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梅 健 ，PMP®（Eric MEI） 高级培训咨询顾问 专业背景与经验： 作为高级培训顾问，梅老师凭借其25年丰富的跨国企业管理和业务经验，以及全面、系统化的教育，再配合其对中国的市场和人才现状的洞察，逐步发展形成了以西方的先进理念为基础，充分结合并适用于中国特点和实际模式的课程。从2001年至今已有超过二十年咨询与培训经历，为数百家五百强跨国公司和大型国有企业成功地举办了公司内部培训和咨询服务，客户行业众多，学员达到数万人，深受学员好评。
主讲课程： 成功的项目管理、项目管理中的领导力、非人力资源经理的人力资源管理、问题分析解决与高效决策、中基层管理者管理技能提升等
专业资质： 美国项目管理协会（PMI）资深会员，国际项目管理师（PMP®，全球统一识别号：2228691） 美国培训发展协会（ATD）资深会员
专业著作： 《怎样做对事情-告诉你系统分析解决问题的方法与工具》新华出版社 《系统化问题分析与解决-FACE》版权课程（国作登记-2023-L-00197302）
职业生涯： 梅老师具有二十五年跨国企业管理和业务经验。 梅老师拥有在IBM中国有限公司丰富的技术与项目管理工作经验。从事基于服务器/终端结构的IT系统咨询与实施工作，为IBM的客户提供办公自动化系统、客户关系管理系统、供应链管理系统的系统集成与项目实施服务。 在此之后，梅老师在西门子中国有限公司的西门子管理学院担任全职培训经理，曾为西门子(中国)有限公司及其在华50余家合资企业的雇员讲授项目管理、问题解决、团队管理与领导力课程；并为西门子各个业务部门提供旨在帮助业务领域建立适应业务策略和发展目标的人力资源发展和培训体系的咨询服务。 在担任全职咨询培训顾问之前，梅老师担任法国道达尔石油公司大中华区人力与组织发展总监六年。负责包括上海、北京、广州、香港、台湾、新加坡在内的公司人力资源发展和整体培训体系的建立与发展，同时帮助近20家合资公司逐步建立、完善培训体系并培养培训队伍。并多次为香港、新加坡、泰国、越南等地企业进行咨询培训服务。 基于他的二十年跨国企业项目管理、培训管理、人力资源管理和专业管理咨询顾问的职业经验，使得梅老师既具备深厚的理论功底，又有丰富的实际工作经验，能准确把握企业以及员工所面临的挑战与培训需求，是一位适应性强、实战经验全面的讲师。
授课风格： 梅老师的课程内容注重实操性，强调将所学知识与技能应用落地。授课注重与学员互动与引导学员、有激情、诙谐幽默、擅长将枯燥的理论深入浅出的呈现并引导学员应用落地。
服务客户： 跨国企业：西门子歌美飒、ABB、道达尔石油、松下、博世西门子家电、住友化学、西诺迪斯、博世西门子家电、诺基亚、达能、辉瑞制药、拜尔、印度瑞迪博士制药、欧蒙医学、可口可乐、太古集团、恒天然、如新、大陆汽车、快速电梯、里尔集团、卡博特、辉门、海斯坦普、威立雅水务、舍弗勒、霍尼韦尔、斯蒂尔、维科电子、菲尼萨光通信等。 民营上市企业：隆基绿能、晶澳太阳能、TCL中环、通威集团、中芯国际、京磁新材料、立白集团、泰格医药、飞鹤乳业、苏泊尔、美的、直观复兴医疗器械、天津长荣、大耐泵业、淘景立画等 国有企业：中航工业、中国航发、中国交建、中国电建、国家电网、中国移动、中海油、中国五矿、中国普天、中粮、中国网通、中外运、中国航天、中水电、建设银行、中信银行、中国银行、伊利、中国人寿、中车集团、北京红星等。 IT及互联网企业：百度、搜狐、第一视频、美团点评、字节跳动、苏宁易购、世纪互联、网宿科技、联想、Nokia、263网络、博彦科技等。 政府及非盈利性组织：北京市疾控中心、比尔盖茨基金会、全球基金艾滋病防控项目办、和睦家医院、法国商会等。
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