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张梓轩:团队动机管理与激励沙盘模拟培训方案

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团队动机管理与激励沙盘模拟培训方案
【课程主题】 团队动机管理与激励沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演  情景演练    案例研讨    讲师点评
【学员对象】  公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导,新晋管理人员、创业者
【培训人数】 24~48 人
【培训时长】 1-1.5天
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!
  

【沙盘培训特色】
Ø    体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。
Ø    认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。
Ø    反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。
Ø    应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。


【团队动机管理与激励沙盘模拟·课程大纲】


第一章  沙盘推演背景铺垫          【引言        战略 竞争 人才  团队】
²          沙盘历史
²          沙盘推演规则和任务
²          团队组建
²          沙盘推演
²          沙盘推演结果分析
第二章  管理的本质   
²          管理的终极问题
           管理思想发展史
           什么是管理
           团队管理者的作用
            管理者的角色认知
第三章 动机与绩效
          动机理论及动机问题分析
          动机的定义与驱动力分类
          分析:员工离开的真相?
           五种团队动机和员工表现
           1) 负强动机
           2) 负弱动机
           3) 零动机
           4) 弱动机
           5) 强动机
          动机与绩效
          动机管理:
          亚当斯公平理论公式
          建立公平环境
第四章 团队激励
          人为什么工作
          保健因素和激励因素的现实运用
          需求层次理论解析
          成本最低且有效地激励措施
         团队激励三种方式
         感恩文化塑造
         员工的幸福感
         【案例:京东员工激励】
第五章 新生代员工管理
         《魔兽》给管理者的思考
          新生代员工的七大在职表现
          新生代管理者面临的挑战
          对待员工的“三个转变”
          管理者与员工之间的认知偏差
            新生代员工管理
          第五项修炼
         【案例:华为如何培养新任管理者】
第六章 团队领导力实践行动流程
           赋予工作意义
          塑造团队准则
          创建目标和共同愿景
          制订共同计划
          以身作则
          以终为始,持续改进
         【案例:解铃还须系铃人】
         【案例:感悟围棋大师】
         【案例:西点精神之责任荣誉国家】
第七章 课程点评
²        学员自我总结,并每组选出一个问题
         《世界咖啡屋》,对问题进行分析
²  讲师点评,引领学员对问题做出有效结论
         【 结束案例:退步原来是向前】
         【 终语 将者,以超越致敬时代!】

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