《OKR结果执行力沙盘模拟课程》 课程起源: OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被推广到Google和Oracle等逐步流传起来,现广泛应用于IT、研发、游戏、金融等以数据业绩为导向企业中。 国内发展速度最快的字节跳动-从创立之初,就在内部实施OKR管理。头条、抖音、西瓜视频,伴随着字节跳动版图的不断扩张,OKR能够让团队始终对齐目标,保持高效协作。然而不少企业入局OKR。 那么如何学习真正的OKR,如何培育最适合OKR的土壤,以及如何在企业逐步推行OKR?为此我们设计了专门的OKR结果执行力的沙盘模拟,用体验式学习的方式帮助你不仅仅搞懂OKR,而且会用OKR。 本课程不仅适用于快速发展的创业型企业,更适合传统企业从管理走向经营的转型。 培训目的: Ø 学习OKR这一基于结果的执行力工具; Ø 学习如何在企业逐步推行OKR; Ø 学习如何真正有效地提高团队执行力; Ø 学习通过生产力曲线管理方式,提高整个公司的有效产出; Ø 学习用OKR目标管理和传统的KPI绩效管理相结合; 学习特点: Ø 沙盘模拟体验式学习; Ø 保证不仅听懂而且会做; Ø 大幅度提高个人、团队、公司的执行力; 课程主要内容: 第一模块 OKR结果执行力 1. OKR是什么? 2. OKR的核型原理? 3. OKR包括哪些工具? 4. 如何使用OKR的工具? 5. 如何用OKR聚焦整个团队的目标? 6. 如何用关键结果来衡量团队目标? 第二模块 团队生产力提升 1. 生产力决定了财富 2. 个人、团队生产力低下的主要原因 3. 如何处理工作中的混乱 4. 个人、团队目标与压力管理 5. 企业实施OKR的方法与案例 第三模块 OKR有效产出管理 1. 生产力的有效产出; 2. 有效产出曲线管理方法; 3. 有效产出的状况处理与执行力提升; 4. 目标与关键结果提升有效产出; 5. 有效产出曲线管理实操步骤; 第四模块 人才管理与结果执行力 1. 团队人员的评估; 2. 人才聘雇与管理 3. OKR目标管理系统与KPI绩效管理系统结合 4. 微战役团队的目标、战略、流动性、激励措施设定; 第五模块 如何在团队导入OKR结果执行力工具 5. 团队导入OKR的步骤 6. 如何将KPI绩效法和OKR法相结合; 7. OKR沙盘模拟:用第一手的体验经历企业OKR的导入过程; 8. 团队、企业使用OKR的问题状况处理; 9. 用OKR的生产力曲线实操步骤; 不同生产力状况处理公式。
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