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卢刚老师

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卢刚老师简介
卢 刚:资深顾问,高级讲师,实战派产品管理和研发管理专家。浙江大学、上海交通大学MBA班特聘讲师。
p 专业背景:15年知名高科技企业研发管理实践经验,有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中,历任研发工程师、开发项目经理、预研项目计划处经理等,参与建立了规范的预研管理体系。之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监等,期间负责建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施,解决了跨产品、跨部门(研发、市场、技术支援)的管理问题,加快了产品的快速上市和成熟。全程参与了华为重要的研发体系变革(IPD)项目,担任固网首任IPMT执行秘书,与IBM顶尖顾问一起工作。之后担任某知名大型电子集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理,带领团队将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合,成功领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖,并得到了良好的市场效益。
p 咨询背景:负责多家高科技企业产品管理、研发、流程和项目管理体系建设,成功参与了方太、康佳、许继、宝时得等大中型企业研发流程和项目管理体系重组工作。作为咨询项目核心成员,主导了方太公司的研发体系变革,包括产品战略梳理、组织调整、流程设计、沟通培训宣传、导入试点等各个重要环节,方太公司由此在国产厨房家电行业建立了差异化的产品设计能力,取得了领先者的市场地位。作为历史30年多年的康佳集团,在国企背景文化的主导下,管理变革难度巨大,作为这场变革的主导者,设计策划、领导推动了整个变革过程,通过长达1年半的努力,成功导入IPD产品管理体系。
p 培训背景:在各地多次举办研发项目管理、IPD流程、产品管理、产品规划等公开课;为多家企业提供研发项目管理、IPD流程、产品规划等方面的内训服务。
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卢刚老师主要产品和服务介绍
1、标准课程培训
一般是标准的2天课程,包括研发项目管理IPD流程卓越的产品管理体系、成功的产品经理、产品规划、IPD体系等,这些课程非常成熟、在市场上讲过多次,内容和收费都是标准化的。具体请见附件一、二。
2、咨询式内训
在标准课程基础上,咨询式内训是根据企业的具体情况定制的内训服务。为了提高培训质量、真正做到授之以渔,卢刚提出了“咨询式内训”的培训模式。整个培训过程中,通过讲师的引导,由学员自己发现、提出、分析问题,自己提出初步的解决思路并尝试应用到具体工作中去。讲师在其中主要起到启发、引导、把关、答疑的责任。当然,这种方式需要双方投入更多的时间,对于学员的投入精力、讲师解决实际问题的能力提出了挑战。咨询式内训一般讲师的现场工作时间也是2天,管理专题和上述标准课程一样,价格在标准课程的基础上提高30%左右。
3、workshop式管理改进项目
标准课程、咨询式内训的培训时间较少,企业在听完后往往也难以操作和落地,课程的效益是有限的。为了让课程内容落地,企业往往需要更多的指导和辅导,为此,我们开发了workshop式的小项目服务。围绕客户提出的研发项目管理、IPD流程、产品管理、产品规划、IPD体系、技术规划等方面问题,采取10天左右、多次研讨会议的方式,在1-2月的时间内帮助客户梳理管理问题、引导设计改进方案、内部评审并试点,从而让管理工作有较大的改观。这种服务对于客户的收益较大,当然花费时间、精力、费用会更高些。
4、咨询项目
咨询项目是为客户提供的咨询式服务,一般需要顾问和客户共同成立项目组,围绕管理改进需求,共同设计改进方案,推动和落实方案的落地。咨询服务是周期最长、花费最多的服务,当然,客户的收益也比较大。
这四种服务的对比见下表:
  
  
标准课程
咨询式内训
Workshop项目
咨询项目
内容
标准化
定制化
完全定制化
完全定制化
沟通和互动
基本单向灌输
双向
双向
双向
可操作性和落地的效果
较差
一般
较好
最好
对现有业务的影响
最小
较小
有影响
较大影响
客户的消化吸收和操作能力
一般
有要求
较高要求
可以根据客户的基础来调整
客户投入的时间、精力、费用
不大
较大
最大
持续时间
2天
2天
现场集中研讨10天左右,持续1-2个月
1年左右
顾问投入
1名讲师
1名讲师
1名讲师+1名助教
多名顾问
附件一:标准课程清单
  
课程
  
编号
  
课程名称
针对对象
课程目标
课程
  
时间
1
研发项目管理
研发项目经理、PDT经理、研发主管、PMO人员
掌握研发项目的目标制定、团队管理、计划制定和控制方法
2
2
基于产品开发流程的项目管理
研发项目经理、PDT经理、研发主管、PMO人员、产品线管理人员
掌握研发项目的目标制定、团队管理、计划制定和控制方法,产品开发流程各阶段内容和活动
3
3
IPD流程
研发项目经理、PDT经理、研发主管、PMO人员、产品线管理人员
掌握产品开发流程(IPD)的主要概念,涉及的团队,各阶段的详细活动和交付等。
2
4
成功的产品经理
产品经理、产品线管理办人员及经理、市场总监
掌握产品经理的基本技能,包括制定目标、工作流程和方法、团队管理等
2
5
卓越的产品管理
PMO/产品线管理办人员及经理、产品线总监、市场总监、研发总监、总经理
掌握产品管理体系的内容及体系建设方法,包括产品全生命周期管理的战略(产品平台)、组织、流程各要素
2
6
市场管理与产品规划
产品经理、PMO/PMT/产品线管理办经理、产品线总监、市场总监、研发总监、总经理
掌握产品规划的组织、流程方法
2
7
技术规划
研发骨干和专家、项目经理、研发总监、产品线总监、总经理
掌握技术规划的组织、流程方法
1
8
产品创新管理体系(IPD体系)
PMO/产品线管理办人员及经理、产品线总监、市场总监、研发总监、总经理
掌握IPD体系的起源、理念,以及组织建设、战略制定和分解、主要流程要点,以及IPD变革的管理方法
2
9
打造产品管理体系总裁班
PMO经理、产品线管理办经理、产品线总监、市场总监、研发总监、总经理
掌握IPD体系的起源、理念,以及组织框架、战略制定和分解、流程架构,以及IPD变革管理的要点
1
附件二:标准课程选择表(必选:▲可选:△)
  
file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif参加人员
  
  
  
  
  
  
研发人员
研发主管
研发项目经理
PDT经理
产品经理
市场主管、
  
PMT经理
PMO人员
PMO经理
产品线管理办人员
产品线管理办经理、IPMT委员
市场总监
研发总监
产品线总监
总经理
研发项目管理
基于产品开发流程的项目管理
成功的产品经理
卓越的产品管理
市场管理与产品规划
产品创新管理体系(IPD体系)
打造产品管理体系总裁班

使用道具

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