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董轶老师 项目管理实战专家 26年项目管理实战经验 10个千万级项目负责人 北京奥运会、残奥会技术经理 信息系统项目管理师（高级职称） IPMA国际高级项目经理资质B级（金融业首位获此资质） PMP项目管理专业人士资质认证（5A）（认证培训讲师） 曾任：赞同科技股份有限公司|总经理 曾任：天阳宏业科技股份有限公司（上市）|经理兼PMO负责人 曾任：首都信息发展股份有限公司（上市）|高级项目经理 曾任：神州数码控股有限公司（上市）|系统分析员 擅长领域：项目全流程管理、多项目管理、研发项目管理、敏捷项目管理、项目团队建设…… 【10+项业界专业荣誉获得者】 01-获计算机系统集成项目经理资质（工业和信息化部颁发） 02-PMI PgMP国际项目集经理资质（PMI美国项目管理协会颁发） 03-获得APME敏捷项目管理家、OPME组织级项目管理专家称号（中华项目管理学会颁发） 04-获得第13届IPMP十佳优秀国际项目经理大奖（国际项目管理协会中国认证委员会颁发） 05-获看板实践者资质认证（Kanban University颁发） 06-《一页纸项目管理高管手册-用一页纸推动战略和解决问题》主译者 07-主笔的《提升项目运营能力彰显PMO商业价值》一文被收录在国内第一本PMO论文集 实战经验： 董轶老师深耕项目管理领域26年，具有政府、金融、交通、IT、互联网、工程建设、服务业等行业的项目管理实战经验，曾主导首都信息、赞同科技等企业信息化工程项目落地（单项目达亿级规模），并帮助南京银行、平安银行、四川省公安系统等企事业单位管理大型复杂项目群的交付，兼具甲乙方视角，累计100+项目落地： （1）赞同科技-【南京银行鑫云+互联网核心平台建设项目】，国内首个商业银行分布式核心系统，项目总金额5000万，担任项目群PMO总负责人。 ——该项目团队由阿里巴巴、蚂蚁金服、百度金融、万达、神州数码等20个知名供应商组成，统筹协调指挥300+人的“多兵种”作战的集团军，采用“自主研发”的国产技术给金融级别的关键系统“换芯”，在国内“首创”，没有过成功经验，存在巨大的技术风险，成败关系到国计民生、社会稳定，带领团队成功交付项目，获得个人最高奖项“功勋贡献奖”，并在表彰大会上作为个人获奖代表发言 ——该成功案例成为公司拓展PMO项目管理咨询服务市场的起点和金字招牌，目前PMO咨询服务已发展成为公司重点业务条线，项目管理咨询服务业绩达到5000万/年。 ——该项目突破了几十年来金融核心系统依赖国外厂商的现状，打破国外技术壁垒，使总体建设和运营成本降为原来的1/10，同时系统处理能力提高10倍，系统投产1年，系统投产后1年的业务量达到100亿，是投产前10年的总和。本项目开启的“金融核心自主可控”的策略被载入国家十四五规划，作为国家级战略在金融行业全面推广。 （2）首都信息-【北京市医保卡工程建设和总体运营服务项目-北京银行投资的BOO模式信息化工程项目】，项目总金额10亿+ ——全程参与技术准备和运营实施，并持续为团队进行沟通、执行、PMO建设等领域的赋能，大大提升团队的“敏捷”力，使得项目成功落地（历经8年），此项目也被评为IPMA国际卓越项目管理大奖“银奖”（国际项目管理领域极高荣誉,被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖） ——以此项目“最终绩效总结报告”申报IPMA 国际高级项目经理资质B级认证，成为金融业首位获此资质的项目管理专家 （3）首都信息-【北京奥运会、残奥会指挥中心（MOC）运行指挥技术保障系统建设项目】，担任技术经理，因突出贡献获“中共北京市国有资产委员会”表彰 ——MOC首创了适合我国国情的总指挥部、运行指挥部和场馆的三级指挥体系，并且实现了与国家应急办、北京市应急办、安保指挥中心和场馆的应急指挥联动，满足了北京奥运会、残奥会赛时运行指挥的需求 ——此项目的技术保障服务支持，具有重要的示范和参考价值，受到伦敦奥运会和温哥华奥运会技术组的关注借鉴。 部分其它项目案例： | 序号 | | | | | | | | | | 【国家发改委-面向电子政务的网络支撑服务平台开发及其 产业化项目】 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 【美国ALKERMES公司药品实验数据收集系统建设项目】 | | | | |
主讲课程： 《敏捷项目管理》 《研发项目管理》 《价值导向的项目全流程管理》 《项目管理之团队建设和影响力》 《项目经理的二十五个场景全案例解析》 《战略与收益导向的多项目全案例解析》 授课风格： 实战实用、脚踏实地：精通多种成熟的国际项目管理方法，把理论与多年一线项目管理实 战经验紧密结合，从亲身经历的数百个实战项目中，精选适合客户的场景案例融入培训，确保课程的实用性； 形式多样、代入感强：以原理阐述+实战演练+案例分析+互动练习+游戏等多种方式开展课程，使培训达到现场学习、现场体会、现场应用、现破现立、即学即得的效果； 聚焦热点，解决困惑：课程紧扣项目管理现状及热点问题，帮助解决重点、难点及困惑，讲解深入浅出，妙语连珠。 部分服务过的客户： 建设银行、平安银行、华夏银行、南京银行、昆山银行、日照银行、石嘴山银行、四川农信、内蒙农信、金融集团、中国远洋运输（集团）总公司、美国ALKERMES公司、四川省公安指挥中心、2008奥组委、国家发改委、北京市（高级检察院、人事局、人保局、财政局、税务局、卫生局、住房公积金中心、地税局）、湖南省科技厅、辽宁省科技厅、广西自治区科技厅、大连市科技厅、深圳市（政法委、法院、检察院、公安局、国安局、司法局、监狱局）等 部分客户评价： 老师在辅导过程中，可以很快的进入到我们的问题场景，并能根据我们提供的碎片化信息，快速整合成横纵系统而有逻辑的框架和思路，能带我们到更高的一层来看现有的流程和问题，从而更为系统的梳理和分析流程的整个脉络。 ——南京银行 李总 老师给我们讲《价值导向的项目全流程管理》这门课程，对推进项目管理起到很好的作用、对开发人员转变思维模式也有很大的作用！里面有很多案例，都很接近我们的实际工作，以前遇到的不知道怎么解决的问题，现在都豁然开朗了，特别是有很多工具，学完了就可以用，真的太棒了，以后有计划的话还想再上老师的课。 ——昆山银行 吴总 从董老师的课程里面，能够知道老师是实实在在拥有多年的项目管理一线经验的，课程内容非常实战，很多都是我们在做项目管理里面会遇到的，也实实在在帮我们解决了多年的困惑，还希望请董老师来指导，帮助我们提升项目管理的能力。 ——日照银行，范总 董轶老师善于理论联系实际，启发学员思考，在根据学员的反馈来引导学员一步一步的深入场景，从而解决问题，非常受用，非常接地气！特别是还有很多的工具、方法和技巧，是直接学会就可以用的，很是实在。 ——石嘴山银行 张总
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