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狼性管理-锻造项目管理实战高手 主讲：郭楚凡 【适合对象】 总经理、副总、各部门经理、主管、各项目经理 【适合方式】 研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习 【培训时间】 一天（6小时） 【培训人数】 20—40人左右 【课程内容】 一、 项目范围管理概述 项目范围和项目范围 项目范围管理的作用 项目范围管理的主要工作 项目范围管理计划 二、 收集需求 收集需求 收集需求过程的输入 收集需求过程的工具与技术 收集需求过程的输出 三、 项目范围定义 项目范围定义 项目范围定义的意义 项目范围定义的依据 项目范围定义的工具和技术 项目范围定义的输出—项目范围说明书 四、 创建工作分解结构 工作分解结构 WBS的地位和主要作用 创建WBS的工具和方法 创建WBS的结果 五、 项目范围确认 项目范围确认 项目范围确认的方法和技术 六、 项目范围控制 项目范围控制 项目范围控制的方法和技术 项目范围变更的纠正措施 项目范围管理应用 七、 总结和答疑 *注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程
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