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江新安:研发人力资源管理

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一、研发战略及研发管理模式
o 产品战略框架
o 产品平台战略
o 产品线战略及规划
o 业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍
二、 研发人员及文化
o 研发人员的素质模型
o 研发人员的个性特点
o 企业文化介绍
o 核心价值观及管理原则
o 小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则
三、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式
o 人力资源管理的价值链
o 人力资源管理大厦
o 研发人力资源管理的3P模式
o  研发人力资源管理的策略及政策
四、 研发职位体系
o 研发组织结构
o 研发业务流程管理
o 研发职位设计及梳理
o 业界最佳的职位评估方法及工具
o  小组演练:研发职位的评估
五、 研发人员的薪酬设计
o 研发人员的薪酬策略
o 研发人员的薪酬框架和结构
o 研发人员的工资制度
o 研发人员浮动薪酬的设计
o 研发项目奖
o 项目奖的利弊分析
o 研发人员的中长期激励机制
o 案例分析:几家企业研发薪酬方案比较
六、 研发人员的招聘管理
o  研发人员的招聘渠道管理
o  研发人员的招聘程序
o  基于素质模型的行为面试法
o  角色扮演:研发人员的面试
七、 研发人员的培训体系
o  研发组织能力分析
o  研发培训课程体系设计
o  研发人员的培训管理
o  研发人员的思想导师制
o  小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计
八、 研发部门及人员KPI体系设计
o  KPI设计方法比较
o  基于战略和流程的KPI体系设计方法
o  研发部门KPI设计
o  产品开发团队KPI设计
o  不同职位族的KPI设计
o  案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计
九、 研发绩效管理体系
o  绩效与绩效管理
o  研发绩效的内涵
o  绩效管理的目的
o  研发部门绩效管理流程
o  研发人员绩效管理制度
o  研发人员的绩效面谈技巧

使用道具

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