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贾耀勇 u 曾任万达集团商业管理公司招商中心总经理; u 曾任香港明发集团（中国十大商业地产开发公司）运营副总裁； u 曾任复星集团星浩资本副总裁兼星浩商业总经理； u 现任某大型商业投资公司执行副总裁兼资本CEO； u 中国商业地产联盟副秘书长; u 中国商业品牌联盟 孵化器创业导师; u 重庆房地产职业学院客座教授; u 北京大学零售业研究中心、清华大学深圳研究院、浙江大学、西安交通大学、西南交通大学MBA总裁班 特聘讲师; 获得奖项：2014年度中国商业地产风云人物金地标奖 2015年度中国娱乐体验型购物中心创新人物奖 实战经验： 在万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原（150万平米）、济南（100万平米）的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划，成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态，完成了有问题部分的调整和成功招商。 在香港上市房地产集团（中国十大商业地产开发公司）运营副总裁任内，负责管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门，全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，制定集团运营战略和发展规划，与投资基金、证券机构合作，协调集团融资、财经公关等事宜。 曾多次受邀参加《上海城市综合体开发峰会》、《上海商业地产高峰论坛》、《商业地产发展论坛》等行业高峰论坛并担任主讲嘉宾。 主讲课程： 《打造狼性高效招商团队与谈判技巧实战》 《电商O2O在社区经营中的运用》 《返租型商业地产推广销售及招商策略技巧》 《房地产项目社区商业定位策划＆销售与招商策略》 《购物中心的运营管理与盈利模式》 《商业地产发展模式与商业地产开发流程》 《商业地产高效招商团队打造与招商管理模式解读》 《商业地产开发模式与前期调研规划定位解析研修班》 《商业地产运营管理体系暨金牌运营经理人》 《万达前期调研规划定位与招商精细化管理》 《专业市场高效招商团队打造与招商管理模式解析》 《体验式商业与购物中O2O模式》 《社区商业规划设计与招商营销策略及香港社区商业经验借鉴》 服务过的客户： 新城地产，奥园地产，彰泰集团，西安曲江文旅集团，赢房中国，新疆房地产商会， 博大置业、兴进实业、万通地产 、新里程、宏城控股、易居中国、神龙置业、新华地产、苏州圆融、广东京基百纳、 广东中信地产、 金地地产、富临集团、蓝天地产、商地产、奥园地产、合景泰富、万通地产、新城地产、蓝光地产、银泰集团、西安文旅集团、苏州文商旅集团等等。。。
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