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化险为夷——工程项目全流程风险分级管控 课程背景： 国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。随着建筑行业的不断发展，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。如何应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险，建立正确的应对策略，将风险因势利导，确保项目工期在成本可控、质量保证下获得成功已成为企业亟待解决的问题。 本课程基于大型建筑工程项目风险管控的实际需求，对风险分类、分级管理，结合具体案例进行讲解，是建筑施工企业项目管理人员的入门课、实操课。 课程收益： ● 掌握风险管理的基本概念，认识项目风险的本质； ● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧； ● 掌握建设工程项目管理各流程中，风险分析、分类、具体应对方案和操作细节； ● 掌握项目风险判断思路，建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识。 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：项目经理、项目管理成员、风险管理人员 课程方式：幽默风趣讲解、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合。 课程大纲 第一讲：风险的管理知识 一、风险的概念 二、风险的来源 1. 技术风险 2. 管理风险 3. 商业风险 4. 外部风险 三、风险的识别工具 1. 访谈 2. 头脑风暴法 3. 风险核对表 4. SWOT分析 5. 根本原因分析 演练：SWOT分析 四、项目风险评估 1. 定性风险分析 2. 定量风险分析 五、项目风险应对 1. 回避策略 2. 减轻策略 3. 转移策略 1）项目外包 2）购买保险 4. 接受策略 演练：通过实际项目案例，进行风险应对的分析 六、项目风险控制 第二讲：项目风险管控操作（案例） 1. 项目风险管控工作流程 2. 项目风险管控的监督与考核 3. 项目风险管控职责 4. 项目风险管控数据库 5. 重大风险控制措施 6. 项目风险管控实例分享 第三讲：项目全流程风险防控 一、合同风险控制 1. 签约前风险识别 2. 签约时条款审查 3. 履约中证据保存 4. 收尾期及时推进 二、成本及费用的风险管理 1. 成本管控方圆图 2. 成本细节风险管控 三、进度的风险管理 1. 实施落地 2. 计划编制 3. 一般性风险分析 四、质量的风险管理 1. 质量管理体系 2. 特殊质量管控 3. 其他方法与对比 五、HSE风险管理 1. 核心内容 2. 实施特点 3. 问题和措施 六、沟通及人员的风险管理 总结复盘
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