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《沙漠掘金之团队管理》 Gold of the Desert King And Team Management 沙盘课程
讲师：阎志新 课程纲要 【课程名称】《沙漠掘金之团队管理》 【课程背景】 进入二十一世纪以来，我们的企业面临着一系列的危机与挑战。随着国际形势的动荡，行业竞争的加剧，企业面临突发性、复杂性的问题越来越多，导致企业的不确定性因素不断增加。面对这样的不确定性，我们管理者该如何提升团队管理者的领导能力，如何提升员工工作的积极性和主动性，如何提升员工自身解决问题的能力，如何提升团队绩效达成能力，为团队、企业创造最大的价值？ 《沙漠掘金之团队管理》沙盘课程秉承了西方先进的团队管理理念，已经被清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、苹果、京东、阿里、美团等多家公司采纳并作为核心内训课程。沙盘通过全景沙盘模拟帮助学员提升团队管理与执行的方法，提升团队成员在意识上的认同与行为上的改变，提升团队执行力，为高绩效团队打下坚实的基础。 【课程收益】 Ø 团队组建与认知：理解团队的核心内涵、建立团队共识与互相间信任 Ø 团队领导与影响：认知团队管理者应该具有的领导风格，提升影响力 Ø 目标与资源分配：掌握目标的制定与分解，根据资源规划不同的路径 Ø 领导与激励方式：建立团队卓越的管理机制，提升管理者的领导能力 Ø 分工与执行方法：明确成员分工，制定计划，明确责任，提升执行力 【课程对象】中基层管理者、核心储备管理人才 【授课方式】讲解新知+沙盘模拟+角色扮演+情景模拟+实操演练 【课程需求】岛屿状摆放座位，60人以内 【课程时长】1-2天，6小时/天 【课程大纲】 第一部分：沙盘规则说明及行动 1.沙漠掘金背景介绍 2.沙漠掘金目标设定 3.掘金团队分工与组建 l 首席执行官--制定目标 引领团队 l 首席财务官--统筹资源 合理利用 l 首席天气官--数据梳理 预防风险 l 首席向导官--规划路径 有力执行 l 首席交易官--交换资源 实现共赢 l 首席参谋官--提供信息 建议决策 4.掘金规则分享与解答 l 行进规则 l 消耗规则 l 问题解答 5.开启25天掘金之旅 第二部分：团队管理的四项核心工作 1.沙盘研讨：如何在沙盘当中取胜？ l 有效的领导团队 l 合理的专业分工 l 资源的有效利用 l 路线的正确选择 l 预防外在的危机 2.沙漠掘金的关系类比 l 掘金成果--部门实际产生业绩 l 掘金团队--有效管理团队成员 l 现金载重--公司提供资源成本 l 天气环境--企业面临外部环境 l 沙漠老人--有效利用信息资源 l 其他团队--需求合作实现共赢 3.团队管理的4项基础工作………………… l 基础建设：目标、计划、资源、分工 l 制度建设：沟通、职责、执行、流程 l 外部感知：需求、变化、风险、趋势 l 团队成长：领导、激励、沟通、授权 ★课程分享：沙漠掘金与日常工作的关联之我思、我想、我见……. 第三部分：高绩效执行团队建设 1.高效团队的典型特征 l 清晰的愿景目标 l 专业的分工协作 l 明确的工作结果 l 有效激励与沟通 2.三种不同类型的团队 l 控制型团队 l 合作型团队 l 自主型团队 3.如何提升管理者的影响力 l 职权影响力和非职权影响力 l 使用正确有效的领导风格 l 有效领导的四个核心原则 4.有效激发员工的工作动机 l 满足员工的需求 l 提高员工的预期 l 影响员工价值观 5.从佛洛依德的“三我”提升员工执行结果 l 本我--用权力改变员工的本我 l 超我--用角色改变员工的自我 l 自我--用领导改变员工的自我 6.运用“协同三角形”提高团队执行力 l 明确目标--目标才是真正的领导 l 树立原则--坚守底线、督导行为 l 调整角色--改变角色，提升超我 上述内容，可根据企业的实际需求进行调整
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