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中 国 式 危 机 管 理 之 ——9+1管理策略与风险控制 培训课时： 标准课程1天—5（3——15小时）； 课程介绍一： 中国先后经历了白酒塑化剂事件、毒胶囊风波、麦当劳食品质量危机、7 23动车事件、红十字会郭美美风波、双汇产品质量危机、锦湖轮胎制造危机、富士康制造业品牌危机、海底捞后厨风波、红黄蓝幼儿园虐童事件。而波及全国的企业危机事件也越发频繁， 给企业乃至社会都造成了极大的影响，这些危机事件成为社会关注的热点，“事件”、“危机”、“危机管理”已成为媒体报道中经常出现的关键词。在这些危机事件的背后，我们一方面看到了政府对危及公众利益事件惩治力度的加大，公众维权意识以及媒体传播力度和广度的空前提高，另一方面也看到大部分企业对危机的预警不到位、不及时，危机处理缺乏经验，缺少训练有素的危机管理人员。面临诸多危机事件，危机如何管理？ 2018年的经济是否会赢来L型回转？融资困难、人民币升值、CPI走高、原材料上涨、人力成本增加、环保和产业政策调控压力加大，已经成为新一轮一根又一根不断削弱国内企业竞争力的“稻草”。而温州高利贷危机、房地产调控中断裂的风险是否是中国经济危机的缩影？ “安不忘危，盛必虑衰。”危机管理，已经成为当今企业生存的必修课！ 课程提纲： 引言： 危机的脾气——不可改正性 危机的意识——全员危机意识 危机管理本质——汽车安全带 危机预警——预防大于处理 互动讨论一： 企业品牌危机（诚信经营）如何应对？ 第一单元：企业危机管理 与9+1 策略 • 沉默策略（沉默抵万金）--- 品牌危机 • 围魏救赵（“围魏”方能“救赵”）---产品质量危机 • 情感公关（情感公关也是生产力） • 慎用信息控制 ---控制的条件 • 何时挑明真相----防止“盖子掀开一半”现象的产生 • 道歉先行------中西理念的差别（食品企业品牌危机） • 依靠主管------快速消费品、食品产品质量危机权威认定 • 供应链优先----共生&共存&共赢 • 质量问题4 步走策略---安全事故的内部技巧 • 强大执行力---主管机构的关系、协会的关系、媒体资源的关系 • 危机管理特性----10大特性 互动讨论二 ：企业产品质量危机如何应对？ 第二单元：企业风险控制与9＋1 预警 • 预警之一：高层重视—CEO介入时机&露面时机 内关设计——外关政策 • 预警之二：渠道部门的参与-----上天入地&为我所用 特殊渠道的开拓，外部渠道的合作，渠道信息管理与打草惊蛇。 • 预警之三：质量检验人员的参与----临界状态的清晰界定 安全事故的预警8要素 &安全事故三角形与组织行为学。 • 预警之四：市场部的责任 -----危机的界定与预警的推动 资源保障&指挥体系&信息管理 • 预警之五：售后服务部门的参与---蚂蚁与大树 三种情况的预警 • 预警之六：新闻发言人的评定-----新闻官的职能 共振的判断&博客与播客的监督 • 预警之七：懂法律人的参与-----违背与适用 • 预警之八：销售部门的参与-----消费者需要什么？ • 预警之九：建立财务绿色通道-----非常时期的非常选择 现金流与贷款&对银行的警惕 • 预警之十：专家顾问的参与------来自外部的力量 理念的力量&链条理论 深度预警： 结合企业风险防范的源头控制讨论，从企业运营的4方面 • 生存法则——库存与现金流 • 健身计划——危机变成常态 • 迁徙路线——资产交互利用 • 梅花绽放——发展重在创新 课程特色 ——鲜活的案例，大胆的运作，复杂中的突破，困境中的反弹，充满张力的剖析，智慧的火花，激情的语言，令读者感动、感悟和震撼。 ——通过一系列的危机管理案例的全景阐述，介绍这些案例背后鲜为人知的解决方案和思维方式：长城、宇通、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动…… 培训效果 ——让学员体会到：弱者的力量，强者的尴尬；从困境中获得力量，用简单制约复杂。这样就能在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中获得快速突破。 ——听完王老师的课你就会坚信：不管您拿到的牌多么糟糕，基于现实条件的、简单易行的危机解决方案一定存在。 ——中国每年数万名企业家和高级管理人员接受过王微老师的培训，对其课程的实用性和有效性给予高度评价。被誉为“在中国做企业不能不听的课” ——听老师指点“转弯的危机路口”迷津。“听君一夕真言，少走十年弯路！” 课程重点： 1、危机如何识别？ 2、危机如何处理？ 3、危机如何预警？ 4、危机如何避免误区？ 课程目标： 1、使学员树立危机意识 2、让企业在危机面前不再犯下原则性错误 3、危机预警从理念变革开始 4、教授学员远离危机的陷阱 课程对象:大中型企业高层、中层管理人员
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