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罗丽莎老师 研发管理咨询顾问 15年IT产品研发管理经验+ 5年流程管理咨询/培训经验 四川大学计算机科学与技术硕士 国际CMC注册管理咨询师/CMC管理咨询智库专家/PMP项目管理师 曾任：华为技术有限公司（世界500强）| 研发工程师/产品质量工程师 曾任：中兴（世界500强）| IPD流程变革专家 曾任：软通（信息技术服务行业领军企业）| 研发总监/运营总监/管理驾驶舱系统设计经理 曾任：软通（信息技术服务行业领军企业）| 数字化转型咨询顾问/咨询总监 擅长领域：流程管理/研发管理/项目管理/敏捷管理/数字化转型
实战经验： 罗老师拥有 20年通信技术服务从业经验， 15年中高层管理经验，服务团队规模峰值80000人+，人员规模年增长25%~30%+，收入年增长率30%~35%+，可快速响应并妥善处理规模快速增长的复杂问题与突发事件，精 于研发管理、项目群统筹、流程运营、降本提质增效落地。 5年培训咨询经验，从0建设培训和咨询体系，组织制定战略管理、人资管理、运营管理等相关知识、技能、工具和方法的员工培训教材200+，向（华为、百度、阿里、腾讯、日本）等业务线提供培训服务，累计服务人次20W+，将培训课程线上化80%+，降低培训成本50%+； 负责业务流程建设、优化和流程再造的内部和外部咨询业务拓展，参与了二十余个咨询项目的开拓、交付与管理，并总结了咨询项目的知识、经验，形成咨询项目知识库。 罗老师也曾作为咨询项目经理为各类企业提供企业管理咨询服务，包括数字化中台建设、网络化营销改造、业务流程再造、IT研发体系建设、综合项目管理、绩效管理、胜任能力、人才培养开发和课程体系设计等项目，在数字化、项目管理、营销、人力资源管理、胜任能力模型、人才开发和敏捷Scrum方面也具有丰富项目咨询及实施经验。 罗老师基于实战经验和咨询研究针对企业产品研发、流程优化、数字化转型构建了从顶层设计（理念认知）→中层应用（思维模型）→底层落地（工具方法）一套完备的理论和应用体系，能够从企业发展战略和运营需求出发，探寻决策支持赋能点，优化流程与组织，渐进强化运营支撑能力，提升产品研发竞争力，通过数字化与智能化降本增效。
部分授课案例： ✸ 曾为四川移动讲授《以客户为中心的流程再造逻辑》、《流程驱动降本增效》、《IPD产品研发与创新实战工作坊》，累计返聘5期。 ✸ 曾为长春电力讲授《向流程要绩效》、《市场驱动的产品研发流程》、《研发管理能力提升》等课程，累计返聘7期。 ✸ 曾为咪咕音乐讲授《向华为学流程》、《IPD产品研发与创新实战工作坊》等课程，累计返聘3期。 ✸ 曾为美的讲授《市场驱动的流程设计工作坊》5天课程。 ✸ 曾为重庆邮政讲授《以客户为中心的流程再造逻辑》、《新产品研发与流程优化工作坊》3期课程。 ✸ 曾为中车讲授《新产品研发与流程优化工作坊》5天课程。 ✸ 曾为海尔讲授《新产品研发与流程优化工作坊》5天课程。 ✸ 曾为一汽讲授《市场驱动的流程设计工作坊》5天课程。 ✸ 曾为宝武钢铁讲授《市场驱动的流程设计工作坊》5天课程。 ✸ 曾为海尔讲授《市场驱动的流程设计工作坊》5天课程。 ✸ 曾为默克投资（中国）有限公司讲授《向流程要绩效》、《新产品研发与流程优化工作坊》4期课程。 ✸ 曾为四川大学讲授《向流程要绩效》，目前累计返聘4期。
主讲课程： 《新产品研发与流程优化工作坊》 《基于业务的IPD流程演练工作坊》 《全流程的Mini项目演练工作坊》 《向华为学流程建设一集成产品开发管理实践分享》 《向华为学流程管理一集成产品开发流程》 《向华为学项目管理一基于IPD的研发项目管理》 《向华为学质量管理一研发质量管理》 《向华为学团队建设一如何打造高绩效的研发团队》 《向华为学干部培养一从技术走向管理五个习惯四项技能》 《向华为学绩效管理一研发人员的考核与激励》 《向华为学产品管理一产品经理的三项修炼》 《向华为学研发管理一研发项目经理的六项精进》
授课风格： 实战演练，深入浅出：将干货内容用课程训练，加深对知识的理解与吸收。 风趣幽默，互动充分：将授课变成一件有意思的事情，让学员学会乐于其中。 逻辑严谨，通俗易懂：理论基础铺垫，并通过讲解大量真实案例化繁为简，学习不枯燥。
部分服务客户（培训和咨询）： 移动通讯：华为技术有限公司、四川移动、四川电信、索贝数码、中国通信服务、深圳TCL通信技术有限公司、陕西电信、陕西移动、成都电信、西宁电信、咪咕集团、红河移动、淮南电信、广东电信、中国移动（ 沈阳）、新锐移动、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、嘉豪中尧、申泰电子…… 能源行业：中核集团、中石油、国家电网、五矿集团、大唐电力、神华集团、国源矿业、中核陕铀、天保电力、中国水电五局、长江电工、东明石化、葛洲坝、先导集团、索普集团、睿能集团、天津能投、平高集团、贵州电网、皖北煤电、四川能投、辽宁能投、中工国际、精工集团、昆明电机厂、广西电力器材厂、甘肃电投、四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力、金华供电、长春电力…… 金融行业：中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、平安保险、宁波银行、恒天财富、云南邮储、普尔农信社、甜橙金融、齐鲁股权…… 制造行业：上海电气、苏州科达、中车株机公司、中车洛阳机车公司、中车永济公司、宝武钢铁、美的、双胞胎集团、海尔、成都光明光电、河北巡天、一汽、柳汽、隆平高科、中航技、中航工业黎明、长征重工、北京联创、长安汽车、东风鸿泰、安龙特种车辆、科试集团、五羊本田、亚特电器、滨松光子、安瑞光电、一彬电子、顾地科技、贝发集团、物华巨能、燕山钢铁、九江萍钢、河钢宣钢、沈阳铸造研究所…… 企业：四川农业发展银行、中信银行、西藏投资、内蒙古自治区农村信用社联合社、唐山银行、贵州银行、交行天津分行、海尔金融…… 其他：四川中小企业、四川大学、电子科技大学、东软学院、国际标榜、株洲中小企业、四川省工业和信息化厅、中石油南京石油有限公司、绵阳经开区……
部分咨询项目案例： 作为项目经理和核心顾问，成功完成了20多家高科技企业（涉及IT、通信、电子、家电、汽车、新能源、装备制造、电力等行业）研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括：市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、产品测试管理、产品平台与CBB管理体系、敏捷软件开发等，快速提升了企业自身的研发管理能力和业务的快速成长。 → 2024年数字化流程梳理：为XX制造企业提供个数字化流程咨询服务，以TOGAF/ARIS方法对多个部门业务流程进行数字化解构与数字化优化建议，固化各岗位数字化能力项。 → 2023年数字化运营改造项目：为XX车企进行数字化运营升级，通过调研分析全面剖析市场销售、产品设计、采购、 生产、客户服务存在问题/痛点，对经营价值链（市场->研发->采购->制造->服务）和支撑价值链（发展规划、财务管理、人力资源、质量管理、安全管理）多个流程进行解构和针对性数字化模型设计，结合EA架构建立了系统级数字化运营体系，极大促进企业效率提升，部分环节测算结果效率提升可达80%以上。 → 2022年政企客户经理减负增效提质项目：为XX电信调研政企业务流程和客户经理工作内容，收集翔实数据并形成数据分析报告，通过数据分析实施精准减负，并在此基础上设计增效提质机制，四川电信政企收入当年实现10%以上双螺旋增长。 →2021 年IPD变革咨询项目+敏捷项目：任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、敏捷软件开发体系、端到端研发项目管理体系设计与JIRA系统的落地推行、帮助石化盈科建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。该项目2021年中完成IPD+敏捷体系设计和试点推行工作（第三次），公司年产值从2021年的15亿增长为年产值40亿。 →2020年承担IPD+敏捷实施推行项目：任核心管理咨询顾问，主要咨询内容包括研发现状调研、研发管理流程／研发项目管理／需求管理／产品规划／绩效管理体系设计、敏捷软件开发，已成功帮助佳讯飞鸿的实现研发流程优化落地的目标，强化了公司研发管理精细化管理水平，大大提升公司产品研发效率和质量。作为一个传统呼叫中心企业，公司股票价格长期在5块左右徘徊。通过咨询，企业获得了第二个销售额过10亿的产品系列，公司股价也从2020年5块增长到2022年的8元。 →2020年X科技公司IPD+CMMI变革咨询项目：任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系端到端、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、软件开发流程优化（CMMI）等工作，帮助企业建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力，并第一次通过CMMI5及认证工作。该项目将企业的所有项目的进度偏差从150%降到50%之内，极大的提升了研发效率和质量。股票价格也从2020年的10块左右，增长到2022年的40块。 → 2020年某企业研发管理体系优化项目（手机电池、新能源）：IPD变革咨询落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、产品平台与CBB管理体系设计等工作，帮助企业建立以市场和客户为中心的系统研发管理体系，形成了公司新品研发的核心竞争力。X企业成功进入宝马和大众汽车汽车电池供应商行列；公司股票价格从2020年15元，增长到2022年的47元。
部分客户评价： 罗老师的课程高屋建瓴、深入浅出，让我们真正感受了中国标杆企业的管理精华，拿了很多华为的经典实战案例给我们解析，让我们更好的理解，同时还应用了大量的实用工具，非常有价值，给我很大的启发和动力。 ——隆平高科 毛长青董事长 感谢罗老师，课程内容设计非常精彩，让我们明白了什么是专业的战略管理，华为的强大确实有深层次的原因，我们要向标杆学习。 ——河北巡天 陈副总经理 老师《IPD研发管理》课程设计精妙，在课程当中会重点拆解如何进行差异化的流程设计，让我对IPD的流程设计有了全新的理解，使得组织的协同更加有效，更重要的是它的先进理念和思维模式，让研发管理从偶然变成必然。 ——双胞胎集团研究院 谢院长 感谢罗老师精彩的一堂课，让我们理解的华为持续增长的底层逻辑，坚持长期主义，做正确的事。 ——安瑞光电 孙总经理 通过罗老师的培训，我们对执行力有了新的理解，明白了执行的关键要素，只有抓住了关键，执行力才有保障，从战略到执行，让战略落地成为闭环管理，成为效率提升最大的抓手 ——北京联创 步副总经理 很有幸能够请到罗老师，罗老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的，为了更好的推进系统落地，我们邀请罗老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎罗老师经常来指导。 ——中石油振兴物业 宋总经理 罗老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。 ——巨龙集团 马董 罗老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。 ——中核集团金原铀业 王总 我们是国内唯一一家出口战斗机的企业，非常感谢罗老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。 ——中航技 曾副总经理 罗老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎罗老师再次光临。 ——中航工业 刘部长 罗老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。 ——湖北交投科技 周总经理 天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，罗老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向罗老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎罗老师经常来总部指导工作。 ——天保基建 孙总经理 宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢罗老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。 ——工商银行宿迁分行 李行长 | 
