新生代团队领导力提升沙盘模拟培训方案 【课程主题】 新生代团队领导力提升沙盘模拟 【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评 【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导,新晋管理人员、创业者 【培训人数】 24~48 人 【培训时长】 1-2 天 【企业管理沙盘】 沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。 企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。 本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。 整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!
【沙盘培训特色】 Ø 体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。 Ø 认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。 Ø 反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。 Ø 应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。 2
【新生代团队领导力提升沙盘模拟课程大纲】
第一章 沙盘推演背景 【引言 战略 竞争 人才 团队】² 沙盘历史 ² 沙盘推演规则和任务 ² 团队组建 ² 沙盘推演 ² 沙盘推演结果分析 第二章 基层管理角色认知 管理的终极问题 基层管理者角色定位 管理者角色转变的对比 骨干员工与管理者的区别 角色转变困难的4个原因 基层管理者应具备的意识和心态 第三章 新生代员工特征 新生代的员工的特点 新生代员工的问题表现 新生代员工成长影响因素 新生代员工的三观 新生代好的职场行为 问题员工的自我认知 【案例:无为不等于无能】 第四章 如何与新生代员工沟通 沟通是格局与境界 新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案 新生代员工的沟通方式 有效沟通的步骤 沟通工具:沟通反思环 第五章 如何进行团队激励 工作动机与绩效 保健因素和激励因素的现实运用 需求层次理论解析 从需求的角度驱动员工绩效 成本最低且有效地激励措施 团队激励三种方式 感恩文化塑造 员工的幸福感 【案例:京东的激励】 【案例:腾讯的激励】 第六章 如何提高团队执行力 执行力为什么重要 4R: 结果、责任一对一、 即使激励、检查跟踪 任务与结果 责任稀释定律 管理者是执行力的化身 【案例:三个和尚如何有水喝】 第七章 如何给员工授权 什么是授权 授权的目的 授权的基本原则 授权的形式 授权中应注意的问题成功领导人的价值观 【案例:从诸葛亮的悲剧看有效授权】 第八章 团队领导力实践行动流程 赋予工作意义 塑造团队准则 建立权威 创建目标和共同愿景 制订共同计划 以身作则 以终为始,持续改进 【案例:解铃还须系铃人】 【案例:感悟围棋大师】 【案例:西点精神之责任荣誉国家】 第九章 课程点评² 学员自我总结,并每组选出一个问题 《世界咖啡屋》,对问题进行分析 ² 讲师点评,引领学员对问题做出有效结论 【结束案例:退步原来是向前】
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