|
《项目管理强化训练》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲—— 【课程对象】 ： 中高层管理人员， 相关人员 【课程时间】 ：实战版2天，浓缩版1天 【课程大纲】 ： 1．掌握项目与项目管理 2．能够把握如何进行项目立项与启动过程 3．把握项目范围与时间管理 4．掌握项目H－R与沟通管理 5．能够控制项目成本与质量管理 6．掌握项目监控与收尾过程 7．掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式 8．通过课堂分组实战训练，掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。 （领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于项目管理的难题？ 每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。 第一章、项目与项目管理 （短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） （一）、项目与管理 1．讨论：什么是项目管理？ 2．模拟练习：一次结婚婚宴，要从那些方面准备？ （二）、项目与项目管理 （三）、项目成功的“金三角” （四）、项目生命期的主要阶段 1．讨论：项目生命期的是什么，如何在工作上应用？ （五）、项目管理的五个过程组 （六）、项目管理的九大知识领域 （七）、项目管理对企业和个人的价值 1．讨论：项目管理对企业和个人的价值？ 2．模拟练习：项目经理，是什么角色？ 第二章、企业项目管理典型案例分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） （一）、项目立项过程
（二）、上新项目的意义
（三）、必要性与可行性
（四）、怎样组织立项评估？
（五）、项目启动过程
（六）、怎样组织启动会议？ 1． 讨论：你是如何启动项目会议？ 视频欣赏：
（七）、怎样编制项目管理流程？
（八）、项目规划过程
（九）、怎样编制、报批项目整体规划？
（十）、项目计划过程
（十一）、怎样编制、报批项目整体计划？
（十二）、项目实施过程
（十三）、怎样组织项目实施、做好变更控制？
（十四）、项目收尾过程
（十五）、怎样组织项目收尾、做好圆满收尾？
1． 讨论：你是如何规划整体项目计划？ 2．模拟练习：如何项目收尾过程？
第三章、项目决策过程（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
（一）、项目决策流程图
（二）、四项基本原则应用案例
（三）、SWOT分析方法应用案例
（四）、风险分析方法、财务分析方法应用案例
（五）、决策树分析方法应用案例
（六）、怎样编制项目章程
（七）、分组训练与点评
1．讨论：你是如何项目决策的？ 2．模拟练习：项目决策？ 第四章、项目启动过程（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
（一）、项目启动流程图
（二）、怎样开好项目启动会议
（三）、怎样组建项目团队应用案例
（四）、怎样编制项目任务书
（五）、怎样编制项目流程图应用案例
（六）、怎样编制项目里程碑计划图应用案例
1．模拟练习：项目启动过程？ 视频欣赏： 第五章、项目范围与人力资源计划过程（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） （一）、怎样编制项目初步范围说明书 （二）、怎样制定项目工作分解结构
（三）、怎样选择项目的组织机构
（四）、怎样制定项目责任分配矩阵
（五）、怎样制定人力资源甘特图
（六）、分组实战训练与点评 1． 讨论：如何确定项目范围？ 2．模拟练习：项目人力资源规划？ 第六章、项目时间计划与控制过程（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
（一）、项目计划流程图、监控流程图
（二）、怎样制定项目活动排序
（三）、怎样制定项目前导图
（四）、怎样制定项目箭线图
（五）、怎样用“关键路径法”计算项目的工期
（六）、怎样用“甘特图”安排项目的工期
（七）、怎样制定项目的费用预算
（八）、怎样制定项目的沟通计划
（九）、分组实战训练与点评
1．讨论：项目时间如何规划，工具是什么？ 第七章、项目成本计划与控制过程（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） （一）、怎样制定项目活动排序
（二）、怎样制定项目前导图
（三）、怎样制定项目箭线图
（四）、怎样用“关键路径法”计算项目的工期
（五）、怎样用“甘特图”安排项目的工期
（六）、怎样制定项目的费用预算
（七）、怎样制定项目的沟通计划
（八）、分组实战训练与点评 1．讨论：项目成本计划是什么？ 2．模拟练习：项目控制过程？ 第八章、项目执行监控与收尾过程（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
（一）、项目团队成功的黄金法则
（二）、项目干系人与识别方法
（三）、怎样做好项目干系人的沟通
（四）、怎样做好项目变更控制
（五）、怎样做好项目工期的执行与监控
（六）、怎样做好项目成本的执行与监控
（七）、怎样做好项目质量的执行与监控
（八）、项目的自检
（九）、项目评估的要素
（十）、项目总结的要素
（十一）、项目的绩效考核
（十二）、分组实战训练与点评
1．讨论：项目干系人与识别方法是什么？
项目管理沙盘训练总结
总结与答疑
示范指导、模拟练习 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
| 
