新晋基层主管管理技能提升沙盘模拟培训方案
【课程主题】 新晋基层主管管理技能提升沙盘模拟 【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评 【学员对象】 新任中基层管理人员、单位主管、班组长;储备主管及预备管理人员 【培训人数】 24~48 人 【培训时长】 1-2 天 【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。 企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。 本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。 整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!
【沙盘培训特色】
Ø 体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。 Ø 认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。 Ø 反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。 Ø 应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效
【新晋基层主管管理技能提升沙盘模拟·课程大纲】
第一章 沙盘推演背景 【引言 战略 竞争 人才 团队】² 沙盘历史 ² 沙盘推演规则和任务 ² 团队组建 ² 沙盘推演 ² 沙盘推演结果分析 第二章 基层管理角色认知 管理的终极问题 基层管理者角色定位 管理者角色转变的对比 骨干员工与管理者的区别 角色转变困难的4个原因 基层管理者应具备的意识和心态 第三章 管理者修炼 什么是管理 团队管理者的作用 领导与管理的区别 管理者修炼:自我超越、 心智模式、共同愿景 团队学习、系统思考 【案例:无为不等于无能】 第四章 七项基本管理技能 目标与计划管理 时间管理 沟通管理 行动与检查 委派与授权 团队激励 指导与教练 第五章 目标与计划管理
什么是目标管理
目标如何设定?
SMART法确定目标
目标多杈树法分解目标
6W3H法分析细化目标
制定计划的作用
制定计划的七大要素
第六章 时间管理
四象限原理
80/20法则
甘特图的使用
华为的时间管理四法宝
第七章 沟通管理 沟通漏斗原理 沟通工具:JOHARI视窗 沟通工具:沟通反思环 第八章 行动与检查 团队执行力 有效的行动步骤 避免工作中频繁地“救火” 检查工作的基本原则 第九章 委派与授权 管理者为什么需要授权 如何进行授权 有效授权的七大原则 【案例:从诸葛亮的悲剧看有效授权】 第十章 团队激励 工作动机与绩效 保健因素和激励因素的现实运用 需求层次理论解析 团队激励的常见方法 【案例:有一种激励叫京东激励】 第十一章 指导与教练 什么是指导 什么时候需要指导 如何有效指导 指导的4C原则 教练式指导 【案例:球星与球神马拉多纳】 第十二章 课程复盘² 《复盘工作坊》——学员自我总结 ² 讲师点评,引领学员对问题做出有效结论 【结束案例:退步原来是向前】
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