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云馨然 老师（北京） ——通用项目管理思维培训导师 Ø 奥组委特约项目管理培训师 Ø 外专局授权PMP培训师 Ø 曾任IPMA国际项目卓越大奖评估师 Ø 项目管理国家标准制订专家团队成员 Ø 曾为中国人民银行总行提供项目管理咨询服务 Ø 对外经贸大学企业管理（项目管理方向）硕士，为中国首批项目管理专业硕士 Ø 多年任SUN、中航科工、大庆油田等知名企业指定项目管理培训师 Ø 中国首批认证P2培训师 Ø 中国首批同时拥有PMP、P2、IPMP三大国际认证的项目管理专业培训与咨询师 Ø 18年项目管理专业培训与咨询经验 Ø 信息系统项目管理师，NPDP，ACP Ø SHRM－CP
【个人简介】 云馨然老师曾先后从业于传媒、IT、管理培训与咨询及心理咨询四大行业，具二十余年管理和培训与咨询经验，曾任IPMA国际项目卓越大奖评估师、项目管理国家标准制订专家团队成员、奥组委特约项目管理培训师、外专局授权PMP培训师。多年来，云老师一直深耕项目管理领域，早在2002年6月就通过了PMP考试，2004年开始专门讲授项目管理课程，2008年拿到了P2培训师资格和IPMPC级证书，2013年获得了信息系统项目管理师（软考高项）证书，2019年还获得了ACP证书。 专门从事项目管理培训与咨询18年来，云老师服务过政府、金融、能源、电信、IT、房地产、制造、传媒、教育、NPO等十余个行业、近千家企业，学员数以万计；因其缜密的思维、广博的知识及活泼的沟通风格，获得了客户的高度评价。 ü 为中国人民银行总行清算中心提供项目后评估体系建设服务。通过对战略级项目进行过程节点管控、交付后评估，建立了“以终为始”式的目标管理体系，并辅以定制软件，帮助客户成为人总行内部第一个拥有项目管理机制、体系和专用工具的部门。 ü 为中海油战略级项目——惠州炼化厂建设项目提供国际项目卓越大奖申报服务。结合国际标准体系要求，经过对项目过程的详细梳理，不仅荣获2010年度唯一的Mega-sized国际项目金奖，更总结了相关经验教训，为将来的管理升级理清了思路。 ü 为神州数码集团提供项目管理培训师培训服务。通过严谨的调研、设计、演示、辅导等专业服务，帮助客户培养了专业的项目管理内训师队伍；并且，根据客户实际工作痛点，专门定制了个性化案例，使得培训既具备理论高度和体系性，更兼顾了落地实战。 作为国内最早从事项目管理培训与咨询服务的专业人士，云老师秉承“通过项目化思维实现创新”的初心和“授人以渔”的宗旨，持续学习、传播、实践、教学相长，希望能通过灵活响应客户需求、道法术器兼顾的方式，为企业成长添砖加瓦，为伟大的民族复兴聊尽绵薄！
【授课风格】 1. 问题导向，闭环交付： Ø 以客户常见痛点痒点为课程设计的出发点和落脚点，通过课前沟通与调研收集需求； Ø 关注与尊重客户的个性化问题与需求，始终以“发现-分析-解决问题”为纲谋篇布局，为客户专门定制课程内容、专用案例和练习等； Ø 在课程讲授过程中鼓励学员积极思考和参与，保证在课程结束时可以拿到解决问题的思路、方法和工具； Ø 通过课后答疑、案例点评和个人辅导等方式，达到“扶上马、送一程”的效果。 2. 涉猎广泛，深入浅出 Ø 在课程设计时，既考虑客户提出的现有问题，也推荐与之关联程度或发生频率较高的内容模块，保证对解决该问题的覆盖面； Ø 对学员提出的问题，可以从多维度、多层面给予启发和解答，以帮助他们拓展思路、提示发展机会； Ø 擅于通过提问的方式，引导学员自行挖掘问题根因、磨合解决方案，从而达到“授人以渔”的效果。 3. 诙谐幽默，亲和力强 Ø 始终以教学相长、平等沟通的心态，全过程与客户充分沟通交互； Ø 在课程进行中，关注学员的现场反应，灵活调整课程内容的逻辑、深度和交付方式，保证学员“不犯困”“不走神”“人在心在”“学有所得”； Ø 尊重学员在对课程兴趣度、准备度、参与度等方面的不同，既保证多数学员的获得感，也照顾少数学员的特殊需求。
【主讲课程】 通用项目管理： 《非项目经理的项目管理》 《项目全流程管理》 《多项目统筹管理》 《全面质量管理》 《全面风险管理》 敏捷项目管理： 《七阶项目管理》 《项目敏捷创新》 项目管理技能： 《沟通与协作》 《从技术到管理》 项目管理考证： 《PMP考前培训》 《 PMP考高项》 《 软考高项培训》
【管理及咨询项目经历】 | | | | | | 从原有的国有企业改制为集体所有制企业后，面临越来越激烈的市场竞争，也遇到人员流动率较高的挑战。此外，企业还有向集团化发展的战略意图，急需对管理机制做整体梳理和提升。 | 1. 组织机构及岗位设置调整方案； 2. 薪酬机制升级方案； 3. 绩效考核升级方案，绩效考核实施细则及全套表单； 4. 企业文化升级方案及实施细则。 | | | 脱胎于科研院所。虽然企业产值逐年提高，但缺乏完善的项目管理机制，急需以OPM3评估为切入点，建立项目管理体系，以在激烈的市场竞争中胜出。 | 1. OPM3评估报告； 2. 项目管理能力提升建议。 | | | 大型石油集团，为实现“上下游一体化”战略，以低品质原油为原料，全资投建大型炼化厂。为系统评价该项目成果，申报IPMA国际项目卓越大奖。 | 1. 项目相关信息收集与整理； 2. 按照国际标准，撰写项目评估报告； 3. 项目管理能力提升方面的建议。 | | | 国家级银行，在银行系统中率先实施项目管理，但不够系统和规范。 | 1. 项目类型、各自流程及控制节点定义； 2. 建立项目后评估KPI辞典； 3. 拟定项目后评估规范及相应表单； 4. 定制开发项目后评估专家系统。 | | | 中型制造企业，由于系统管理思路和方法，工作头绪不清、职责混乱。本项目目前处于第一期，主要目的是为企业建立项目管理基础体系。 | 1. 各部门职责界定； 2. "订单驱动式项目管理"流程及控制节点定义； 3. 项目管理体系文件（四级）； 4. 项目管理基础全员培训。 | | | 急待推广项目管理理念与方法，本项目的目标是为该企业培养内部项目管理初级培训师。 | 1. 个性化项目管理培训教材，包括讲师手册、学员手册等； 2. 经辅导和认可的项目管理初级培训师。 |
【服务客户】 政府：奥组委，国家知识产权局专利局，淄博工信局，北京若干街道社区居委会…… 能源：中国石油，中国石化，中海油，康菲，道达尔，中国水利水电工程总公司，中国石油规划总院，中国电工设备总公司，北京供电公司，山东省煤炭工业局…… 电信：中国移动，中国电信，中国网通…… IT：SUN，MICROSOFT，SIEMENS，NOKIA，ERICSSON，MOTOROLA，IBM，NORTEL，ROCKWELL，HP，朗讯，联想，神码，大唐，东软，神州数码，用友软件，中软，华三，TCL，恒基伟业…… 制造业：ABB，康明斯，长春轨道客车有限公司，诺和诺德，罗克韦尔，上海新傲科技…… 工程建筑：中国成套设备进出口（集团）总公司，中铁建设集团有限公司，铁道部第三勘察设计院，北京清河水利集团，山东省工程建设监理公司…… 金融：中国人民银行总行，中国人民财产保险股份有限公司，浦发银行，工商银行北京分行 中信银行安徽分行，新疆建行，河北省农村信用社…… 房地产：北京天鸿集团公司，北京城建投资发展股份有限公司，北京万通房地产股份有限公司…… 公益组织：恩派公益组织孵化器，真爱梦想基金会，爱佑赋能…… 其它：中航科工，中国电工设备总公司，首都国际机场股份有限公司，中国电子工程设计院，中国航空工业规划设计研究院，云南中烟，京港地铁，阿里巴巴商学院……
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