杜静 中国招投标培训第一人

中国招投标培训第一人，是目前国内最早开始招投标培训的老师，也是唯一同时在招标培训和投标培训领域都拥有巨大影响力的老师，拥有全国首创的实战控标课程《一击即中的投标技巧》和独创的实战模拟投标课程《夺标》。06年受邀于电视《前沿》讲座讲授《一击即中的投标技巧》课程，是北京大学、清华大学、复旦大学、解放军装备指挥学院等著名院校的特邀教授，国家发改委培训中心09年度系列招标监管班主讲老师，国资委研究中心特聘讲师，中国招标投标协会授证首批招标师考试辅导教师。早年任教于华中科技大学，后投身企业界先后任职于深圳中华集团、深圳中望置业、武汉金银岛房地产、中国信科集团等企业，多次参与大型招投标活动，具有丰富的招标投标实战经验。03年初开始招投标培训工作，主讲招投标课程数千小时，学员数万来自全国各地。

三位一体——既有丰富的招投标实战经验，又有学院派老师特有的系统广博的理论知识，同时通过十八年培训师实践掌握了卓越的授课技巧。善于根据企业的实际需要和行业特点针对性地调整课程，讲解深入浅出、实战性强，丰富的案例和实战演练让学员产生顿悟，能快速地提升学员的工作理念和实际工作能力。

中建一局，中交建，中交海投，新疆交投，上海机场集团、新疆机场集团、首都机场、萧山机场，神朔铁路，包神铁路，中铁物，珠海控股，珠海港，三峡集团，葛洲坝集团，华润集团，北控集团, 中交四航局，中铁23局，长航集团，北京首创，宝冶建设，北大科技园，重庆高科，中轻国际，广州地铁，广西荣和，四川省招商局，核工业井巷建设，湖南五矿二十三冶，中冶中原建设，湖北一冶，河南一建、北京建工、上海华谊、广东石化建，中信国安，河南建业，荣盛建设，万腾集团，成都地铁，自贡城投等

中移动、中电信、中联通各运营商总部及其各地分公司，铁塔、中通服各地公司，华为公司，中国信科，诺基亚贝尔，腾讯集团，联想集团，上海民航华东凯亚，铁通工程，铁通网建，首信股份，威视股份，联动优势，良程科技，惠普集团，深圳酷派，安徽继远，深圳远征，鸿波集团，珠江数码，重庆有线，上海民航华东凯亚系统集成等

中广核、中核、国核下属大多数核电站，中广核核电运营公司，中广核检测技术有限公司，上海国核工程, 中核核电运行管理有限公司，华能、大唐、华电、国电、中电投下属电厂数十个，国家电网、南方电网下属企业若干，长江电力，三峡新能源，金凤科技，丽江供电局，广东调峰调频，深圳能源，西部天然气，雅砻江开发，浙江电力，北京燃气等

中海油北京公司、天津公司、呼和浩特、湛江南油基地，中海油能源发展，中海油气（泰州）、独山子石化，新疆石油设计院，喀什塔西南油田，中石油广州，西部钻探公司，西部天燃气，西部矿业，广西华锡集团，乐平矿务局，海南钢铁公司，神华集团，神火煤电，永煤集团，山东焦化集团，北京京煤化工等

中汽中心、宝钢集团，一汽集团，东风乘用车，神龙汽车，长安福特马自达，重庆康明斯，中国汽车技术研究中心，中车集团，南车湘潭，长春轨道，蒂森克虏伯电梯，ABB电气，湘电集团，德力西电气，青岛海信，特变电工，蓬莱巨涛海洋工程，西子奥蒂斯电梯，美的集团，许继电气，远东电缆，湘潭电机，南瑞集团，北京中航设备，时代新材，格力电器，郑煤机，浙江永固，洛阳轴承，史陶比尔，百胜劲能等

中交二公院，河南水利设计院，中南勘测设计院，中移研究院，国网电力设计院，湖北公路勘测设计院，岭南勘察设计院，中煤航测，中广核苏州热工研究院，神华国际工程等

北方工业集团，中国兵器人才学院，解放军装备指挥学院，海军工程大学，中国电子科技集团十四所、十五所、二十九所，西安天和防务，天津光电，重庆451厂等

上海中烟，云南中烟，贵州中烟，湖北中烟，湖南中烟，安徽中烟，江西中烟，广州中烟，南宁烟草，柳州烟厂，五粮液、习酒集团，古井贡酒，国药集团，九州通医药，兰州生物制品研究所，北京乐普医疗，正大集团，统一食品，辉山乳业，上海光明荷斯坦奶牛育种中心等

浦发银行，江苏银行，湖南农商行，新华保险，长江生命，佛山金融投资，中国邮政总公司，中远洋，中节能，中保协，住建部政策研究中心，广东省企业协会，人民教育出版社，顺丰集团，维也纳酒店，广东巴士集团，深圳交通协会，广州自来水，安徽优质采，广东公诚资产服务，天原集团，广东信源，华夏力鸿，新华玻璃，根源生物，奥鹏教育，潍坊亚星化学，固安捷工业品销售等

1、杜老师授课，丝丝入扣，每一节课都精彩纷呈，通过大量真实案例的分析、梳理、知识点的运用以及最后的答疑让我们收获满满。——郑煤机集团招标办主任薛秀丽

2、杜老师的招标课程信息量很大。内容深入浅出，授课风趣幽默，非常的理论联系实际，解决了我们工作中的很多疑问！谢谢杜老师！——广西荣和集团副总裁郑立文

3、经过两天的学习，使本次培训人员感觉受益匪浅。杜老师博文广识、生动讲解、精彩案例不仅充实了更多的理论知识，更让本次培训人员开阔了眼界，解放了思想，较全面的提高了所有人员关于招投标法律法规的理论水平和工作能力。——长壁公司

4、杜老师告诉我们，在招投标双方的博弈过程中，其实招标人也是有弱点的：1、他不如我们投标人在技术上专业；2、他不如我们投标人更了解市场行情；3、招标人也是人，他也有人性的共同弱点，人心都是肉长的。我们的任务就是要利用招标人的弱点去影响他们，招标都是有倾向性的，我们要影响其在投标条款设定上朝更倾向于我们的优势的方向上发展。这些都让我受益匪浅。——某液压电控公司

5、对招标工作的相关细节，流程通过案例讲解得非常形象易懂。（刘*）；以本工程公司招标文件实际案例讲解很重要，解决了许多招标实际操作中的问题。（薛**）；随堂分析了23个案例。提升了对招标法及实施条例的理解。（张*）；厘清了一些法律之外的迷惑，及法律法规的理解。（魏**）；本次培训中老师对实际案例分析，找出了问题并列举解决问题的方法，对我今后工作遇到同样的问题增强了防犯意识；进一步明确了招标过程中比较模糊的问题。（张*）。——神华国际工程公司受训学员

6、更加了解了招投标的流程及相关法规，以及如何运用这些知识维护投标人的利益；通过学习进一步增强了我们投标工作的信心和决心；分工要明确；法律法规学习好也有利于控标，引导甲方；对招标文件要读透、悟透，尽最大可能对招标文件全面了解；对制作标书的过程有了详细的了解，第一次参与标书的制作，收获不少；——某投标公开课上的部分学员