金鑫柳老师

金鑫柳 老师

地产行业产品力提升专家

房地产行业设计实战管理培训师

Real Estate Industry Design Management Trainer

【地产行业与授课经验】

² 18年标杆地产设计及管理经验

² 8年管理咨询服务经验

² 原华润置地某城市公司设计负责人

² 原万科集团某城市公司设计负责人，内训讲师

² 原合生创展设计专业总监

² 原东原集团某城市公司设计负责人，内训讲师

² 20多个集团、区域层面产品标准制定

² 项目管理专业人士资格认证PMP(PMI认证)

² 从产品标准到产品交付的实践者，住宅产品力提升专家

² 全生命周期从拿地到交付，城市更新商业产品专家

² 从产业策划到产业更新，产业更新产品专家

【讲师简介】

² 金鑫柳老师曾任职于

² 万科地产（百强TOP3）某城市设计负责人，

² 华润置地（百强TOP10、商业地产影响力TOP3）某城市公司商住负责人，

² 东原地产（产品力TOP5，社区运营TOP3）集团设计建筑条线负责人，

² 合生创展（港资，商业地产影响力TOP10）某区域公司设计专业总监。

² 专注于住宅、城市更新等的产品力提升的研究与设计管控工作。

主要业绩：

² 研发编制公司的产品标准，在全集团强制执行，并具体负责各一线公司

² 项目设计示范区、交付区的方案设计图和施工图等

² 各个设计阶段的审核、评估、技术指导及开工审批。

质量管控：

² 在某TOP10集团期间，针对示范区营造的体验营造有了更加深刻的认识，协助研发编制集团《设计质量底线标准》、《示范区精细化设计指引》、《交付区区精细化设计指引》、《归家动线精细化设计指引》等标准，在全集团强制或推荐执行，并负责对一线项目的审查、评估及技术指导。同时迭代了设计课程：《住宅产品力提升的三大发力点：示范区、归家动线和精装修》、《超越客户预期---房企产品交付力提升》

² 在东原集团（从百亿企业到千亿）期间，经历集团产品体系研发从无到有的过程。参与了集团《集团示范区综合验收评审标准》、《集团设计变更、技术洽商及任务单管理办法》、《集团精细化设计管理》、《东原产品线研究报告》、《东原地产住宅项目关键设计指标表》、《改善模块---童梦童享、友邻友善落地梳理》、《东原地产样板示范区设计指引》、《东原地产交付区设计指引》、《东原地产住宅产品线深化研究》上海篇、杭州篇、武汉篇、南京篇等相关标准研发和发布。研发了内训课程《住宅产品力提升之体验示范区与归家动线》对一线公司进行技术培训。

² 在万科集团期间完成《住宅产品的发力点：户型、归家和精装修》、《部品部件标准化》、《区域户型优化》，同时针对新业务板块自主研发完成了《新业务流程从0到1》，与集团商管、区域商管等共同完成了《区域商业设计评价体系》、《社区商业设计评价体系》、《商业MALL地下室成本分析》、《森林公园万科广场设计指引》、《城市之光万科生活广场设计指引》等并据此指引并落地万科商业广场一座于2019年5月正式开业。

技术培训：

² 《超越客户预期---房企产品交付力提升》

² 《产品力提升系列课程之示范区与归家动线》等专业课件，便于进行技术培训。

图纸审核：

² 审核集团下属各一线公司设计方案100 多个，经历了集团产品力从TOP100到TOP10。

² 在交付区设计方案300多个，从交付区迭代到场景生活，并通过服务完成生活场景营造。

² 在产品力提升方面，具有极丰富的实战经验。

【地产设计及管理核心课程】

地产产品力与交付力提升系列课程：

《超越客户预期---房企住宅产品力提升》、《住宅产品力提升之体验示范区与归家动线》

《住宅产品全周期交付力提升》、《体验场景塑造产品价值》、《体验区的标准化和差异化》

《客户画像提升产品力》、《主动聚焦客户变化持续引领产品创新》