卢刚老师简介 卢 刚:资深顾问,高级讲师,实战派产品管理和研发管理专家。浙江大学、上海交通大学MBA班特聘讲师。 p 专业背景:15年知名高科技企业研发管理实践经验,有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中,历任研发工程师、开发项目经理、预研项目计划处经理等,参与建立了规范的预研管理体系。之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监等,期间负责建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施,解决了跨产品、跨部门(研发、市场、技术支援)的管理问题,加快了产品的快速上市和成熟。全程参与了华为重要的研发体系变革(IPD)项目,担任固网首任IPMT执行秘书,与IBM顶尖顾问一起工作。之后担任某知名大型电子集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理,带领团队将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合,成功领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖,并得到了良好的市场效益。 p 咨询背景:负责多家高科技企业产品管理、研发、流程和项目管理体系建设,成功参与了方太、康佳、许继、宝时得等大中型企业研发流程和项目管理体系重组工作。作为咨询项目核心成员,主导了方太公司的研发体系变革,包括产品战略梳理、组织调整、流程设计、沟通培训宣传、导入试点等各个重要环节,方太公司由此在国产厨房家电行业建立了差异化的产品设计能力,取得了领先者的市场地位。作为历史30年多年的康佳集团,在国企背景文化的主导下,管理变革难度巨大,作为这场变革的主导者,设计策划、领导推动了整个变革过程,通过长达1年半的努力,成功导入IPD产品管理体系。 p 培训背景:在各地多次举办研发项目管理、IPD流程、产品管理、产品规划等公开课;为多家企业提供研发项目管理、IPD流程、产品规划等方面的内训服务。
卢刚老师主要产品和服务介绍 1、标准课程培训 一般是标准的2天课程,包括研发项目管理、IPD流程、卓越的产品管理体系、成功的产品经理、产品规划、IPD体系等,这些课程非常成熟、在市场上讲过多次,内容和收费都是标准化的。具体请见附件一、二。 2、咨询式内训 在标准课程基础上,咨询式内训是根据企业的具体情况定制的内训服务。为了提高培训质量、真正做到授之以渔,卢刚提出了“咨询式内训”的培训模式。整个培训过程中,通过讲师的引导,由学员自己发现、提出、分析问题,自己提出初步的解决思路并尝试应用到具体工作中去。讲师在其中主要起到启发、引导、把关、答疑的责任。当然,这种方式需要双方投入更多的时间,对于学员的投入精力、讲师解决实际问题的能力提出了挑战。咨询式内训一般讲师的现场工作时间也是2天,管理专题和上述标准课程一样,价格在标准课程的基础上提高30%左右。 3、workshop式管理改进项目 标准课程、咨询式内训的培训时间较少,企业在听完后往往也难以操作和落地,课程的效益是有限的。为了让课程内容落地,企业往往需要更多的指导和辅导,为此,我们开发了workshop式的小项目服务。围绕客户提出的研发项目管理、IPD流程、产品管理、产品规划、IPD体系、技术规划等方面问题,采取10天左右、多次研讨会议的方式,在1-2月的时间内帮助客户梳理管理问题、引导设计改进方案、内部评审并试点,从而让管理工作有较大的改观。这种服务对于客户的收益较大,当然花费时间、精力、费用会更高些。 4、咨询项目 咨询项目是为客户提供的咨询式服务,一般需要顾问和客户共同成立项目组,围绕管理改进需求,共同设计改进方案,推动和落实方案的落地。咨询服务是周期最长、花费最多的服务,当然,客户的收益也比较大。 这四种服务的对比见下表: 附件一:标准课程清单 课程 编号 | | | | | | | | 掌握研发项目的目标制定、团队管理、计划制定和控制方法 | | | | 研发项目经理、PDT经理、研发主管、PMO人员、产品线管理人员 | 掌握研发项目的目标制定、团队管理、计划制定和控制方法,产品开发流程各阶段内容和活动 | | | | 研发项目经理、PDT经理、研发主管、PMO人员、产品线管理人员 | 掌握产品开发流程(IPD)的主要概念,涉及的团队,各阶段的详细活动和交付等。 | | | | | 掌握产品经理的基本技能,包括制定目标、工作流程和方法、团队管理等 | | | | PMO/产品线管理办人员及经理、产品线总监、市场总监、研发总监、总经理 | 掌握产品管理体系的内容及体系建设方法,包括产品全生命周期管理的战略(产品平台)、组织、流程各要素 | | | | 产品经理、PMO/PMT/产品线管理办经理、产品线总监、市场总监、研发总监、总经理 | | | | | 研发骨干和专家、项目经理、研发总监、产品线总监、总经理 | | | | | PMO/产品线管理办人员及经理、产品线总监、市场总监、研发总监、总经理 | 掌握IPD体系的起源、理念,以及组织建设、战略制定和分解、主要流程要点,以及IPD变革的管理方法 | | | | PMO经理、产品线管理办经理、产品线总监、市场总监、研发总监、总经理 | 掌握IPD体系的起源、理念,以及组织框架、战略制定和分解、流程架构,以及IPD变革管理的要点 | |
附件二:标准课程选择表(必选:▲可选:△) file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif参加人员 课 程 名 称 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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