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团队协作领导力沙盘模拟 《团队协作领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。 【课程效益】 Ø 认识领导力和团队合作的重要性，使自己个人的行动与团队共同理念保持一致； Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； Ø 提升领导者带团队的能力，激发团队的共同愿景，增强团队的行动力； Ø 打造核心团队，在团队中团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围； Ø 通过行为层技巧在实际工作中改善团队关系。 Ø 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。 【课程背景】 本课程以沙盘模拟的形式进行，课程模拟了一家高科技公司FORCE公司从濒临破产经过一系列的核心团队打造，最终到业务蒸蒸日上的过程。学员在这个课程当中会面临30事件的抉择，不管成功失败，沙盘提供了及时的反馈和评估，学员将在游戏中自然提升自身的领导能力。 背景情况: FORCE公司一年前被HERO集团收购。经过一年的运营，利润和市场份额均没有达到总公司要求。你将面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者, 包括原公司总经理、财务总监、市场总监、技术总监、销售总监、人事总监,以及产品总监组成的核心团队，穿越迷雾，成功变革。 课程中会根据团队发展的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个事件又面临不同的选择,每一个选择都会对团队成员造成不同影响，而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能最大限度地展现你在团队协作中的领导力，将团队拧成一股绳，从而将团队成员都带上你的船。 在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。 【课程纲要】 课程知识点设计 第一部分：领导力与团队 1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？ 2. 领导力与团队之间的关系 3. 什么叫“团队”？ 4. 阳光领导力和黑暗领导力 5. 召唤领导力的行动步骤 第二部分：培养团队协作领导力的关键技术 1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术 2. 领导力的基础是建立信任 3. 展现领导力的五项行为 4. 基本归因错误 5. 如何能让更多的人上船 6. 领导者的决策思维 第三部分：团队协作修炼 1. 共担团队责任 Ø 何谓“责任共担” Ø 逃避责任 Ø TEE团队有效性练习 Ø 掌控冲突 2. 明确团队责任 Ø 团队承诺两大特征 Ø 阐明决议、公开承诺、逐层级沟通 Ø 首要目标制定 Ø 关注第一团队结果产出 第四部分：将领导力注入管理中 1. 管理与领导力的关系 2. 个人领导力特质修炼 3. 信念建立 4. 领导者与追随者的关系 5. 复盘
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