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郭琪老师 研发与项目管理实战专家 26年研发项目管理及体系建设实战经验 高级工程师 浙江省经信厅首批特聘专家 中国汽车工程学会工程教育认证专家 杭州E类人才 IATF16949、9001认证内审员，TQS审核员 AEE、中国材料网等行业论坛特聘演讲嘉宾 曾任：吉利汽车（世界500强）丨高级工程师、项目管理高级经理、产品经理、装备工程科长、试验部长、模块负责人 曾任：哈尔滨飞机工业集团（军工企业）丨非标设计高级工程师、项目规划经理、工程项目经理、六西格玛绿带 擅长领域：全生命周期项目管理、产品经理开发管理、全生命开发周期降本、轻量化体系与管理方法、设备管理、前瞻技术体系搭建、通用化体系搭建、流程再造…… ▶实战标杆：以全周期管控与效率攻坚打造卓越产能体系 「01」主导冲焊涂总四大产品线提速改造项目（总投资700万）， 实现生产效率提升40%； 「02」领衔六西格玛绿带改进项目群，搭建端到端成本管控矩阵，累计节约成本1300万元； 「03」统筹54个开发项目全生命周期管控，推动项目按时交付率提升至98%； 「04」统筹研发中心80亿元投资规划及2000亩试验场建设，推动基地按期投产，获集团总裁专项表彰。 ▶技术领航：以技术攻坚、行业赋能奠定先进技术专家地位 「01」担任国家科学技术部“十四五”重点课题产品经理，主导近2000万元项目落地，推动3项共性技术成果转化至产业应用； 「02」以浙江省首批企业对标提升专家身份开展7场前沿技术分享，获评“行业先进技术特聘专家”，从技术攻坚到知识赋能，以全链条实战业绩奠定行业领军地位。 「03」作为核心成员深度参与商用车技术委员会，组织超15次行业技术评审，精准把控技术标准与研发质量。 「04」主导撰写48项专利（含发明专利15项），研究论文成果发表于《时代汽车》等国家级行业期刊。
实战经验： 郭琪老师拥有26年高端制造领域项目管理及体系建设实战经验，深耕航空装备制造与汽车研发制造两大核心赛道，具备复杂产品线改造、研发基地规划、项目全生命周期管理及企业级技术创新体系搭建能力，成功主导哈飞集团产线提效改造、吉利汽车研发中心规划建设等多个核心项目： ╔═任职哈尔滨飞机工业集团：研发驱动产线革新，项目管理创效提质═╗ ◙冲焊涂总四大产品线提速改造项目：作为技术主导者与项目管理者，针对HF3产品线实施全流程提速改造，实现效率与成本双提升：设计开发冲压线自动翻板机、自动落料系统，实现自动化落料，提高生产效率40%；首创焊装线检修平台结构（行业首例），提高设备维保效率60%；涂装主输送链提速改造（总投资200多万元），提升传动效率20%；总装线（项目资金500万元）提速改造，历时10天改造完成，实现JPH的提升。 ◙六西格玛绿带项目：主导中水回用项目，年节约资金超1000余万元；推动玻璃涂胶机密封圈、进口数控龙门铣床等关键设备国产化改造，累计节约成本300余万元，获评“年度标兵”并晋升高级工程师。
╔═任职吉利汽车：战略规划引领研发，全生命周期管控赋能═╗ ◙研发中心及试验场战略规划项目（投资80亿元，覆盖2000亩核心园区）：作为规划负责人，主导集团级研发基建项目，完成540亩研发园区及试验中心整体规划，涵盖试制中心设备布局、EMC试验室建设等核心模块，解决多专业协同建设技术卡点；牵头新能源基地（30万辆产能）总体规划，主导干式喷漆房等行业领先工艺设备引入，完成工程建设及设备投资概算管理，推动基地按期投产，获集团总裁公开表扬。 ◙ 54个开发项目全生命周期管控（覆盖全集团研发项目）：担任项目管理高级经理，搭建集团级项目管理体系，统筹54个研发项目进度、成本与质量，建立质量阀交付物评审机制，推动项目按时交付率提升至98%；整合NPDS（新产品开发体系）与TQS（全面质量体系）审核标准，建立过程评审制度及项目复盘机制，实现研发流程标准化覆盖率100%。 ◙ 轻量化与通用化技术研发项目（总投资1500余万元）：作为产品经理，构建轻量化管理流程和前瞻技术管理体系，开发行业首例商用车CTC技术产品，完成8000km台架强化试验，技术指标达国际一流水平。
部分授课案例： | 序号 | | | | | | 《企业文化道法术—轻量化、通用化、前瞻技术—项目管理序列课》、《3824质量改善法》、《项目管理开发流程》、《前瞻技术项目管理开发流程》、《项目管理报表中心》 | | | | | | | | 《IATF16969审核》、《TQS审核推行笔记》 | | | | 《新能源商用车底盘轻量化开发及技术趋势》、《新能源汽车车身轻量化开发及技术趋势》 | | | | | | | | | |
主讲课程： 《熵减思维的技术革新——轻量化开发管理的卓越路径》 《里程碑管控与健康诊断——项目过程管理及健康度评价》 《技术赋能与价值重塑——全生命周期技术降本》 《从需求到落地再到复盘——项目全生命周期管理》 《产业化的前奏序曲——如何做好预研项目管理》 《让项目循环起来——项目管理全流程》 《产品经理进阶密码——需求分析与策略定义》 《六西格玛管理》
授课风格： ⦿技术深耕，体系化解构：依托世界500强技术专家经验，擅长将复杂技术逻辑转化为结构化知识，直击核心问题本质，助力学员建立系统化思维框架。 ⦿痛点导向，全场景落地：实战项目经验加持，聚焦业务真实场景，输出可复用工具模板、避坑指南及行业最佳实践，确保所学即所用。 ⦿互动共创，深层需求挖掘：通过多元互动形式（情景模拟、深度问答等）精准捕捉学员痛点，引导其在对话中自主悟法悟道，打造有深度的学习场域。 ⦿定制适配，方法论重构：基于企业现状诊断，针对性改良工具方法，输出定制化落地方案，助力学员突破固有思维，形成适配自身场景的解决体系
部分服务客户： 哈飞汽车集团、吉智电动车研究院、吉利集团、AEE行业技术论坛、中欧新能源汽车生态创新与低碳产业链合作论坛、中国材料网技术论坛、吉利商用车研究院、吉利商用车技术委员会……
部分客户评价： 各级领导及厂部评价极高，郭老师的讲解深入浅出、条理清晰，将六西格玛这一复杂的管理理念与方法，以通俗易懂的方式精准传递给学员。通过理论与实际案例的有机结合，让学员们不仅全面理解了六西格玛的核心含义，更熟练掌握了其实施方法，最终使全体学员顺利达到黄带水平，并被领导推荐到企业大学授课。 ——哈飞汽车集团副总 道法术授课逻辑清晰，娓娓道来，听后如沐春风，对课程内容的了解也很清晰透彻。非专业人员也可以很快理解专业技术。枯燥的质量体系审核，在她的讲解下变得生动，且易于消化理解吸收。 ——吉利集团总经理 专业、专注、专长，老师对行业技术趋势及需求有着敏锐的洞察力和精准的把握，能够清晰明确地为学员解析前沿动态。同时，其分享的方法论以及项目开发过程管理经验，具有极高的实用性和可操作性，为整个行业提供了宝贵的借鉴范例，有助于推动行业整体技术水平和项目管理能力的提升。 ——AEE行业技术论坛 专家讲师中最能清晰表达专业技术经验及工程项目开发体系的专家，其课程内容丰富、干货满满，让大家在专业技术和项目开发等方面深受启发、受益匪浅，不仅拓宽了专业视野，更掌握了许多实用的技巧和方法，对自身的职业发展具有重要的指导意义。 ——中国材料网技术论坛
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