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张梓轩:卓越项目管理实战演练沙盘培训方案

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卓越项目管理实战演练沙盘培训方案

【课程主题】 卓越项目管理实战演练沙盘
【授课形式】角色扮演  情景演练 案例研讨 讲师点评
【学员对象】  公司总经理、中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、项目团队成员
【培训人数】 24~60 人
【培训时长】 2-3 天
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!




【沙盘培训特色】
Ø    体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。
Ø    认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。
Ø    反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。
Ø    应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。

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【卓越项目管理实战演练沙盘·课程大纲】


第一章 沙盘推演背景铺垫          【引言 战略 竞争 人才 团队】
²         沙盘历史
²         沙盘推演规则和任务
²         团队组建
²         沙盘推演
²         沙盘推演结果分析
第二章 项目与项目管理
          项目管理的历史与趋势;
          项目的定义及特点
           项目管理的定义、特点、优势;
          项目管理的“金三角”约束;
          项目管理的五大过程、生命周期;
          项目管理的九大知识领域;
          企业战略与项目的对应关系;
          项目的环境因素、失败、成功原因
         【案例:曼哈顿计划】
         【案例:三门峡水库大坝】
第三章 项目的选择与启动
五大动因和四大因素;
          识别项目的相关方(干系人)
           SWOT 分析;
项目选择模型与依据
           圣牛模型、比较利益模型、因素权重法
制订项目章程  
项目启动阶段的主要关键问题;
精选范例解析:客户需求建议书(RFP)、   
           项目章程范例分析、范围说明书
项目启动会议:
组织技巧(会议纪要范例、制订共同计划
以身作则、以终为始,持续改进)


第四章  项目计划
项目整体计划:项目整体管理结构图与必要性;项目计划的流程图 3W2H; 项目范围计划:范围的定义;WBS 的特点、评估方法、目标;制作 WBS 的三大方法;WBS 在各知识领域中的作用;人力资源管理:项目经理权力来源与授权;项目经理的职责与特点;能力模型(能力眼):思维力、影响力、权衡、沟通、危机与创新项目进度计划: CPM 关键路径法原理(TS、FS);CPM 网络图的 10 大用途与五大争议项目采购计划项目风险管理计划:风险识别工具与方法及案例、风险评估方法矩阵图、风险应对六步法;项目成本计划


第五章 项目实施
    沟通技巧:项目管理沟通经典案例;沟通的原则;沟通计划表、例会制度与规则
团队建设与管理:团队五阶段;团队文化;团队决策五种模式;
项目变更:项目范围控制;项目经理应对项目变更压力的策略;变更中的风险监控
第六章 项目控制与项目收尾
过程控制:掌控进程;偏差处理 ; 进度、成本及范围控制;项目赶工;项目冲突管理
项目收尾:合同收尾、行政收尾,精选范例解析:项目完成清单、移交文档范例分析
第八章 课程点评
² 学员自我总结,并每组选出一个问题
   《世界咖啡屋》,对问题进行分析
²讲师点评,引领学员对问题做出性质有效结论


使用道具

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