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朱彦泽《TOC创新思维沙盘》

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《TOC创新思维沙盘》
     TOC是最神奇的个体思思考和群体思考工具
     企业的员工的最基本“手艺”是解决问题的能力,但是没有多少人经历过思维训练,更别提创新性地高效解决问题。针对不同类型问题,是否存在最佳的思考路径?是否存在快速激发创意的思维工具?是否存在团队创新思考方法,从而提高组织的创新能力?
     让我们首先训练自己的创新思维! TOC (Theory Of Constraints 瓶颈突破理论) 是犹太物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法,其中的Thinking Process的创新思维更是享誉全球。
课程效益:
◎ 创新思维的基本流程,提升组织创新能力;
◎  垂直创新思维训练,提升解决问题的能力和创新能力;
◎  用水平创新思维激发创意.收集更多更好的解决方案;
◎  发散性创新思维训练,由点到面;
◎  用TOC创新流程梳理任何系统的瓶颈点;
◎  用TOC创新流程的冲突分析抓住主要矛盾,构建突破性创新方案
课程纲要:
第一部分: 创新流程及思维技术概要
1.    人类三种基本思维
2.    创新思考的基本流程
3.    企业创新及创新思维案例
4.    垂直创新思维—问题分析与解决
5.    水平创新思维—产生创意的工具
6.    发散性创新思维—图像及联想
第二部分:创新实战工具
1.创新步骤一:寻找焦点
  1) 寻找焦点
  2)技巧性突破
2.创新步骤二:横向置换
  1)运用“替代法”进行横向置换
  2)运用“反转法”进行横向置换
  3)运用“组合法”进行横向置换
  4)运用“夸张法”进行横向置换
  5)运用“去除法”进行横向置换
  6)运用“换序法”进行横向置换
3.创新步骤三:建立联结
  1) 通过追踪购买过程实现创新
2) 反向创新技巧:制造可能,调整刺激
第三部分: TOC创新与突破—沙盘演练
◎ TOC(瓶颈突破理论)基础
◎ TOC创新思考程序(TOC Thinking Process)
1.创新步骤一:寻找UDE(不满意的现状)
  1) 寻找UDE
  2) 归纳UDE
2.创新步骤二:构建冲突图
  1) 构建冲突图
  2) 为每个UDE构建冲突图
  3)归纳核心冲突图
3.创新步骤三:
  1) 寻找核心冲突图背后的错误假设
  2) 破除错误的假设
  3)构建突破性解决方案
◎ TOC创新思考沙盘演练


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