| 课程名称 : | 研发和研发绩效管理 |
课程编号 : | NPD123 | 语言 : | 中文 | | | | | | | 周期 | 培训方式 |
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| 6 | 讲授、讨论、分享 |
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培训对象 : |
| | 市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等； 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。 | | |
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企业的产出形态和研发创新项目的分类以及评审 w 研发的6种产出模式——基础研究、应用开发、定制开发、产品开发、解决方案、服务运行 w 产品研发项目的分类 w 技术开发和产品开发的区别 w 产品开发的分类 w 产品的绩效指标分类——生存力指标、可发展能力指标、核心竞争力发展指标、财务和非财务指标 w 产品的组合和组合管理——如何平衡企业产品的长期、短期、高风险和低风险、财务和非财务指标的项目 w 案例（PRTM公司）：有所为，有所不为——标杆企业的产品项目管道管理和决策评审 w 技术开发和产品开发的分离和成果转化 w 决策评审和技术评审的区别 w 案例：（Alcatel-Lucent）标杆企业的开发流程和技术开发的集成以及技术评审 企业的技术开发以及成果转化 w 技术开发和产品开发额区别和相互关系 w 技术开发的分类——基础研究和应用技术开发 w 企业的技术开发目的——技术路线、技术平台知识产权布局 w 技术开发的评审和评价指标 w 技术开发和产品开发的衔接流程 w 技术开发的激励机制设计 w 案例：企业的产品开发和技术开发架构 研发项目的绩效管理 w 研发绩效管理的特点 w 研发绩效管理的总体结构 w 研发绩效管理的过程 w 研发体系的绩效考核指标 w 如何将绩效考核和不同的研发类型相对应 w 如何设计对于长期和短期、高风险和低风险、基础研究和应用开发等不同项目类型的绩效考核方案 w 研发绩效考核考虑的因素 w 研发KPI指标体系 w 如何将组织绩效分层次地分解到个人绩效? w 如何如何对研发人员的能力、研发结果的综合管理进行绩效考核? w 如何将组织绩效分层次地分解到个人绩效? w 激励的方式——物质的和非物质的激励 w 研发人员的心理诉求和激励方式选择 w 案例（Huawei）：某标杆企业的研发人员绩效指标 ¨ 如何避免单一的KPI考核评价难题——研发绩效管理的五种手段 ¨ 研发薪酬设计 ¨ 研发人员的激励机制 ¨ 案例分享：（Huawei）标杆企业的研发绩效考核 研发队伍的建设 w 研发人员的特点及素质要求 w 研发管理者的特点及素质要求 w 研发组织的特点 w 案例：标杆企业的研发人员的能力模型 w 研发人员的职业生涯设计和培养 w 实例（Alcatel-Lucent）：标杆企业的研发项目经理的培养项目：TPMPASS
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