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学习基础财务，提升经营意识 ——Zforce经营沙盘助力企业管理 课程背景： 您或您的团队中存在这样的声音： 负责生产的可能会想：我管好生产就好，其他的是销售的事，是老板的事…… 负责客服的可能会想：生产的人怎么回事，这么差的产品也敢出货…… 负责销售的可能会想：只要卖出去就好，赚钱是老板的事情…… …… 我的已经做到了，这个责任不是我，是老板的事，是财务的事，是…… 你也想让大家提升经营意识，可是做了N多次宣讲，好像用遍了各种方法，总是没效果。其实，更多的是因为没有真切体验到公司经营之不易。 基于Zforce经营沙盘的体验，让你的团队真实的体验公司的经营运作，不仅学习基础财务知识：利润表，资产负债表和他们的构成，从而提高经营意识。 基于Zforce经营沙盘模拟训练可以帮您和您的团队，学习基本财务知识、认识经营不仅仅是几个人的事情，团队成员把重点放到团队集体成绩！ 课程目标： ● 学会看和做损益表 ● 学会看和做资产负债表 ● 通过历年数据，现场分析发展趋势 ● 认识经营是公司人人有责 课程特色： 独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。从经营入手，切实体验到经营企业中每个人的责任，你面临的问题和选择会对您和您的团队其他成员造成不同影响，真实体会到：没有完美的个人，只有完美的团队。做决定时，需要小组的共识才能完成选择，课程体验就是一个团队形成的过程。 课程时间：2天，6小时 课程对象：中基层管理者（3~6个小组） 课程方法：理论讲授&案例分享（20%）+沙盘推演（40%）+小组讨论&练习、分享&点评（40%） 课程大纲 第一讲：小组初建 一、自我介绍（固定格式） 二、小组团队分工负责分配 三、订立小组目标 第二讲：基本财务常识 一、第一年沙盘演练 二、基本财务知识 三、熟悉基本流程&平账 沙盘演练第一年 讨论：市场策略 第三讲：2nd年沙盘演练 一、财务基础表格 1. 资产负债表 2. 损益表 3. 资产回报率 讨论：第二年的策略得失&改进，重申目标 第四讲：3rd年沙盘演练 一、复盘总结 讨论：第三年的策略得失&改进，开始演练 二、亏损是如何产生的？ 1. 收入和成本的关系 2. 盈亏平衡点 练习：计算下年盈亏平衡点 第五讲：4th年沙盘演练 一、复盘总结 讨论：第四年的策略得失&改进 二、资产、负债和所有者权益关系 三、对“经营”理解 第六讲：5th年沙盘演练 一、复盘总结 讨论：第五年的策略得失&改进 二、经营的本质 1. ROA的提升 2. 利润率还是周转率？ 第七讲：6th年沙盘演练 一、复盘总结 讨论：第六年的策略得失&改进 二、折旧和数据分析 1. 两种折旧法 2. 分析数据发展趋势 第八讲：感悟与改进计划 一、最终的结果感悟 二、深入思考，写出未来的工作改变
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