/技术总监 、研发经理 、项目 经理 、各部门主管 、企管人员等 | 系统掌握集成产品开发 ( IPD) 整体架构 、思想和方 法 ，熟悉制定产品战略及规划的要点 ，落实产品规划 中应关注的方面 ，掌握 IPD 体系中的项目管理方法 | | | | | 产品经理 、项目总监 、项目总监 、 项目团队核心骨干 | 明确管理者的角色定位 ，认识上司的管理及领导风格 ， 正确领悟上司意图 ，有效与上司配合 ，提高组织工作 绩效 | | | 研发经理 、研发项目经理 、技术 经理 、技术管理部/研发管理部/ 项目管理部 、研发骨干 、走向管 理岗位的技术人员等 | 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的转变 ，了 解从技术走向管理的五个好习惯 ，掌握走上管理岗位 的核心管理技能 ，分享研发管理的案例资料 (模板 、 表格 、样例…… ) | | | 总监 、CTO 、部门经理 、产品经 理 、项目经理 、团队领导 、团队 成员 | 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维 ，导入问题 管理的观念与实务流程 ，掌握复盘与反思的技术 | | | 企业中高层 、产品经理 、项目经 理 、部门经理 、主管等 | 诊断团队的发展阶段 ，并采用不同的领导方法 ，掌握 挑选团队成员的方法 | | | | 学习项目管理理论 、流程和方法 ，掌握项目管理的实 用工具和实战技巧 | | | 流程经理 、流程负责人 、产品经 理 、项目经理 、部门经理 | 理清流程 、战略与 IT 系统关系 ，了解流程型组织建设 的总体规划 ，组织流程管理变革的注意事项 ，了解流 程“人性化”的价值和意义 | | | 企业中高层管理者及骨干员工 、 产品经理 、项目经理 、部门经理 等 | 明确沟通在管理中的作用 ，提高个人管理能力和组织 绩效 ，提高沟通技巧和效率 ，掌握沟通的原则和要求 | | | | 系统学习对自身领导力与团队建设的影响 ，掌握领导 力蜕变与卓越团队建设的核心法门 ，学会高绩效团队 八项关键行为修炼 ，掌握企业战略 、业务战略 、职能 战略等的实施路径 |
| 1 | | | | | | | | 上海阶梯医疗科技有限公司-《产品全生命周期研发管理实战》 | | | | | | | | | | | | | | | | | 中通服软件科技-《基于 NPDP 的产品创新研发》 | | | | | | 四川金信石信息科技-《 IT 项目全流程管理实战》 | | | | | | | | | | | | | | | | | 纬创资通 (成都) 有限公司-《项目管理实战落地》 | | | 宁波怡人玩具有限公司-《产品开发全生命周期管理沙盘实战》 | 苏州烽禾升智能科技有限公司-《项目全流程管理实战》 | 南通威斯派尔半导体技术有限公司-《产品研发流程设计与搭建》 | 上海电器科学研究所集团有限公司-《项目管理实战落地》 | | | | | | |
| 10 | | | | | 上海兰钧新能源科技有限公司-《项目管理全流程实战培训》 达翔新能源科技有限公司-《项目管理全流程实战培训》 | | | | |
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