|
李玉国老师（北京） ——项目管理/研发管理实战培训师、咨询顾问
Ø 原用友软件主设计 Ø 原神州普惠科技（仿真行业领军企业）副总经理 Ø 原吉威时代软件（地信行业五十强）副总经理 Ø PMI PMP Ø CPCP 教练 Ø ToP 引导师 Ø 引导式敏捷教练
【个人简介】 李老师毕业于浙江大学，在中科院软件所工作8 年，后供职于用友软件、神州普惠、吉 威时代等企业。多次成功组织过合同额超千万的大型 IT 项目，所策划研发的产品，新签合 同额年增长超过 25%，直接参与项目的合同额累计近 10 亿元，服务客户主要分布于政府、航空、航天、电子、兵器、船舶、交通等行业。 李老师在神州普惠任职期间从零开始构建两个研发团队，打造仿真、数据管理两条产品 线；研发团队年均增长 15%，核心骨干流失率低于 2%，获得软件著作权 40 余项，实施项 目近百项。任职期间企业通过 ISO9000、CMMI L3 等认证，获得保密、武器装备 生产许可 等资质。 李老师在吉威时代任职期间梳理产品体系，涉及地理信息处理、遥感图像处理、测绘生 产加工等领域数十个产品，建立“哑铃型”产品体系，明确产品研发的重点与路线，并以此 为基础推动环保部高分专项，智慧城市等大型项目的高效实施与验收。带领 PMO 为核心人 员提供项目管理、软件过程、产品定义、架构设计等方面的指导与培训。 李老师总结了二十多年实战经验，深入研究国内外最新进展，提炼出了一套行之有效的IT 项目管理/研发管理方法，并通过实践检验不断迭代优化，帮助不少企业取得了良好的效果。
【主讲课程】 《研发效能提升之道》 《VUCA 时代的 IT 项目管理实战》 《从技术到管理——打造高绩效团队、群策群力打胜仗》 《研发专题实战工作坊》，如风险管理、团队管理、干系人管理、复盘等 《非项目经理的项目化管理》 《高效沟通，敏捷执行》 《项目管理训练营》
【学员评价】 李老师理论与实践并重，技术与管理兼通。 ——安世亚太副总经理 田锋 听了李老师的两天课，受益匪浅！项目管理知识庞杂，《VUCA时代的IT项目管理实战》内容精挑细选，融合了最新的敏捷项目管理最佳实践， 有理论、有实战、有水平！ 李老师授课真诚、有活力，课上采用引导、教练等技术，适应新生代的学习模式，项目经理们参与热情高，获得了非常高的学员评价。 ——航天宏图 范磊 李老师的课深入浅出，选用的案例典型真实，直面真实项目管理中的痛点和难点，实用性强！ ——信元电信 董堃 李老师将项目管理知识与我们企业实际情况相结合，探讨项目过程中的实际问题；课后还组织线上真实案例研讨，直接改善了项目执行水平； ——天阳科技副总裁 师海峰 李老师的课寓学于乐，采用参与式学习模式，真正做到了听得懂、记得住、用得上，对于提升项目管理人员的管理与沟通技能，有很大帮助，有非常强的指导意义。 ——比特安索总经理 孟雄辉
| 
