一、课程简介epc工程 总承包，是指从事工程 总承包的企业(以下简称工程 总承包企业)按照与建设单位签订的 合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 本课程分三个部分帮助学员详细了解 epc工程项目 总承包项目管理方法。第一个部分通过解读工程 总承包所涉及的国家相关 法律法规，帮助学员进一步了解国家对工程 总承包项目管理的政策，帮助学员规避由此可能带来的 法律风险。第二个部分通过对比工程 总承包与其他管理模式之间到底有何不同帮助学员进一步了解工程 总承包项目管理的特点，进一步帮助学员加深工程 总承包项目管理方法。第三个部分将工程 总承包项目管理全生命周期中所涉及的十五大专题知识详细展开讲解，每一个专题知识辅以大量的案例进一步分析说明，帮助学员全面掌握工程 总承包项目管理的具体过程与工具方法。 epc总承包项目经理、项目部成员、施工经理、设计经理、投资经理、分包项目经理、其他指定的相关人员 四、课程时间2天 五、课程大纲1.1国家相关政策文件概览 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国招标投标法》 《建筑业企业资质管理规定》 《建筑业企业资质等级标准》(试行) 《建筑安装工程总分包实施办法》 《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》 《工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定》 《关于促进建筑业持续健康发展的意见》 《建筑业发展“十三五”规划》 1.2地方相关政策文件概览 n 总则 n 承发包管理 n 参建单位的责任和义务 n 监督管理 《上海市建设工程招标投标管理办法》 吉林省《关于进一步明确工程总承包管理有关事项的通知》 2.1建设项目全生命周期与阶段管理 2.2 epc工程总承包管理模式与其他管理模式的对比 2.7 epc工程总承包管理模式设计牵头与施工牵头对比 3、 epc工程总承包全过程管理流程与案例分析（住建部） 3.1工程总承包管理的组织 3.1.1一般规定 3.1.2任命项目经理和组建项目部 3.1.3项目部职能 3.1.4项目部岗位设置及管理 3.1.5项目经理能力要求 3.1.6项目经理的职责和权限 案例展示 3.2项目策划 3.2.1一般规定 3.2.2策划内容 案例展示 3.3.1一般规定 3.3.3设计实施 3.3.4设计控制 3.3.5设计收尾 案例展示 3.3.1一般规定 3.3.2采购工作程序 3.3.4采买 3.3.5催交与检验 3.3.6运输与交付 3.3.7采购变更管理 案例展示 3.5项目施工管理 3.5.1一般规定 3.5.3施工进度控制 3.5.4施工费用控制 3.5.5施工质量控制 3.5.8施工变更管理 案例展示 3.6项目试运行管理 3.6.1一般规定 3.6.3试运行实施 案例展示 3.7.1一般规定 3.7.2风险识别 3.7.3风险评估 3.7.4风险控制 案例展示 3.8项目进度管理 3.8.1一般规定 3.8.3进度控制 案例展示 3.9.1一般规定 3.9.3质量控制 案例展示 3.10项目费用管理 3.10.1一般规定 3.10.2费用估算 3.10.4费用控制 案例展示 3.11.1一般规定 3.11.4环境管理 案例展示 3.12项目资源管理 3.12.1一般规定 3.12.2人力资源管理 3.12.3设备材料管理 3.12.4机具管理 3.12.5技术管理 3.12.6资金管理 案例展示 3.13项目沟通与信息管理 3.13.1一般规定 3.13.1沟通管理 3.13.1信息管理 3.13.1文件管理 案例展示 3.13.1一般规定 案例展示 3.15项目收尾 3.15.1一般规定 3.15.2竣工验收 3.15.1项目总结 3.15.1考核与审计 案例展示 4、培训总结 注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。 六、学习资料课堂讲义
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