“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多教练的不断实践，该课程已成为打造卓越团队的首选课程。

Ø  实效性：历经美国宇航局十多年的实践检验，通过对500支团队的培训，改变了数万名员工的行为；

Ø  系统性：一个坐标、四个维度、八项行为，通过团队诊断、培训、教练辅导，系统提升团队绩效；

Ø  实战性：课堂上进行大量的关于行为改变的实战练习与互动体验，能有效地帮助学员实现学以致用；

Ø  工具性：提供大量的具有实效的教练辅导工具与团队管理工具，能持续帮助学员实现绩效转化。

Ø  掌握天生个性及团队测评的方法，改善个人及团队工作行为；

Ø  掌握相应的引导与教练工具，提升实际的管理技能；

Ø  解读自我团队文化类型，打造健康的组织文化；

Ø  掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升领导能力；

Ø  训练打造高绩效团队的8种行为，改善组织绩效；

Ø  掌握CSW工作背景转换表在实际工作中的应用，塑造教练型领导者

Ø  领导力的基本概念

Ø  第五力：社会背景

Ø  4D体系：天生个性、团队文化、团队心态、台词、情绪及行为

Ø  4D天生个性自我认知、团队诊断

Ø  领导效力的决定因素

Ø  情绪转换：红转绿的方法

Ø  行为转换：焦点管理（AMBR管理工具）

Ø  高绩效团队 的8种行为

Ø  人生的四种戏剧状态

Ø  热身、破冰、团队建设

Ø  4D背景介绍

Ø  自然力与第五力

Ø  未管理的第五力

Ø  异常行为常态化的背后

Ø  第五力与人类行为

Ø  分析不可见的场

Ø  4D系统坐标

Ø  你是谁？——天生个性测评

Ø  不同天生个性的领导风格

1、培养型领导者

2、包容型领导者

3、展望型领导者

4、指导型领导者

Ø  人的天生个性与背景的匹配

Ø  如何发挥领导优势

Ø  自我团队文化类型分析

Ø  健康组织的合理文化匹配结构

Ø  团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配

Ø  伟大领导的核心品质

Ø  领导者的行为管理：思想与情绪

Ø  两类故事情节

Ø  五种情绪状态

Ø  心态转换与赋能：红绿故事情节转换

Ø  行为管理的方法：焦点管理（AMBR）

Ø  如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现

Ø  表达感激欣赏

Ø  关注共同利益

Ø  适度包容他人

Ø  严格信守协议

Ø  表达务实乐观

Ø  百分之百投入

Ø  避免职责抱怨

Ø  理清角色权责

Ø  你的困难情景

Ø  你渴望的结果

Ø  红色故事情节

Ø  绿色故事情节

Ø  正体验的情绪

Ø  对比八项行为

Ø  行动及请求

Ø   

Ø  CSW后续工作坊

Ø  减少知识流失

Ø  TDAs促进绩效

Ø  制定行动计划

体验（30%）+课堂训练（40%）+讲解与辅导（30%），每一模块都有丰富的学习体验和课堂练习，结合老师的理论讲解与现场辅导，掌握关键的理论与实效的工具方法，切实提高领导力。