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（2天） 第一节：项目与项目管理 ² 项目与项目管理 ² 项目管理与日常运作 ² 项目管理精髓思想 ² 项目管理在研发中项目中的映射 ² 项目生命周期与研发全生命周期管理 ² 企业研发中心的四种定位与工作方式 b) 如何保证产品满足市场需求 c) 研发保证产品做好的前提下，如何卖好 d) 产品研发的技术支持 ² 弱矩阵组织下的四个项目管理工作前提条件 ² 研发项目角色与职责管理 随堂演练：组织角色与项目角色演练 ² 研发项目分类与管理差异 a) 研发项目决策流程 c) 研发项目实施流程 ² 研发项目启动 a) 研发项目来源与制约因素 b) 研发项目任务书 c) 研发项目成功定义 a) 研发需求管理与定义 随堂演练：WBS分解 g) 研发项目风险识别与有效应对 案例研讨：某研发项目风险因对策略 ² 研发项目执行与监控 a) 研发项目高效执行保障条件与传导机制 b) 研发项目的9个监控对象 c) 研发项目的5种监控手段 d) 研发项目的4种监控方法 e) 研发质量监控工具 f) 研发项目风险监控机制 g) 研发项目外包管理与监控 h) 研发项目整体变更控制流程 ² 研发项目收尾 a) 研发项目收尾的典型操作细节 c) 研发项目的评价与考核 ² 研发项目团队的组建原则 ² 研发项目团队的管理六字决 ² 研发项目团队管理的IQ与EQ ² 研发项目团队的情景管理模式 ² 研发项目沟通技巧 a) 如何避免研发项目中的光沟不通 问题讨论与交流
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