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胡乐群《房地产、建安企业业务循环中的风险控制》

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《房地产、建安企业业务循环中的风险控制》培训课程大纲

一、      内部控制精要(0.5天)
1.     内部控制的基本理念
l  内部控制的一般理解
l  内部控制的发展历程
l  内部控制的准确含义与应用范畴
2.     内部控制管理框架
l  内部控制的一般管理框架
l  内部控制体系的五大要素
l  财政部关于中国企业内部控制的标准体系
l  更为特性化的企业内部控制体系
3.     内部控制支撑理论
l  内部控制应用的背景
l  代理人悖论
l  利益相关者理论
l  权变理论
l  战略发展理论
4.     内部控制流程管控的风险点识别与控制效果分析
l  业务流程管控的基本逻辑
l  风险与控制自评估体系(RCSA)
l  风险与控制自评估(RCSA)流程
l  业务流程管控的风险点识别方法

二、      风险管理精要(0.5天)
1.     风险与风险管理的基本理念
l  风险的定义与特征
l  风险管理的理念
l  风险管理框架
l  风险管理三道防线
l  风险管理与内部控制的差异与统一
2.     风险管理的核心­——风险评估
l  风险评估体系
l  风险识别
l  风险度量
l  风险评价
l  风险监测和预警
l  风险应对
l  风险报告
3.     常用风险识别方法
l  风险识别方法总论
l  风险识别的波动法
l  风险识别的比较法
l  风险识别的关联法
l  风险识别的比率法
l  风险识别的比重法
l  风险识别的因果分析法
l  风险识别的模型分析法
4.     风险成因追溯
l  风险成因追溯的鱼骨图方法
l  风险成因追溯的典型性分析法
l  风险成因追溯的效益图(JR图)方法
l  风险成因追溯的逆向工程方法
三、      房地产、建安项目管理中的风险控制(1天)
1.     项目风险管理的理念
l  项目与项目管理
l  项目风险管理的理念
l  项目风险管理的目标
l  项目风险的核心信号
l  项目全生命周期风险管理体系
l  造成项目风险的构成因素分析
l  基于核心指标的项目绩效评估
2.     项目实施中的风险点识别
l  操作风险的概念与应用场景
l  项目操作风险识别的三大工具
l  项目经理的胜任力 — 损失案例的收集与管理
l  项目经理的胜任力 — 关键风险指标构建与分析
l  项目经理的胜任力 — 风险与控制自评估方法的掌握
3.     项目实施风险控制策略与方法
l  项目实施的关键路径分析
l  项目实施的风险点集合
l  不同风险类型下的风险应对策略
l  风险监测和风险预警
l  项目风险应急/危机处置预案的建立
4.     项目成本费用控制方法
l  项目成本管理理论与方法综述
l  作业成本管理方法
l  目标成本管理方法
l  挣值成本管理方法
l  全寿命周期成本管理方法
l  全要素成本管理方法
l  全面成本管理方法
5.     项目实施过程中的成本费用控制
l 项目资金匡算
l 项目资金预算
l 项目成本费用控制的组织体系
l 成本费用控制缺陷分析
l 与项目风险控制方法呼应的成本费用控制
l 项目实施过程中的成本费用控制
附录1:项目决策中的财务风险控制
附录2:企业项目总体的资金风险控制

使用道具

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