团队动机管理与激励沙盘模拟培训方案 【课程主题】 团队动机管理与激励沙盘模拟 【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评 【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导,新晋管理人员、创业者 【培训人数】 24~48 人 【培训时长】 1-1.5天 【企业管理沙盘】 沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。 企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。 本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。 整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!
【沙盘培训特色】 Ø 体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。 Ø 认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。 Ø 反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。 Ø 应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。
【团队动机管理与激励沙盘模拟·课程大纲】
第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】² 沙盘历史 ² 沙盘推演规则和任务 ² 团队组建 ² 沙盘推演 ² 沙盘推演结果分析 第二章 管理的本质 ² 管理的终极问题 管理思想发展史 什么是管理 团队管理者的作用 管理者的角色认知 第三章 动机与绩效 动机理论及动机问题分析 动机的定义与驱动力分类 分析:员工离开的真相? 五种团队动机和员工表现 1) 负强动机 2) 负弱动机 3) 零动机 4) 弱动机 5) 强动机 动机与绩效 动机管理: 亚当斯公平理论公式 建立公平环境 第四章 团队激励 人为什么工作 保健因素和激励因素的现实运用 需求层次理论解析 成本最低且有效地激励措施 团队激励三种方式 感恩文化塑造 员工的幸福感 【案例:京东员工激励】 第五章 新生代员工管理 《魔兽》给管理者的思考 新生代员工的七大在职表现 新生代管理者面临的挑战 对待员工的“三个转变” 管理者与员工之间的认知偏差 新生代员工管理 第五项修炼 【案例:华为如何培养新任管理者】 第六章 团队领导力实践行动流程 赋予工作意义 塑造团队准则 创建目标和共同愿景 制订共同计划 以身作则 以终为始,持续改进 【案例:解铃还须系铃人】 【案例:感悟围棋大师】 【案例:西点精神之责任荣誉国家】 第七章 课程点评² 学员自我总结,并每组选出一个问题 《世界咖啡屋》,对问题进行分析 ² 讲师点评,引领学员对问题做出有效结论 【 结束案例:退步原来是向前】 【 终语 将者,以超越致敬时代!】
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