| 随着企业及互联网时代的发展，企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付，每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运行，通过对实施的有效策划、推动项目执行与跟踪、整合多个部门资源进行协作、以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 但是项目工作开展地并不理想，经常发生进度延期，成本超支，质量不理想等状况。主要表现在： 1、 前期对项目目标不清晰，理解不透彻。前期范围定义不明，目标比较笼统，有时定得过大，然后匆忙开始，在过程中范围又不断变更，造成无法实现良好的项目结果； 2、 项目节奏前松后紧，进度延误。无论是项目的最终交付时间，还是中间节点的时间都不能有效控制，中间节点管理是实现最终进度的关键； 3、 缺少项目风险意识及管理，总是在处理问题。相当多的风险最终发生，变成问题后才引起足够的重视，花大成本解决，“疲于救火多于预防”； 4、 跨部门沟通技能不足，难以推进项目。项目制的形式开展工作，理论上可以协调公司各部门资源，提高公司资源利用率，但是存在部门利益和项目利益的冲突，项目经理经常遇到跨部门沟通协作的障碍。 因此如何构建有效的项目从启动策划到实施交付的管理流程非常重要！ 培训基于面向全过程交付的项目管理流程体系及相应项目管理方法实战应用，将理论和方法与实践案例、互动演练进行了整合。帮助项目管理团队能够从整体掌握项目的立项、目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目组织的动态管理。 | 
