《领悟工坊®团队领导力沙盘》 《领悟工坊®团队领导力沙盘》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。
【课程效益】 Ø 认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致; Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样; Ø 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围; Ø 学习变革的周期、以及变革的步骤,从而有效领导变革。 Ø 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。 【课程纲要】 全程沙盘模拟,寓教于乐: 你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。 在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。 知识点涉及: 第一部分:克服团队协作的五项障碍 1. 克服障碍1:建立信任 个人行为练习 外部行为练习 2. 克服障碍2:掌控冲突 冲突的外部分析 冲突分配练习 冲突解决模式 冲突解决练习 3. 克服障碍3:兑现承诺 明确承诺 传递承诺 设定首要目标练习 约定规则 4. 克服障碍4:增强责任感 团队协作的有效练习 5. 克服障碍5:关注结果 建立团队计分板 第二部分:领导力与敬业度 1. 团队协作、领导力与敬业度 2. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术 3. 领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心) 4. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段) 5. 对于变革,团队的五层抗拒分析 6. 穿越五层抗拒,把团队带上一条船
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