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企业管理与公司治理基础法律知识及风险管理 背景： 企业的日常经营离不开法律风险管理。面对无处不在的企业经营法律风险，比如企业内部流程管理的法律风险，合同审核及纠纷处理的法律风险，企业法人治理结构的法律风险，以及企业知识产权保护的法律风险，如果企业对于法律风险评估不足或处理不当，不仅会给企业带来经济上的损失，增加企业运营成本，还会陷入诉讼的泥沼，甚至企业法定代表人或主要负责人要承担相应的法律责任。因此本课程立足于企业如何更好的预防和控制法律风险，结合具体的案例，围绕《公司法》、《合同法》、劳动法、知识产权等法律知识进行系统分享，使学员对我国与企业经营密切相关的法律知识有更加深刻的认识，按照公司法的规定设置规范的公司治理结构并依法运作，建立健全企业法律风险防范体系，规避企业设立、生产、经营当中可能存在的法律风险，实现公司稳定发展，创造更大的社会效益与经济效益。 课程收益： 1. 了解企业法律风险防范策略； 2. 了解合同审核及纠纷处理技能； 3. 了解公司法、合同法等企业管理的基础知识； 4. 了解知识产权保护策略，预防知识产权纠纷。 课程时长： 8-12小时 培训对象： 公司的股东、高级管理人员、财务总监、法务总监、核心员工等 培训课纲： 一、 公司法基本常识(一) 《公司法》及司法解释等相关法律法规总览 (二) 公司设立条件 1. 股东符合法定人数 2. 有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额 3. 股东共同制定公司章程 4. 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构 5. 有公司住所 (三) 公司的组织形式 1. 有限责任公司 2. 股份有限公司 (四) 公司的独立性 1. 人员独立 2. 财产独立 3. 人格独立 (五) 公司章程 1. 公司章程的效力 2. 公司章程生效要件 3. 公司章程必备条款 (六) 公司治理结构的制度设置 1. 股东（大）会 2. 董事会 3. 监事会 4. 经营管理层 5. 思考的问题 1) 是否设立董事会？ 2) 监事会有用吗？ 3) 董事长与总经理的界限 4) 职工董事与职工监事 5) 独立董事与外部董事 二、 公司常见法律风险与案例（一）从案例说起 1. 公司法务风险意识缺乏——常某诉广告公司劳动合同纠纷案 1) 案情简介 2) 法院判决 3) 法律解读 4) 案件思考 2. 公司管理不善导致败诉——A公司诉B公司买卖合同纠纷案 1) 基本案情 2) 法院查明 3) 法院判决 4) 案件思考 （二）公司法律风险类型 1. 股东矛盾（股权纠纷） 2. 劳动纠纷 3. 商务合同纠纷 4. 知识产权纠纷 三、 如何管控公司的法律风险（一）法律风险事先预防 1. 加强流程管理 1) 合同管理体系 2) 其他文件审核流程 3) 纠纷处理流程 4) 印章管理流程 5) 文件归集、整理与存档流程 6) 法律咨询管理流程 7) 外部法律顾问管理 2. 法律风险识别机制 1) 舆论监测 2) 各流程监督与跟踪 3) 定期内部筛查 3. 法律风险评估机制 1) 制定评估标准 2) 内部评估与第三方评估结合 4. 案例分析 1) D公司诉A公司等买卖合同纠纷案 2) 陈某与某江河水务公司劳动合同纠纷案 （二）法律风险事后救济 1. 法律风险应对策略 1) 按照按评估的法律风险严重程度决定应对策略 2) 化风险于无形：及时弥补漏洞 3) 以和解为目标 4) 抓住对方的漏洞 5) 案例分析——某公司员工蔡某某涉嫌非国家工作人员受贿罪 2. 纠纷处理体系 1) 纠纷处理流程 2) 进入审判程序后的案件支持与管理 四、 公司治理建设---从劳动法、合同法和知识产权的角度 (一) 合同的管理 1. 合同是什么 2. 为什么要签合同 3. 怎么判断合同是否有效 4. 合同必须采用书面形式吗 5. 合同必须盖章吗 6. 合同必须签字吗 7. 谁有权力签署合同 8. 合同何时生效 9. 合同何时终止 10. 合同的必备条款 (二) 劳动用工法律风险防范 1. 劳动纠纷的预防 1） 制定相关劳动规章制度与公示 2） 调岗和业绩改善计划的制定与实施 3） 日常工作记录与绩效考核 4） 离职谈话与离任审计 2. 劳动纠纷的处理 1） 劳动仲裁 2） 劳动诉讼 3） 调解 4） 赔偿金 (三) 知识产权保护 1. 种类 1) 著作权 2) 商标权 3) 专利权 4) 技术秘密 2. 价值 1) 经济价值 2) 评估 3. 如何申请知识产权 1) 申请步骤 2) 注意事项 3) 申请失败的救济方法 4. 知识产权合同相关约定 1) 共享知识产权 2) 所有权与使用权
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