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《技控与效能管理》 课程背景 绩效管理对很多人来说既重要又头疼，尤其是绩效考评，在很多公司，已经沦为了一种纸面形式。每个人都必须完成这项规定动作，但是至于员工的绩效考核结果是否合理、绩效结果是否真正反映到了HR日常管理流程中、组织绩效是否在下一年得到了提高，等等，并没有太多人去关注。同样的工作，年复一年，循环往复。很多公司都建立了自己的绩效管理制度，但为什么最后的实施效果不佳呢？导致该公司的绩效管理工作最终流于形式、功亏一篑还是要取决与绩效管理流程以及推行的维度。 课程收益 1. 梳理工作安排的思路。 2. 掌握绩效工作目标的设定、实施、追踪达成关键点。 3. 课程特点 “理念+方法+工具”，深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。 适合对象 企业全体人员 授课方式 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。 课程时间 1天（6小时） 课程大纲 第一模块：绩效目标管理训练定位 ■ 绩效目标管理培训定位 ■ 自我管理能力测评 ■ 高效人士的自我管理 第二模块：绩效目标回顾 ■ 学员核心绩效目标整理 ■ 绩效目标的达成流程 ■ 绩效目标的案例 第三模块：绩效设定：高绩效工作绩效目标的制定 ■ 什么是绩效目标？ ■ 制定绩效目标的七个核心要素； ■ 制定高效计划的具体步骤； ■ 绩效目标实施前规划能力训练； 第四模块：绩效实施－高绩效提升之目标实施训练 ■ 绩效目标实施前分析训练-有效提升目标达成率； ■ 绩效目标的有效分解 ■ 绩效实施对上反馈 ■ 绩效实施平级协作 ■ 绩效实施对下沟通 第五模块：绩效追踪－高绩效提升之目标追踪落实训练 ■ 绩效考核与反馈 ■ 绩效考核的关键点 ■ 绩效考核的核心要素 ■ 绩效考核与反馈的实施 ■ 绩效反馈结果的闭环管理
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