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张梓轩:新晋基层主管管理技能提升沙盘模拟培训方案

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新晋基层主管管理技能提升沙盘模拟培训方案

【课程主题】 新晋基层主管管理技能提升沙盘模拟
【授课形式】角色扮演  情景演练    案例研讨    讲师点评
【学员对象】  新任中基层管理人员、单位主管、班组长;储备主管及预备管理人员
【培训人数】  24~48 人
【培训时长】  1-2 天
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!


【沙盘培训特色】
Ø    体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。
Ø    认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。
Ø    反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。
Ø    应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效


【新晋基层主管管理技能提升沙盘模拟·课程大纲】


第一章 沙盘推演背景          【引言 战略 竞争 人才 团队】
²         沙盘历史
²         沙盘推演规则和任务
²         团队组建
²         沙盘推演
²         沙盘推演结果分析
第二章 基层管理角色认知
          管理的终极问题
           基层管理者角色定位
           管理者角色转变的对比
           骨干员工与管理者的区别
           角色转变困难的4个原因         
           基层管理者应具备的意识和心态
第三章 管理者修炼
          什么是管理
          团队管理者的作用
          领导与管理的区别
          管理者修炼:自我超越、
          心智模式、共同愿景
          团队学习、系统思考
         【案例:无为不等于无能】
第四章 七项基本管理技能
           目标与计划管理
          时间管理
          沟通管理
          行动与检查
           委派与授权
          团队激励
          指导与教练
第五章 目标与计划管理
什么是目标管理
目标如何设定?
SMART法确定目标
目标多杈树法分解目标
6W3H法分析细化目标
制定计划的作用
制定计划的七大要素


第六章 时间管理
四象限原理
80/20法则
甘特图的使用
华为的时间管理四法宝


第七章 沟通管理
          沟通漏斗原理
          沟通工具:JOHARI视窗
          沟通工具:沟通反思环
第八章 行动与检查
          团队执行力
          有效的行动步骤
           避免工作中频繁地“救火”
          检查工作的基本原则
第九章 委派与授权
           管理者为什么需要授权
          如何进行授权
          有效授权的七大原则
         【案例:从诸葛亮的悲剧看有效授权】
第十章 团队激励
           工作动机与绩效
           保健因素和激励因素的现实运用
           需求层次理论解析
           团队激励的常见方法
         【案例:有一种激励叫京东激励】
第十一章 指导与教练
        什么是指导
            什么时候需要指导
            如何有效指导
            指导的4C原则
            教练式指导
           【案例:球星与球神马拉多纳】
第十二章 课程复盘
²         《复盘工作坊》——学员自我总结
²   讲师点评,引领学员对问题做出有效结论
            【结束案例:退步原来是向前】


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