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黄鹭伟老师

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黄鹭伟老师 项目管理实战专家
21年项目执行落地实战经验
华为项目管理四级专业资格认证
华为集成计划三级专业资格认证
曾任:华为(世界500强)丨高级项目经理、高级学习发展经理、高级工程师
曾任:诺基亚西门子(世界500强)丨客户物流经理
曾任:欧唯特电子科技(世界500强)丨高级运营经理
曾任:戴尔(中国)有限公司(世界500强)丨采购&物流主管
厚积:16世界500强企业工作经验+1政府部门工作经验
实战:主导/参与6个项目执行落地+海外项目管理经验(曾为越南、加纳、泰国、孟加拉、荷兰、瑞士等国家的华为代表处推行交付项目管理变革)
转化:熟练掌握华为项目管理流程(PMP),参与研发华为全球培训课程包【如《全球项目管理训战》(20门课程)、《国家代表角色认知》《全球管理服务训战》(17门课程)
擅长领域:项目全流程管理、项目经理综合能力提升、项目工具解析、IPD流程管理等

实战经验:
黄老师拥有丰富多元的工作经历,历经国企、私企、欧美外企、政府部门等多种类型企业项目执行落地,使得他对项目管理全流程有着全新的认识与独特的见解,并将其融入在项目落地与企业员工赋能当中:
——任职华为期间——
1)曾担任华为印尼代表处ISOSAT和XL项目组东爪哇地区高级项目经理,主导ISOSAT和XL项目组东爪哇地区基站、微波新建项目;成果:完成了总价值上亿美元的交付管理项目,保障了印尼东爪哇省的运营商网络运营。
2)曾担任华为高级计划经理,负责华为【网络产品线PTN产品全球销售与运作项目】,对业务绩效、组织效率和客户满意度进行衡量;成果:推进S&OP的持续优化和改进,同时以IPD 流程管理和集成计划为工具,协助提升网络产品线PTN产品3%全球经营指标。
3)曾担任华为大学学习发展高级经理,参与《项目管理全球训战》课程包开发;成果:此课程包轮训了华为海内外20000余名交付体系员工;同时又主导《全球管理服务训战》课程包开发,该课程包轮训了华为海内外1000余名交付体系员工,得到公司高层的一致认可。

——任职诺基亚西门子期间——
1)曾根据企业客户项目部的整体库存(仓库/站上/测试),现状,制定库存管理计划,定期监督库存报告,研究库存根本原因并提供改善方案;成果:助力100%实现仓库库存管理预期目标。
2)曾作为项目的物流接口主导人,在所有相关物流活动中进行质量跟踪及不断改善,解决物流难题,管理项目物流资源,评估及管理物流风险,并运用SAP 系统并致力于流程改进;成果:成功做到所接手的项目100%执行落地。

——任职戴尔期间——
1主导戴尔公司在日本的【电脑服务配件采购及全程物流管理项目】,与国内外供应商保持良好关系,定期与项目经理们开会,汇报部门业绩并建立新的业绩目标。促使在未增加成本的情况下;成果:将服务备件从中国到日本的运输时间从5天缩短至4天,从而降低18%的总物流成本。

主讲课程:
《华为战略解码》
《IPD流程管理实务》
《BLM模型全流程运作》
《华为项目全流程管理》
《华为铁三角工作法解密》
《PMI项目经理三大能力提升》
《PMI通用版项目管理工具全景图及常用工具详解》
《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》
《华为项目管理者综合素质提升之角色模型I-BEST应用》
授课风格:
实战为本:黄老师凭借丰富的实战经验,将在华为、戴尔等名企的工作经历融入课程,实例信手拈来;
案例多元:授课时旁征博引,涵盖多行业多类型企业的众多真实项目案例;
流程精准:精通各类项目管理流程,讲解清晰准确,环环相扣;
数据实证:善于用具体数据论证项目成果,使讲解更具可信度;
赋能至上:注重全方位提升学员能力,知识与素养培养并重;

部分客户评价:
黄老师的《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》课程简直太棒了!他以实战为本,通过在华为、戴尔等企业的真实案例,深入浅出地讲解了如何有效降低成本、增加效益。课程中流程精准,数据实证,让我们受益匪浅。
——路卡空港时尚小镇  许总经理
《华为项目全流程管理》这门课在黄老师的演绎下精彩纷呈。他实战经验丰富,讲解的案例涵盖多个领域,让我们对项目管理者的角色有了更全面的认识,对提升自身素质有很大帮助。
——惟森(厦门)建材工业有限公司  Jean Yang COO
黄老师的《IPD流程管理实务》课程真的是干货满满!他以精准的流程讲解和多元的案例分析,让我们清晰地掌握了IPD全流程的关键要点。而且他的数据实证和注重赋能的风格,使我们能够学以致用,收获颇丰。
——厦门知游信息科技有限公司  周总监
学习《BLM模型全流程运作》这门课,黄鹭伟老师的讲解让我豁然开朗。他将实战与理论完美结合,通过丰富的案例和清晰的流程,让我们对BLM模型全流程运作了如指掌,是一次非常有价值的学习之旅。
——福建益康供应链管理有限公司  周总经理

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