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张梓轩:企业战略管理与决策沙盘模拟培训方案

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企业战略管理与决策沙盘模拟培训方案

【课程主题】 企业战略管理与决策沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演  情景演练    案例研讨    讲师点评
【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员
【培训人数】 24~48 人
【培训时长】 2-3 天
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过直观模拟企业经营过程,直观地了解企业经营与决策要素,学员能够充分参与,在体验 中总 结得失,在思想深处进行反省感悟,深化学员对企业经营管理的全面认识,培养管理者的全局意识,提升 系统思考能力。



【沙盘培训特色】
体验:“在参与中学习”,充分参与企业经营管理过程,体验本身就是价值。
认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。
反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。
应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。

【企业战略管理与决策沙盘模拟课程大纲】



第一章 沙盘推演背景铺垫   
【引言   战略  竞争 人才 团队】
沙盘历史、推演规则     
任务团队组建
沙盘推演(5 年)
沙盘推演数据分析

第二章 公司战略分析与制定
战略的本质
战略分析的工具和方法
评估内部资源与外部环境
分析与识别市场机会
制定模拟企业的中长期发展战略
企业战略的步骤与模式
企业发展需稳定、增长与收缩战略
企业使命愿景和战略目标
战略思维和战略转型
案例:“秦池酒”昙花一现】
案例:二十一世纪的隐形冠军】
案例:OFO的荣与辱】

第三章  竞争战略
进行模拟市场细分和市场定位
制定新市场进入战略
策划战略进攻与防御
运用营销组合策略谋求市场竞争优势
根据模拟经营形势,灵活运用
领导者、追随者、补缺者战略
案例:格兰仕与微波炉】

第四章 产品定位
杰克特劳特-定位理论
营销的本质
创造性地满足客户需求
产 品 需 求 的趋 势 分 析
产 品 销 售 价格 与 毛 利 分析
市 场 开 拓 与品 牌 建 设
对经 营业 绩 的影响 市 场 投 入 效益 分 析
案例:品牌定义了产品——宝马】
案例:江小白的酒】

第五章 企业经营的本质
企业经营的本质——利润/成本/销售
企业经营的基本元素:
顾客价值/合理成本/有效规模
/具备人性关怀的盈利
财务管理在企业整体运营中的地位
企业增长的逻辑——开源节流
建立全面成本核算思维
建立评价企业的指标
工具:平衡计分卡 BSC
盈 亏 平 衡 点预 测
财务杠杆、经营杠杆
案例:阿里收购大润发】
案例:巨人的黄昏,联想走向衰败】

第六章 团队管理与技能提升
管理的本质
团队管理者的作用
团队管理者角色认知
卓越领导力的五个特点
组织变革与组织绩效
高绩效团队的特征
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标、制订共同计划和共同愿景
部门思维与企业经营
卓越领导者系统思考能力
【案例:解铃还须系铃人】
【案例:F1赛场团队协作】
【案例:无为不等于无能】

第七章 课程点评
综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
《世界咖啡屋》——学员自我总结
讲师点评,引领学员对问题做出有效结论

(终语:将者,以超越致敬时代!)

使用道具

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