组织/个人效能提升 精力管理专家 李星导师聚焦在 组织/个人效能提升和 精力管理方向的研究与教学实践，曾任职于世界500强企业 中国移动、 中信集团，管理团队多年，对组织/个人效能提升领域、职场人精力状态提升领域有系统研究和丰富实务经验。 李星导师常年应邀为企事业单位和清华大学、北京大学、浙江大学等高校总裁班、党政干部培训班授课，累计线下培训近1900天，辅导、教练时长11000小时+。早在2014年，李星老师就开始通过微信平台进行线上授课，当年全年线上授课2700+分钟。目前李星老师拥有多门个人独立版权课程。 李星导师现为中国心理学会会员、中国心理卫生协会会员、北京心理学会会员，现任北京九型人格成长学院副院长、中国社会科学院MBA教育中心主讲嘉宾等，曾获得网易云课堂百强讲师、中国企业教育专业十佳培训师等荣誉。 专业资质/行业专家背景 l 教育背景：硕士，中国科学院心理研究所，应用心理学专业，人力资源与开发方向 l 精力管理授权认证教练，中国人力资源管理研究会，精力管理研究中心 l 古贺 报联商职场沟通课程 授权认证讲师 l 美国NASA-4D卓越团队认证导师、4D领导力教练（Dr. Charles Pellerin亲授） l 《知人善用的DISC顾问技术™》课程授权认证顾问 l 《知己解彼的DISC沟通技术™》课程授权认证讲师 l 英国博赞思维导图授权认证导师 l 结构性思维版权课认证讲师 l 《情景模拟©沙盘讲师TTT标准课程》授权认证讲师 l 三步成师TTT研习院认证讲师 l 国家体验式教学认证培训师 l 中国流通行业管理政研会职业培训师（高级） l 国家三级心理咨询师 l 国家二级人力资源管理师 以上资质和背景确保李星导师的课程质量正本清源，教学传递原汁原味。 课程特点和教学特色 李星导师的课程全程以学员为中心，以提升组织效能和个人效能为教学目的，巧妙地将团队通用管理和个人精力管理有机结合起来，以成人学习的特征特点为出发点，遵循教育心理学、管理心理学、社会心理学、脑神经科学等原理设计课程（教学学习方式），通过团队引导、翻转课堂、沙盘模拟等多种形式实施教学，从管理状态、协作状态、精力状态三个方面系统地提升组织效能。 李星导师的课程倡导“行胜于知、行知合一”，力求解决学员学习完从“知道”到“做到”的最后一公里。在当前数字化的发展趋势下，李星导师采用“线上”、“线下”双渠道方式教学，可以满足学员的不同学习需求，客户评价：教学目标明确、课程逻辑清晰、课堂气氛活跃、学习练习结合、有效干活落地，课程常年复购率高达85%以上。 近期典型培训及返聘案例 | 课题或项目 | | | | 中国平安、国家电网、民生银行、中国移动、富德生命人寿 | | | 中国精力管理研究中心、多家学校教职工团队、平安普惠、金山软件、樊登读书 | | | | | | | | | | | | | | | 国家电网、邮储银行、江苏农商行、中国移动、浙江大学 | | | 平安集团、中航工业、华夏心理、浦发银行、云南白药、贵阳教育科学研究所 | | | | | | 碧桂园地产、内蒙古大学、中国移动、北京公交集团、沈飞工业、中航工业 | | | | | | 中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、中国联通软件研究院 | | | | | | 广东农商行、民生银行、北京银行、中国银行（辽宁、山东、内蒙古） | | | 中建集团、沈飞工业、中航工业、广东农商行、山东能源集团、 | | | | |
核心主讲课程类别及采购指南 | 类别 | | | | | 中、高管：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷 | 2、版权课程《识人识己沟通畅：DISC团队沟通密码》1-2天 | 中、高管、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷 | 3、经典课程《凡事总有四种管理方式：DISC团队管理解码》1-2天 | 中、高管：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷 | 4、经典课程《知己解彼：九型人格团队沟通密码》1-2天 | 中、高管、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷 | 5、经典课程《知人善用：九型人格提升团队领导力》1-2天 | 中、高管：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷 | 6、经典课程《PDP性格分析助力高效沟通》1-2天 | 中、高管、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷 | | 中、高管、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班、政府研修班、党政干部研修班；可带测评、提供试卷 | | 中、高管、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班；可带测评、提供试卷； | 9、版权课程《报联商：高效的职场沟通系统》1-2天 | 新员工、基层：内训、公开课、真实团队工作坊、总裁班； | | | 中、基层：内训、公开课、政府研修班、党政干部研修班；可以通过讲授式进行，也可通过沙盘模拟形式进行 | | 中、基层、高管：内训、公开课、政府研修班、党政干部研修班；可以通过讲授式进行，也可通过沙盘模拟形式进行 | 3、版权课程《碳达峰碳中和时代下的管理者高效修炼》 | 中、基层、高管：内训、公开课、政府研修班、党政干部研修班；可以通过讲授式进行，也可通过沙盘模拟形式进行 | | 中、基层、高管：内训、公开课、政府研修班、党政干部研修班；可以通过讲授式进行，也可通过沙盘模拟形式进行 | 5、版权课程《云改数转背景下高效管理者的五项修炼》 | 中、基层、高管：内训、公开课、政府研修班、党政干部研修班；可以通过讲授式进行，也可通过沙盘模拟形式进行 | 6、经典课程《网点负责人综合管理能力提升》1-2天 | 针对银行网点负责人设计，内训；可通过讲授式进行，也可通过沙盘模拟形式进行 | | 针对 生产型企业的中层管理者设计，内训；可以通过讲授式进行，也可通过沙盘模拟形式进行 | | 中、基层、高管：内训、政府研修班、党政干部研修班；解决管理中的通用问题，如沟通、领导力、目标、计划、资源匹配等 | 10、经典沙盘模拟《跨部门沟通沙盘模拟：模拟联合国》1-2天 | 中、基层、高管：内训、政府研修班、党政干部研修班；解决管理中的通用问题，如角色认知、自我心态、沟通（尤其是跨部门沟通）等 | 11、版权课程《Four Point：积极领导力的四个核心点©️》 | | 12、经典课程《随时充电 永不掉线：职场人高效精力管理》 | 中、基层、高管：内训、公开课、政府研修班、党政干部研修班； |
合作机构请提前至少20个工作日确定课约，参考课纲详见课程资料包。 除以上课题之外，接受企业定制（建议提前30天电话会议定向需求，并提供研发资料）； 近年培训部分客户名录 l 全球/中国500强：丰田、三星电子、IBM、工商银行、建设银行、本田汽车、中国人寿、东风汽车、中国五矿、中石化、中国平安、中国移动、碧桂园、中国太平洋保险、中国中车、苏宁易购、交通银行、神华能源、中国邮储银行、中国联通等； l 政府/事业单位/协会类：中国人力资源研究会、中国人力资源管理研究会、人民网、苏州高新区管委会、浙江省、江苏省、内蒙古区经信委、苏州人社局、杭州图书馆、宜兴组织部、浙江省警卫局、四川省旅游局、四川省司法厅、海南文昌组织部、山东省财政厅、浙 大山东枣庄领导力素质管理研修班、浙大浙江医院院长思维创新研修班、浙大河南三门峡优秀女干部研修班等 l 通讯、网络、IT、电子电器、电力类：中通服、中国移动、中国联通、中国电信、中国联通软件研究院（北京）、中国联通软件研究院（西安）、中国联通软件研究院（广州）、京东方、爱普森、方正集团、国家电网、内蒙古岱海发电、山东源泰控股集团等； l 金融保险服务及科创、电商类：平安寿险、平安财险、平安金服、平安好医生、中国银行、民生银行、工商银行、中国人寿、阿里一拍档、浙江全省多家农商行、广东省多家农商行、河北全省多家农村信用社、中国邮储银行、中国太平洋保险、湖北消费金融集团、北京华夏典当行等； l 能源、环保：中核集团、中石油、中海油、浙能集团、山东能源集团、中材科技、海装风电、北京京能集团、国家电网、南方电网、华北油田、胜利油田、中核陕西铀浓缩有限公司、广东电网能源发展公司、内蒙古君正能源化工集团等 l 重装备制造、建设类：中航工业、沈飞集团、武汉鄂州钢铁集团、中铁电气化局集团、中铁五局集团、中建三局、中成机械、、深哈集团、鞍山钢铁集团、中国航空发动机集团等 l 交通、建材家居类：中交集团、北京公交集团、杭州城投集团、苏州国际发展集团、中国铁路通信信号股份有限公司、顾家家居、曲美家居、苏菲亚整体家装、红星美凯龙、国际航空、南方航空、中国外运、贵州东博家居等； l 汽车及零部件制造类：一汽丰田、东风日产、广汽本田、北京现代、广汽菲克、东风汽车海外营销、 沈阳华安钢宝利等； l 制药、酒店、旅游、影视类：水井坊酒业、云南白药、蒙锡雅酒店、浙江开元旅业集团、映美传媒等 大学/教育培训类：清华大学、北京大学、浙江大学、中国社会科学院、中国科学院心理研究所、新东方、中国传媒大学、内蒙古大学、华夏心理、格局商学院、长江创业学院、马鞍山心理咨询师协会、马鞍山墨家商学院、橙功成长学院、等；
| 
