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目标管理 主讲:陈刚 Ø 课程收益 1、 掌握目标管理的思想 2、 明确目标管理的目标制订的方法和技术 3、 提升目标管理的实施方法 Ø 授课对象 需要增强项目实际沟通能力的中层、项目经理、项目实施人员，尤其是需要处理客户界面的技术人员 Ø 课程时长 1天(6小时) Ø 授课方式 讲授/练习/案例 Ø 课程大纲 一、目标管理概述 1、 何谓目标管理 2、 目标管理的内容 3、 目标管理的难点 4、 目标管理的价值 5、 先有过程还是目标? 二、制定战略目标(1天的课程可以略掉) 1、 战略制订的格局 2、 战略规划步骤 3、 战略的分解与资源配置 4、 如何与下属设定目标 课堂练习：企业年度目标制定；部门年度目标制定； 三、目标分解的方法 1、 目标分解的原则 2、 搜集、分析信息 3、 决定主次 4、 明确策略、目标；获取承诺 5、 什么是授权 课堂练习：个人目标分解； 四、目标管理的追踪 1、 目标追踪的目的 2、 目标追踪的原则 3、 中层经理的常犯错误 4、 消灭消极的情绪、行为 课堂练习： 五、目标管理的评估 1、 目标评估目的、原则及内容 2、 目标评估的方法 3、 目标评估的步骤 六、专注个人目标，提升职业素养 1、 制定目标管理计划 2、 提升电脑对自已的作用 3、 自我控制的提升建议 4、 高效的会议技巧 5、 养成快速的节奏感 6、 专心致志，有始有终 7、 简化工作流程 8、 克服拖延、立即行动 9、 善用时间管理
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