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朱彦泽《沟通激励沙盘模拟》

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《沟通激励沙盘模拟》
课程效益:
◎ 赋能教练是帮助下属洞悉自已并掌握自已的心态,理清状态和情绪,被教练者(下属)可以及时调整心态和认清目标,并以最佳状态去创造成果。
◎ 赋能教练是帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自己思考问题,并帮助管理者学会如何运用教练技术,帮助领导者懂得创建"学习型组织"。
◎ 赋能教练不是老师,不会告诉你问题的答案。赋能教练不是顾问,不会提供解决问题的方案,而是让你自己去发现原来你自己就可以解决。
◎ 赋能教练不是心理医生,不会去平复你的情绪,而是让你自己能够管理情绪。
◎ 赋能教练既不是给方法,也不是传授新的知识和理论,他只着眼于对方行为背后的心态,着眼于"激发人的潜能"。

《赋能教练》课程能从拓宽人的信念和改变人的心态入手,着眼于人的自我超越和心智模式的改善,以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性,最后达到想要的成果。
《赋能教练》课程不仅是一种知识训练或技巧训练,也是一种态度的训练和改变。
《赋能教练》课程会为企业带来生产效率的提升并增加企业的获利。他建立了企业拓展的基础,并帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战;他提升了创意及持续的创新;他广纳吸收优秀人才,减少职员流失;他建立企业语言,推广企业文化;他改善沟通形式,提升了沟通效率;他发掘和发展组织内个人的独特才能;他增强其它改善计划的效果;他凝聚了企业内的团队力量,帮助企业实现理想。
课程大纲:
◎  教练技术对企业的价值
•以人为本的管理技术
•激发创新的能力
•建立团结的团队
•提升企业生产力
•企业愿景及品牌建立
◎  教练的能力
•发问→引导力
•聆听→了解力
•澄清→确认力
•响应→沟通力
•要求→行动力
◎  聆听与发问的技巧
•积极的聆听术
• 3R 聆听技巧
•要听什么?
•发问的技巧
•发问的差异性
•如何回应发问
◎ 教练基本模式的了解与应用
教练基本模式有:
• GRROW模型
•核心冲突模型
◎  教练技术与步骤
•建立信赖关系
•检视工作现状
•发现问题所在
•引导积极思维
•寻找解决方案
•建立有效管道
•追踪行动方案
◎  教练式辅导的工具
• 核心冲突的工具
• 教练式沟通的工具
• 解决问题的工具
• 价值观塑造的工具
◎  如何成为专业的赋能教练
• 懂得赞美、尊重下属
• 善于聆听与引导发问
• 觉察下属的内在声音
• 懂得用正面方式激励
• 对下属信任、具同理心
• 计划有目标,有行动力
• 愿承诺,再计划,再行动,直到达成目标
课程中包括的有效沙盘工具(这一整套工具包括可视化的教练沙盘演练之中):
教练技术的核心工具:
Ø        大脑研究的发展,教练技术的科学依据;如何建立亲和关系;
Ø        系统思考工具:GRROW模型,核心冲突模型
Ø        教练位置,高效倾听法;基于价值观的自我形象——画出你想要的未来;
Ø        潜意识和意识的联结;有效问问题的方式——引发对方思考,指向目标。
创造性解决方案的工具:
Ø        四象限技术,发现各种可能性;
Ø        三帽子思考法——激发思想的火花!
Ø        利益相关者模型——你与世界的联系,你甘愿为谁而辛劳?
Ø        导师桌工具——发现自身强大的资源,有效做决策;
Ø        掌控之旅——你的英雄之路。
价值观工具:
Ø        价值观的分析——恐惧从何而来?核心价值观识别:
Ø        核心练习与激励工具——如何聚焦于成果,始终积极地行动?
Ø        价值观发展层次——组织和个人价值观的层次及相应管理方式
Ø        超越内心抗拒的方法;教练会谈总结。


使用道具

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