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杨介韬:曾国藩识人用人智慧

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【迷茫】:
如何看清大局,认准大势?
【焦虑】:
如何赶上下一班船?
【恐惧】:
如何消除经营隐患,避免失控?
【孤独】:
吾与谁同行?
面对挑战、战胜困难的澎湃力量,当在何处?
【问道】:
曾国藩识人用人智慧
【内容简介】:
曾国藩,令国共两党两位领袖所共同推崇!
毛泽东说“余于近人独服曾文正”;
蒋介石说“其为人行事,足为吾人之师资”;
曾国藩人生智慧系众多英雄豪杰认知升级的秘密武器!
曾国藩智慧博大精深,为避免分散,劳而无功,我们采取抓大放小、“聚焦”法则,从曾国藩的一篇鉴人日记讲起……
【注意】:
不是故事会,不是学术探讨,不是为了告诉你“曾国藩的过去”是怎么回事?
而是为了和你一起“思考”:
到底什么是影响力?
中国式的影响力究竟在哪里?
源自北大,聚焦人文,承接百年北大文化血脉,汇聚数十位顶尖教授智慧精华,结合中国民营企业实际问题,潜心研究、孜孜以求,甫一推出就在中国民营企业身上收到立竿见影的效果,教学千余场,引领上万名学员走向智慧与幸福;
【独特的授课模式】:
板书+讲解;评书的表达,学者的洞见;借题延伸发挥,自成思想体系,道理透彻深刻,紧扣企业痛点;线下拥有大批中小民营企业老板粉丝,非疫情期间,每年讲课数百场。
【例证】:
即培训过的具有代表性的企业:美国通用电气(GE)上海总部;德国施耐德北京总部;美国是得科技北京总部;平安租赁上海总部;山东和康源集团济南总部(畜牧业);河北兴邦管道工程集团唐山总部;湖南健康南门医药公司;千里马集团武汉总部;宝鹰集团深圳总部;河南丽星教育集团……
【授课对象】:
民营企业老板、创业者、有识之士;
【主讲人】:
楊介韬
——原北大国学项目组主任、现在北大博雅教育科技研究院研究员;《论语》与《曾国藩》研究专家、实战派国学管理研究与应用专家;多次应邀赴北大、清华、人大、北理工等多家高校总裁班讲学;
——于京华悬壶耕耘国学二十年,专注引领老板学国学十数载,深刻洞察中国企业痛点、利益点、兴趣点、关注点;
——以犀利的语言直击人的本性多个层面,其直抓儒墨道法要义本质与洞彻万物本源的睿智,令众多学员一次聆听,终生受益!被北京理工大学EMBA学员朱先生誉为“中国文化的数据库”!
【意义】:
19大之前,中共中央国务院提出“关于营造企业家健康成长环境,弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见”;19大之后,中华优秀传统文化写入党章!所以“培育企业家,弘扬创业精神”系成为时代主题。同时,“文化自信”系习总书记提出的四个自信之首,因此培育企业家首先从学习中华优秀传统文化开启。而曾国藩是把传统文化应用在人生自我修养的典范、案例与标杆,既有儒家的责任与担当,又有法家的务实与操作,还有道家的柔和与自在!
【收获】:
令听众在事业、财富、健康、婚恋、育子等五个维度远离纠结与困惑进入崭新的人生!
【特点】:更适合中国企业体质
√注重现实
——不讲正确的废话,不进行心理按摩,拒绝心灵鸡汤———不煽情;
√回归理性
——不耍神秘主义,不制造“迷雾”,不搞英雄崇拜———不迷信;
√大道至简
——不是哗众取宠,不去迎合低俗,不是自我炫耀———不做秀;
√一针见血
——不谈过高之理,不行架空之事,不慕无实之名———不空谈;
√鞭辟入里
——不是简单翻译,不是寻章摘句,不是枝枝节节———不拘细。
【软文】:
君道,即为君者的修养。儒家学说认为“治人源于修身”。《中庸》说:“好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。知斯三者,则知所以修身。知所以修身,则知所以治人。知所以治人,则知所以治天下国家矣。”修身就是管好自己。管好自己就是管好与自己相关的名、利、情,“君子求诸己”。再推己己人,“己欲立而立人,己欲达而达人”,用管好自己的方式服务众生,就是儒家所倡导的“修身、齐家、治国、平天下。”
傅玄说:“立德之本,莫尚乎正心。心正而后身正,身正而后左右正。左右正而后朝廷正,朝廷正而后国家正,国家正而后天下正。故天下不正,修之国家;国家不正,修之朝廷;朝廷不正,修之左右;左右不正,修之身;身不正,修之心。所修弥近,而所济弥远。”不能正己,焉能正人,“反本修迩,君子之道也”。
曾国藩是修身的典范、标杆与案例。
曾国藩识人用人智慧
做企业无战略无未来。战略的出发点是晓事,落脚点是知人;战略两堂必修课哲学与人性。
领导的根本职责在于无为、无取;要做到无为,就必须知人、任贤;无取,就是不要与民争利。
知人者,王道也;知事者,臣道也;
曾国藩平定太平天国,被誉为中兴名臣之首;倡导洋务运动,成为近现代改革开放的的奠基者;从政治的角度来讲,曾国藩所取得的这些成就在浩瀚的中华5000年文明史上俯拾皆是;然而有一件事情,却是历史上任何一位人物都无法与其匹敌,无人能出其右者;哪件事情——培养人、引领人,即知人善任;曾国藩所栽培的人才,有很多人成为中国近现代化过程中的领导者,直至今日还有所影响;包括一些著名的财经人物,都是与曾国藩的技术官僚体系一脉而成。
没有比较就没有鉴别。我们与历史上另外一位伟大人物做对比。谁呀?诸葛亮。诸葛亮几乎是中国历史上无法企及的完美人物,智慧的化身;鞠躬尽瘁死而后已,明知不可为而为之;硬是凭借着自己的努力,生生地打下了三国鼎立的局面。但是,关于人才培养的方面,实在是令人遗憾。“蜀中无大将,廖化做先锋”,在培养接班人的工作上做得不够理想。
郭嵩焘:以知人名天下,一见能辨其才之高低,与其人贤否;
左宗棠:谋国之忠,知人之明,自愧不如元辅;
何谓知人?
龙之潜也,庆云未附,则与鱼鳖为邻;骥之伏也,孙阳未赏,必与驽骀同枥。士之翳也,知己未顾,亦与佣流杂处。自非洞明,莫能察也。
故明哲之相士,听之于未闻,察之于未形,而鉴其神智,识其才能,可谓知人矣。若功成事遂然后知之者,何异耳闻雷霆而称为聪,目见日月而谓之明乎?
曾国藩善于鉴别人的智慧从哪里来?
《清史稿》:国藩为人威重,美须髯,目三角有棱。每对客,注视移时不语,见者悚然。退则记其优劣,无或爽者。
曾国藩是如何知人的?
邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看指爪,风波看脚筋;若要看条理,全在语言中。
【眼睛】:
《湘乡曾氏文献》:瞭则胸中正,眊则胸中不正;黑珠黄者有胆,淡黄、深黄数道分明者,胆大而多智;视上者傲,视下者诐,侧头旁视者则奸;神定而目如流星闪电者大贵,神荡而目动(眼珠乱转动)言肆者可恶。
孟子曰:“存乎人者,莫良于眸子。眸子不能掩其恶。胸中正则眸子了焉;胸中不正则眸子眊焉。听其言也,观其眸子,人焉廋哉。”
为何神定会大贵?
《孙子兵法》:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜;
要想赢的两个要素是什么?老板的三大死穴在哪里?民营企业衰败的五个步骤是什么?为什么会犯错误?
【鼻子】:
隆准而圆美如珠者贵,准削而歪者则人心不正;
【嘴唇】:
口唇太薄而颤动者靠不住,口角方者贵。
【指爪】:
指甲坚者心计定,手指长者聪明;
【脚筋】
风波看脚筋;
曾国藩鉴别人仅是相面吗?相学准确吗?《冰鉴》是曾国藩写的吗?
人心难测,外部表现与真实情况相差较大,甚至完全相反。孔子是如何认识人性的?貌愿而益,长而不肖,顺懁而达;坚而缦,缓而釬;
白居易:
赠君一法决狐疑,不用钻龟与祝蓍;
试玉要烧三日满,辨材须待七年期;
周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时;
向使当初身便死,一生真伪复谁知。
【精神】:
功名看气概,富贵看精神;
魄力:肺神+肾精   肺气与肾精的和谐沟通
精神:肾精+心神   决定心肾相交的能力
胆识:胆气+心神   胆气足则决断力强
意志:脾神+肾精   意志是生命力的体现
聪明:肾气+肝神   聪明决定于肝与肾沟通
贵相、贤才相的四种表现是什么?
有气概与精神就一定有功名与富贵吗?什么是命?为什么中国人喜欢谈“命”?什么时候尽其在我?何是听其在天?
司马牛忧曰:“人皆有兄弟,我独亡。”子夏曰:“商闻之矣:死生有命,富贵在天。君子敬而无失,与人恭而有礼,四海之内,皆兄弟也。君子何患乎无兄弟也?”
曾国藩:天下万事皆有前定,丝毫不能以人力强求,当从“乐天知命”四字上用功;
曾国藩:古来大战争、大事业,人谋仅占十分之三,天意恒居十分之七。
曾国藩鉴别人的根本之处在哪里?
端庄厚重是贵相,谦卑含容是贵相;事有归着是富相,心存济物是富相;
《道德经》:重为轻根,静为躁君;轻则失根,躁则失君。
《论语》:君子不重则不威,学则不固。临之以庄,则敬。
通则观其所礼;
古来言凶德致败者约有二端:曰长傲、曰多言;历观名公巨卿,多以此二端败家丧生。
天下古今之才人,皆以一“傲”字致败;天下古今之庸人,皆以一“惰”字致败;
古来多少英雄,功高名重,其后非败于骄,即败于贪;
从古居大位、立大功之人,以谨慎败者少,以傲慢败者多;
才智英敏者,宜加浑厚学问;
精明亦要十分,只须藏在浑厚里作用;
古人得祸,精明人十居其九,未有浑厚而得祸者。今之人,唯恐精明不至,所以为愚也;
自家有好处,要掩藏几分,这是涵育以养深;别人不好处,要掩藏几分,这是浑厚以养大。
相由心生
孟子说:“君子所性,仁义礼智根于心,其生色也睟(suì面色润泽)然,见于面,盎(àng形容气氛、情趣等充分流露的样子)于背,施于四体,四体不言而喻。”
反对以貌取才
背驼负乾坤,胸高满经纶。
一眼辨忠奸,单腿跃龙门。
丹心扶社稷,涂脑谢皇恩。
以貌取才者,岂是贤德人。
——刘罗锅
孔子以貌取人,失之子羽;以言取人,失之宰予;
曾国藩:观人当就行事上勘察,不在虚声与言论;当以精己识为先,访人言为后。
反对以貌取才,强调综合观察;动态考察;更重实际表现;日常工作生活中的察言观色,要注意哪几点?
细节决定成败适合选拔人才吗?
女性择偶;
切忌:道德绑架、道德教条、道德胁迫
曾国藩:天下无完全无间之人才,亦无完全无隙之交情,大者得正,小者包荒。
1、有所长,必有所短;用人之长,容人之短;用人之长,防人之短;
2、不要求全责备,不要以小妨大,不要以小恶而伤人大美;忌人之细短,而忘人之所长;
3、《长短经》含垢藏疾,君之体也;名不两盛,事不俱美,是客观现实;找最大公约数,团结一切可以团结的力量;
君主需要贤才辅佐,才能成就霸业;贤才需要得到君主重用,才能施展才华,建功立业。
管仲与齐桓公对话。齐桓公说自己好色、好物,影响称霸吗?管仲说:没关系。不知贤,碍霸;知贤而不用,碍霸;用而不任,碍霸;任而不行,碍霸。
夫观人之取,惟度其大略;若微细以较,则人无完人。
曾国藩给陈源兖的书信:察见渊中鱼者不祥。愿阁下为璞玉之浑含,不为水晶之光明,则有以自全而亦不失己。
曾国藩用人:德第一位,才第二位;曹操:才第一位,德第二位;曹操用人,不拘一格,多次下令搜求人才。建安22年更是下令:“负侮辱之名,见笑之行,或不仁不孝而有治国用兵之术:其各举所知,勿有所遗。”
到底是德第一位,还是才第一位?
如何招纳贤士?1、尊重;2、财赏;3、给予建功立业的空间;
曾国藩:大抵观人之道,以朴实廉介为质。以其质而更傅以他长,斯为可贵;无其质则长处亦不足恃。尚朴实,耐劳苦。
巧召杀,忮召杀,吝召杀;孝致详,勤致详,恕致详;
曾国藩从行为上鉴别人的12套学问是什么?
生活中的矛盾:
兔子不吃窝边草——近水楼台先得月;
宰相肚里能撑船——君子报仇十年不晚;
知之不言,言之不尽——逢人只讲三分话,未可全抛一片心;
穷寇莫追——宜将剩勇追穷寇;
退一退,海阔天空;忍一忍,风平浪静;——狭路相逢勇者胜;
男子汉大丈夫,宁死不屈——男子汉大丈夫,能屈能伸;
一个家庭的兴衰到底靠什么?一个家族的兴旺持久靠什么?众所周知,成功都需要贵人拉一把;请问:贵人为什么要拉你一把?霍光失败的根本原因在哪里呢?
【语言】:
若要看条理,全在语言中;
孔子:不知言,无以知人;
曾国藩:凡说话不中事理,不担斤两者,其下必不服。
《孟子·公孙丑上》:何谓知言?曰:“诐辞知其所蔽;淫辞知其所陷;邪辞知其所离;遁辞知其所穷。”
《周易·系辞下》:将叛者其辞惭(惭愧不安),中心疑者其辞枝(散乱无章);吉人之辞寡(少而 精粹),躁人之辞多(多而繁杂);巫善之人其辞游(游离不定),失其守者其辞屈(亏屈不展)。
陈继儒观人四法
大事难事看担当,逆境顺境看襟度,临喜临怒看涵养,群行群止看识见。
           ——(明)陈继儒:《小窗幽记》
《庄子·九征》:
远使之而观其忠;
近使之而观其敬;
烦使之而观其能;
猝然问焉而观其知;
急与之期而观其信;
委之以财而观其仁;
告之以危而观其节;
醉之以酒而观其则;
杂之以处而观其色;
《论语》:孔子:视其所以,观其所由,察其所安,人焉廋哉;

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