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团队领导能力沙盘特训课程 课程方式： 体验式学习 利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。 在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量领导力方面的知识。 沙盘能力特训课程基本内容 1、 战略决策能力与领导思维 ² 系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作 • 企业经营环境分析 • 战略分析与战略规划 • 决策的一般方法 • 如何基于经济学原理决策 • 科学决策能力培养 ² 六顶思考帽： • 传统思维误区，替代工具--平行思维 • 平行思维工具--六帽思考帽使用 • 应用：战略决策“帽子会议” ² “思维导图”： • 革命性的思维工具介绍—“思维导图”； • “右脑开发”与“全脑思维” • “思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力； • 训练学员在工作中学会使用思维导图。 ² 思维能力创新： • 战略如何超越“不确定性” • “蓝海战略”分析 • 价值分析与判断 ² 中道思维：《周易》智慧与管理之道 • 介绍《周易》的小用、中用、大用 • 《周易》中的智慧 • 《周易》智慧与管理之道 • 《周易》智慧与决策之道 2、运营管理能力 ² 运营战略与整体战略分析 ² 市场开发与市场运作能力 ² 资源配置整合能力 ² 协调沟通能力 3、团队建设能力 ² 如何打造高效和谐团队 ² 团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论 ² 团队领导的“4E+1E”素质能力分析 ² 卓越领导的五种行为与团队凝聚力 ² 高效能领导的七个习惯 ² 体验团队发展的四个时期 4、财务管理分析能力 ² 学习现金流量表、利润表和资产负债表 ² 简单分析财务报表，关注理财目标的演绎 ² 从财务数据分析战略与决策 ² 从财务结果反思团队领导能力 培训日程安排第一天上午 沙盘介绍 竞争规则讲解 打造领导团队、成立公司 制定长期发展战略，领导思维能力训练：系统思考、平行思维 第一天下午 公司第一期经营 领导者素质能力检验 财务结算，各公司总结分析 培训师财务点评（各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾） 领导者“4E+1E”模型分析 第二天上午 领导思维能力创新工具：“思维导图” 第二期经营 经营运作：领导者行为、习惯训练 第二天下午 财务核算，各公司总结分析 第二期经营回顾 专题讲座：《周易》智慧与管理之道
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