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《卓有成效的管理者》 课程背景：
中层干部在组织中扮演者承上启下的重要角色，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，是组织的中流砥柱。他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者。事实表明，卓有成效的中层管理者正在成为很多组织的稀缺资源。
课程收益：
本课程以“卓有成效的管理者”为主线，以提升中层干部综合管理素质为重点，运用行动学习法、引导技术、教练技术等互动体验式教学方法，使学员清晰角色定位，提升管理效能，持续创新优化，善于管人带队。当好“二传手”，成为“突击手”，贡献组织，成就自我。
课程对象：
中层干部、后备干部。
课程时间：
6小时（1天）
课程大纲：
第一讲 角色定位
一、角色意识，清晰定位
二、对上：执行服从
三、对下：管人带队
四、同级：横向促进
课堂互动练习：角色认知练习等
第二讲 高效管理
一、第二象限，关键掌控
二、二八原理，优先排序
三、结果第一，高效执行
四、锁定目标，永不放弃
课堂互动练习：高效管理平衡轮等
第三讲 创新进取
一、走出定势思维
二、克服创新障碍
三、创新思维技术
四、团队共创技法
课堂互动练习：创新思维与团队共创技法练习等
第四讲 管人带队
一、厘清管理本质
二、统筹管理，塑造团队
三、规范管理，自动运作
四、激励人心，使众人行
课堂互动练习：团队塑造与激励方法练习等
课程总结：厚德载物，内圣外王
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