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江新安:组织级项目管理与PMO建设

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l   何谓项目管理办公室(PMO)?
ü   设置项目管理办公室的理由
ü   设置项目管理办公室的基本目标
ü   设置项目管理办公室的考虑因素
ü   为什么要成立项目管理办公室
l   项目管理办公室的现状与发展趋势
ü   项目办公室发展的起源
ü   项目办公室的发展趋势?
l   项目办公室的基本定位
ü   项目办公室所扮演的基本角色
ü   项目办公室的基本责任
ü   项目办公室的基本功能
ü   以项目为导向PO的支援范围
ü   以企业为核心PMO的支援特性
ü   项目办公室功能的WBS
l   项目管理办公室的组建
ü   什么时候设立PMO
ü   如何进行PMO管理
ü   PMO的组织与人员配置
ü   项目办公室的五种类型
ü   项目办公室的重要性与类型
ü   项目办公室类型之一:自主性项目团队
ü   项目办公室类型之二:项目支援办公室
ü   项目办公室类型之三:项目管理办公室
l   项PMO的职责和权利
ü   项目经理的主要角色与责任
ü   项目成员的主要角色与责任
ü   功能组织成员的主要角色与责任
ü   项目主持人(又称赞助人project sponsor)的主要角色与责任
ü   项目经理与职能经理的错位管理
ü   项目支撑体系人员的主要角色与责任
ü   PMO的主要职责与权力
ü   PMO权力来源和配置
案例演练
l   项目办公室建设流程与阶段
ü   设置项目办公室应考虑的问题
ü   建立一般性项目办公室的基本程序
ü   建立项目办公室的作业程序
ü   建立项目办公室功能的Road Map
ü   发展项目办公室的步骤与阶段
ü   项目办公室发展的生命周期
ü   订定PMO执行计划
ü   发展执行里程碑
ü   所需时程之经验法则(Rule of Thumb)
ü   PMO组织定位与功能调整
ü   建立PMO所需考量的成本
ü   建立PMO初期运作的成本结构
ü   PMO年度运作的成本结构
l   项目办公室应建立的职能
ü   项目支持功能
ü   发展项目管理标准与方法的功能
ü   顾问咨询与指导的功能
ü   教育训练的功能
ü   人力资源管理的功能
l   PMO实务和管理
ü   制订流程
ü   编写项目规范
ü   合同评审和管理
ü   项目立项和审批
ü   项目计划评审
ü   项目过程控制
ü   协调和仲裁
ü   项目信息采集和发布
ü   项目审计
ü   项目现场辅导
ü   项目绩效考核与管理
ü   项目经理培养
ü   项目咨询和交流
ü   项目信息系统建设
模板演示
l   企业项目管理体系规划实务
ü   项目管理方法论介绍
(组织、流程、规范、指导手册、模板、工具)
ü   项目管理规范规划介绍
ü   项目管理模板介绍(项目实施模板、项目管理模板,项目阶段模板、模板范例、模板与角色)
ü   企业导入项目管理将遇到的风险
ü   企业引进项目管理的问题所在
ü   如何评估和建立企业项目管理成熟度
项目管理在企业推进的方法、步骤与建议

使用道具

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