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薪酬绩效与福利相结合 课程大纲 课程背景： 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义? 员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱? 其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。 薪酬是企业人力资源管理的核心内容和中心环节，因此，相关的管理人员必须不断提高对薪酬管理的认识和重视程度，在企业日后发展过程中更要针对薪酬的具体内涵加强相关建设工作，健全完善的企业薪酬管理机制，以此为企业发展提供健全的人才保障机制，促进企业核心竞争力的提高，从而推动企业的健康可持续发展。 课程目标： 薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业运营、绩效与薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得薪酬与福利管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施薪酬与福利管理。 课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人 授课方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20% 课程大纲 第一讲 薪酬管理认知 1、人力资源管理的困惑 ●人才市场的两难 ●如何吸引优秀人才 2、如何提高人力资源效率 3、薪酬管理的内容 ●薪酬政策的选择 ●薪酬计划的制定 ●薪酬结构的调整 4、薪酬设计的基本流程 ●确定薪酬策略 ●工作分析 ●职位评价 ●薪酬调查 ●薪酬定位 ●薪酬结构设计 ●薪酬体系的实施和修正 第二讲 工作分析与职位评价 1、工作分析的作用 2、工作分析与职位说明书 ●职位说明书制作的准备 ●职位说明书制作的流程 ●职位说明书制作的方法 3、职位评价方法 ●评分法 ●因素比较法 ●排序法 ●分类套级法 4、课堂案例：某公司工作分析与职位评价案例分享 第三讲 薪酬设计与管理 1、薪酬设计的原则 ●公平性原则 ●竞争性原则 ●经济性原则 ●激励性原则 ●合法性原则 ●战略性原则 2、影响薪酬水平的因素 ●外部因素 ●内部因素 ●个人因素 3、如何确定薪酬水平 ●薪酬调查 ●职位评价 ●薪酬水平定位策略 ●薪酬水平定位方法 4、薪酬的构成 ●工资 ●奖金 ●福利 ●津贴或补贴 ●股权 5、薪酬水平的确定 ●工资的结构 ●职类职种划分 ●职层划分定义 ●职种薪等区间确定方法 ●薪点表的设计 ●薪点表的使用 6、如何实施好调薪 7、如何做好薪资保密 8、基层员工薪酬设计 ●基层员工薪酬的结构设计 ●基层员工薪酬的等级设计 ●标准工时与计件 ●计件方式设计：个人计件、集体计件、综合计件？ ●计件工资的实施 9、薪酬设计与劳动法规 ●劳动法规中对薪酬的相关规定 ●薪酬设计时如何考虑劳动法规的要求 10、薪酬与财务的对接注意事项 11、课堂案例：某公司薪酬管理案例分享 第四讲 绩效考核与薪酬管理 1、绩效指标的制定 ●什么是KPI ●关键指标制定原则 ●KPI的来源 ●目标体系与绩效体系 ●课堂探讨：A公司的管理目标设定 2、如何设计绩效考核表 ●绩效考核指标如何定义 ●考核指标定义应避免的错误 ●课堂演练：如何定义考核指标 ●如何确定KPI的目标值 3、绩效工资挂钩的办法 ●如何计算个人绩效系数 ●如何设计奖金的发放时间点 ●什么是奖金制 ●什么是提成制 ●提成制与奖金制的区别 ●如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用 4、岗位绩效与企业绩效的关系 ●研发部门人员的绩效型薪酬设计 ●销售部门人员的绩效型薪酬设计 ●管理部门人员的绩效型薪酬设计 5、年终奖金如何与绩效挂钩 ●绩效结果与年终奖 ●年终奖方案的设计 ●年终奖该如何发放 第五讲 员工福利管理 1、福利——吸引和保留员工的需要 2、法定福利 ●法定社会保险 ●法定假期 ●住房公积金 2、补充福利 ●企业年金 ●团体人寿保险计划 ●健康医疗保险计划 3、员工服务福利 ●员工援助计划 ●咨询服务 ●教育援助计划 ●饮食服务 ●健康服务
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