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朱彦泽《领悟工坊®团队领导力沙盘》

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《领悟工坊®团队领导力沙盘》
《领悟工坊®团队领导力沙盘》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程效益】
Ø  认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
Ø  建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
Ø  让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
Ø  学习变革的周期、以及变革的步骤,从而有效领导变革。
Ø  激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
【课程纲要】
全程沙盘模拟,寓教于乐:
你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
知识点涉及:
第一部分:克服团队协作的五项障碍
1.    克服障碍1:建立信任
— 个人行为练习
— 外部行为练习
2.  克服障碍2:掌控冲突
— 冲突的外部分析
— 冲突分配练习
— 冲突解决模式
— 冲突解决练习
3.  克服障碍3:兑现承诺
— 明确承诺
— 传递承诺
— 设定首要目标练习
约定规则
4.  克服障碍4:增强责任感
— 团队协作的有效练习
5. 克服障碍5:关注结果
— 建立团队计分板
第二部分:领导力与敬业度
1.    团队协作、领导力与敬业度
2.    领导力是动员大家达成共同愿景的技术
3.    领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
4.    变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
5.    对于变革,团队的五层抗拒分析
6.    穿越五层抗拒,把团队带上一条船

使用道具

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