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吕依玲:高绩效团队与协作 ——沙漠掘金模拟沙盘课程

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高绩效团队与协作
——沙漠掘金模拟沙盘课程            
      
沙盘介绍:
《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法,通过沙盘运行和结果直接体现出在日常工作和团队协作时的问题。
课程价值:
《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突;团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团队体验和引导,能够协助公司在战略管理、执行等方面,运用团体体验式方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并最终找到有效的解决方法。
理解跨部门沟通对企业的重要性,更清楚的知道部门之间沟通能力与团队协作能力的重要性,学会清除沟通障碍,让企业发挥更大的功能;通过跨部门的沟通解决团队中的问题,使企业高速运转,为企业创造更多价。
课程收益:
1. 引导学员发现团队问题,并进行改进提高
2. 促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
3. 掌握团队成员角色分工的原则和方法
4. 提升团队沟通协作的效能
5. 掌握科学的决策流程,提升团队集体决策能力
6. 了解不同的团队时期管理的重点
7. 培养学员精益求精、追求卓越的理念
课程对象:企业全体员工(各个部门的高层、中层、基层)
课程时间:2天,6小时/天
课程方式:沙盘模拟(角色扮演、全程体验、互动学习、数字分析)
课程大纲:
第一部分:导入
一、课程破冰
1、我们的时代案例分享
2、互联网时代的倒三角组织结构图
l  未来的组织特点
3、传统的正三角组织结构图
第二部分:沙盘模拟
一、沙盘背景介绍
1.  目标说明
2.  规则介绍
3.  分组团建
二、沙盘演练
1.  第一次会议:设定目标
2.  出发前的准备:采购物资
3.  拍卖会:商议决策
4.  宣布结果
三、总结讲授篇
     1、结果很重要,过程更重要
u  小组讨论:沙漠掘金中的得与失
u  三个阶段看沙漠掘金:出发前、行进中和回来后
     2、职场如戏 戏如职场
u  从沙漠掘金中的提问环节谈起
u  从“每日”报表谈起
u  从“路线选择”谈起
u  沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影
第三部分:团队协作篇
一、什么是团队?
1. 什么是团队?
2. 团队的四大特征
u  目标性/合作性/思考性/主动性
3. 团队的五大障碍
u  心态障碍  
u  目标障碍  
u  协作障碍  
u  执行障碍  
u  沟通障碍
二、克服心态障碍
1. 人生职场三个圆圈圈的故事
2. 想要还是一定要
3. 主动积极的心态
三、克服目标障碍
1. 先有工作还是先有目标
2. 目标达成的五个要素
3. 目标分解的原则
四、克服协作障碍
1. 什么是协作
u  团队协作的前提和基础
u  团队成员的分工与协作
u  团队协作的方式
2. 职责VS责任
五、克服执行障碍
1. 执行就是有结果的行动
2. 态度好不等于结果
3. 履行职责不等于有结果
4. 完成任务不等于有结果
5. 团队执行的四大方法
六、克服沟通障碍
1. 团队沟通的四个引擎
2. 立场是沟通的前提
3. 信任是沟通的基础
4. 情绪是沟通的保障
5. 情感是沟通的关键

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