《TOC创新思维沙盘》 TOC是最神奇的个体思思考和群体思考工具 企业的员工的最基本“手艺”是解决问题的能力,但是没有多少人经历过思维训练,更别提创新性地高效解决问题。针对不同类型问题,是否存在最佳的思考路径?是否存在快速激发创意的思维工具?是否存在团队创新思考方法,从而提高组织的创新能力? 让我们首先训练自己的创新思维! TOC (Theory Of Constraints 瓶颈突破理论) 是犹太物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法,其中的Thinking Process的创新思维更是享誉全球。 课程效益: ◎ 创新思维的基本流程,提升组织创新能力; ◎ 垂直创新思维训练,提升解决问题的能力和创新能力; ◎ 用水平创新思维激发创意.收集更多更好的解决方案; ◎ 发散性创新思维训练,由点到面; ◎ 用TOC创新流程梳理任何系统的瓶颈点; ◎ 用TOC创新流程的冲突分析抓住主要矛盾,构建突破性创新方案 课程纲要: 第一部分: 创新流程及思维技术概要 1. 人类三种基本思维 2. 创新思考的基本流程 3. 企业创新及创新思维案例 4. 垂直创新思维—问题分析与解决 5. 水平创新思维—产生创意的工具 6. 发散性创新思维—图像及联想 第二部分:创新实战工具 1.创新步骤一:寻找焦点 1) 寻找焦点 2)技巧性突破 2.创新步骤二:横向置换 1)运用“替代法”进行横向置换 2)运用“反转法”进行横向置换 3)运用“组合法”进行横向置换 4)运用“夸张法”进行横向置换 5)运用“去除法”进行横向置换 6)运用“换序法”进行横向置换 3.创新步骤三:建立联结 1) 通过追踪购买过程实现创新 2) 反向创新技巧:制造可能,调整刺激 第三部分: TOC创新与突破—沙盘演练 ◎ TOC(瓶颈突破理论)基础 ◎ TOC创新思考程序(TOC Thinking Process) 1.创新步骤一:寻找UDE(不满意的现状) 1) 寻找UDE 2) 归纳UDE 2.创新步骤二:构建冲突图 1) 构建冲突图 2) 为每个UDE构建冲突图 3)归纳核心冲突图 3.创新步骤三: 1) 寻找核心冲突图背后的错误假设 2) 破除错误的假设 3)构建突破性解决方案 ◎ TOC创新思考沙盘演练
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