企业战略管理与决策沙盘模拟培训方案
【课程主题】 企业战略管理与决策沙盘模拟 【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评 【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员 【培训人数】 24~48 人 【培训时长】 2-3 天 【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。 企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。 本沙盘通过直观模拟企业经营过程,直观地了解企业经营与决策要素,学员能够充分参与,在体验 中总 结得失,在思想深处进行反省感悟,深化学员对企业经营管理的全面认识,培养管理者的全局意识,提升 系统思考能力。
【沙盘培训特色】
体验:“在参与中学习”,充分参与企业经营管理过程,体验本身就是价值。 认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。 反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。 应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。
【企业战略管理与决策沙盘模拟课程大纲】
第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】 沙盘历史、推演规则 任务团队组建 沙盘推演(5 年) 沙盘推演数据分析
第二章 公司战略分析与制定 战略的本质 战略分析的工具和方法 评估内部资源与外部环境 分析与识别市场机会 制定模拟企业的中长期发展战略 企业战略的步骤与模式 企业发展需稳定、增长与收缩战略 企业使命愿景和战略目标 战略思维和战略转型 【案例:“秦池酒”昙花一现】 【案例:二十一世纪的隐形冠军】 【 案例:OFO的荣与辱】
第三章 竞争战略 进行模拟市场细分和市场定位 制定新市场进入战略 策划战略进攻与防御 运用营销组合策略谋求市场竞争优势 根据模拟经营形势,灵活运用 领导者、追随者、补缺者战略 【案例:格兰仕与微波炉】
第四章 产品定位 杰克特劳特-定位理论 营销的本质 创造性地满足客户需求 产 品 需 求 的趋 势 分 析 产 品 销 售 价格 与 毛 利 分析 市 场 开 拓 与品 牌 建 设 对经 营业 绩 的影响 市 场 投 入 效益 分 析 【案例:品牌定义了产品——宝马】 【案例:江小白的酒】
第五章 企业经营的本质 企业经营的本质——利润/成本/销售 企业经营的基本元素: 顾客价值/合理成本/有效规模 /具备人性关怀的盈利 财务管理在企业整体运营中的地位 企业增长的逻辑——开源节流 建立全面成本核算思维 建立评价企业的指标 工具:平衡计分卡 BSC 盈 亏 平 衡 点预 测 财务杠杆、经营杠杆 【 案例:阿里收购大润发】 【 案例:巨人的黄昏,联想走向衰败】
第六章 团队管理与技能提升 管理的本质 团队管理者的作用 团队管理者角色认知 卓越领导力的五个特点 组织变革与组织绩效 高绩效团队的特征 赋予工作意义 塑造团队准则 创建目标、制订共同计划和共同愿景 部门思维与企业经营 卓越领导者系统思考能力 【案例:解铃还须系铃人】 【案例:F1赛场团队协作】 【案例:无为不等于无能】
第七章 课程点评 综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜企业与失败企业的关键差异 《世界咖啡屋》——学员自我总结 讲师点评,引领学员对问题做出有效结论
(终语:将者,以超越致敬时代!)
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