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华为研发项目管理方法核心五法则 时间：2day 课程背景 某位学员咨询樊老师：PMBOK看了很多遍了，PMP的证书也拿到了，但还是不知道如何管理一个项目。 樊老师：PMBOK就像一本项目管理的字典，把字典背下来就会写文章了吗？ 另一位学员咨询樊老师：我们也听了其它老师讲的IPD研发项目管理课程，但讲的是以PDT为项目团队，包括了营销、研发、 生产、服务各领域，所谓的“ 集成产品开发”项目管理。我们想听 真正的研发项目管理。 樊老师：IPD集成产品开发项目聚焦的是“产品包的开发”，而非“产品研发”，它包括了市场&客户的开发项目，技术和方案的研发项目，生产和服务的开发项目，销售工具和销售资料的开发项目。因此，IPD集成产品开发是以PDT经理为项目经理的一个“项目群”的开发。真正的研发项目聚焦“技术和方案的研发”。 尽管本课程以华为研发项目方法（HRDPM）为基础，但是提炼出来的成功项目管理核心五法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘）同样也适用于IPD集成产品开发项目、客户定制项目和平台/技术研发项目。 培训收益 p 深刻理解成功项目管理的核心五法则。 p 掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。 p 掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。 p 深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。 p 掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。 p 掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。 培训对象 项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。 课程特色 p 紧抓项目成功的关键因素，而不是PMP式大而全的理论灌输。 p 紧扣国内项目管理实情，注重工具方法的落地实用。 p 互动式、情景式教学，全程案例分析加学员演练。 p 华为金牌PDT经理、项目经理的实战经验。 课程大纲 第一部分 华为研发项目管理方法概述 • “项目”这种管理形式存在的作用是什么？ • 项目与组织、流程的关系 • 项目的五个基本特征及其带来的管理挑战 • 研发项目除基本特征外的其它特点 • 集成产品开发中的各项研发活动及各种项目类型 • 集成产品开发(IPD)项目本质上是一个项目群 • 华为研发项目管理方法（HRDPM） Ø HRDPM的项目生命周期模型 Ø HRDPM的项目组织模型 Ø HRDPM的十大知识领域 • 提升项目管理能力的核心五法则 第二部分 定义项目，明晰范围和目标 • 新产品研发项目的可行性分析 • 研发项目立项与产品开发项目立项的关系 • IPD项目(群)的立项分析过程 Ø 市场分析 Ø 需求定义 Ø 业务策略 Ø 立项评审 • 定义新产品研发项目 Ø 项目章程，项目的“准生证” Ø 研发项目主要干系人全景图 Ø 为定义项目范围和目标的干系人访谈 Ø 研发项目的目标分析与定义 Ø 项目范围说明书，项目目标的细分和具体化 • 新产品研发项目任务书模板 • 新产品研发项目的启动Checklist • 如何组织正式的项目启动会？ • 案例演练：项目启动过程复盘 第三部分 以终为始，制订项目路线图 • 项目路线图：项目管理计划 • 制订计划前明确项目的发布条件 • 新产品研发项目计划模板 • PBS和WBS，项目管理的基石 • 检查PBS和WBS的完整性和准确性 • 研发项目计划的四个层次 • 项目进度计划的两个常用工具 • 资源竞争下的关键路径的转移 • 项目经理与开发小组分层制订项目计划 • 制订项目进度计划时的四个陷阱 • 基于关键链的项目进度解决方案 • 案例演练：项目计划过程复盘 第四部分 文化引领，凝聚项目团队 • 项目组织管理的重要性 • 项目运作需要称职的职能部门 • 不同的项目类型需要不同的项目团队组成 • HRDPM的项目组织模型 Ø 项目运作指导团队及其职责 Ø 研发项目各关键角色的建议人选 Ø IPD模式下RDPM项目团队的组成 Ø 研发项目内部组织结构 • 由项目组变成项目团队的障碍 • 优秀研发项目团队的特征 • 项目经理实施项目团队管理的两把刷子 • 项目经理卓越领导力的五个行为准则 Ø 共同的价值观 Ø 共启愿景 Ø 挑战现状 Ø 使众人行 Ø 激励人心 • 案例演练：研发项目团队领导案例研讨 • 研发项目绩效管理 Ø 研发项目绩效管理的特点 Ø 什么才是真正的绩效？ Ø 常见的研发绩效管理误区 第五部分 掌控过程，应对项目风险 • 用生命周期模型管理项目过程 • HRDPM的研发项目生命周期模型 • 研发项目指导流程及其关键活动 • 研发项目管理流程及其关键活动 • 项目管理过程中的风险管理及其主要问题 • 项目风险管理过程 Ø 识别风险 Ø 评估风险 Ø 制定应对措施 • 频繁的需求变更是研发项目最大的风险 Ø 需求变更的主要原因 Ø 应对需求变更的主要方法 • 案例研讨：某医疗软件开发项目管理过程复盘 第六部分 及时复盘，积累项目管理经验 • 通过项目复盘积累项目管理经验 • 项目复盘的八个步骤和方法 • 华为项目经理的能力评价模型 • 华为项目经理的成长路径 • 项目经理的自我修炼 • 课程总结
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