《工作汇报与呈现的技术》 -高效沟通、畅行职场
课程背景： 工作汇报对于每一位职场人士众多能力中必须要具备的能力之一。有的人会干不会说，员工干的很好，却由于汇报不佳左右了领导的评判标准。有的人虽然汇报内容很好，却由于表达呈现力不足，也让工作事倍功半。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中基层员工及职场人士
课程方式：授课+案例讨论+角色体验+互动分享+现场行动
课程收益： ● 掌握核心的工作汇报的原则和方法，以及设计的思路 ● 熟练掌握工作汇报的表达与呈现的技巧 ● 熟练应用各种演讲技巧，并准确的应用于工作汇报中 ● 提高工作汇报架构内容与撰写方式 ● 提升情商沟通力，能灵活有亲和力，和他人形成良好的人际互动，掌握职场沟通技术。
课程大纲 第一讲：沟通中的情商与人际互动 1. 沟通的重要性 2. 人际交流的三种方式 人际交流、群体交流、文本交流 3. 请示与汇报的三大意义 战略保障 组织规范 信息通畅 4. 与上级沟通的场景 对上沟通事项的七大分类 请示、通知、复命、交流、报告、通报、检讨 案例：汇报与报告的区别
第二讲：工作汇报技巧 一、上级表达的特点 1.沟通场景与上级期望 2.上下沟通的期待差异 上司与下属的区分 3.与上级沟通的原则 沟通姿态 沟通反馈 4.有效倾听上级的技巧 倾听与和谐 5.上级沟通意图的判断 如何分辨语气 二、与上级交流的策略 1.上级需要的信息三大角度 上级、客户、结果 2.可接受的信息 主次、客观、中性 3.工作情况的口头汇报 内容如何说 表达如何练 态度如何端 4.汇报成功的要点 对上汇报、业务交流、问题与差错、要点经验 5.工作交流中的禁忌 案例：越位、强势与出圈
第三讲：演示文稿与演讲 1. 演示版本的特殊性 2. 选择合适模板的要素 凸显 强调 3. 演讲是需要训练的 口才的场景训练 说话的水平 良好人际关系 4. 演讲的形式与准备 话题演讲稿 提升演讲的四个途径 视野、知识、链接、练习 互动分享： 请为你手里的某个项目计划写一个你可以在30秒内说完的总结 讲给同组学员听，并问她是否听懂；要是给公司前台听呢？
第四讲：工作计划呈现 1.执行前的计划交流 背景与立意强调 展现思路的四步骤 写全思路 提炼重点 呈现层次 视觉刺激 2.汇报原则的制定 电梯法则 笨蛋法则 3.执行中进展汇报的呈现 表格结论化 逻辑动画化 展示直观化 4.汇报演讲四大功力 语调感染力 语气的态度 无形的动作 手势的规则 分享互动：动作的练习
| 
